房地产财务管理运行机制及其优化策略探讨

王勇东

摘要：财务管理运行机制的科学化建设和全面化推广运用，能够改善优化房地产企业财务管理工作的综合性组织开展流程，助力房地产企业经营性经济收益水平的持续提升。本文在简要阐释房地产企业财务管理运行机制建设现状基础上，提出了房地产企业财务管理运行机制的改良优化策略，对于助力房地产企业财务管理工作的持续改善优化具备重要意义。

关键词：房地产企业；财务管理；运行机制；优化策略

在中国特色社会主义市场经济体制建设与改革工作日渐深入组织开展的过程中，房地产业正在占据着我国国民经济发展版图中的重要地位，积极择取适当措施做好房地产企业组织的经营管理工作，能助力我国国民经济事业的繁荣稳定发展。从经济学属性角度展开分析，房地产企业组织属于典型的资本要素密集性企业，其在参与房地产项目投资运作过程中，通常需要面对较为漫长的资金要素回笼周期，面对因多元化市场环境因素，或者是政策制度因素作用而引致的财务风险问题，因此，切实在房地产企业经营运作过程中，建构和运用科学合理的财务管理运行机制，具备扎实且深刻的实践影响价值。

一、房地产企业财务管理运行机制建设的现存问题

（一）房地产企业的内部财务授权制度缺乏统一性和系统性

现有的调查研究工作成果表明，我国绝大多数的房地产开发企业集团，在其实际的经营业务规模扩展到一定水平条件下，均会在原有的一级公司基础上，逐渐规划和设立一定数量的二级公司，完成房地产企业实际面对的各项经营性业务。从现代企业组织的基本性内部结构特点的角度展开阐释分析，房地产企业内部的一级公司组织与二级公司组织之间，在基本的日常业务流程，以及财务管理工作的组织运作机制层面同时存在着独立性和关联性特点，因此在房地产企业集团中的一级公司未能建构和使用科学化且系统化的财务管理运行机制条件下，通常会诱导房地产企业集团的二级公司，无法在实际组织开展的财务管理工作过程中，切实建构和应用科学化且专业化的业务体系，给房地产企业集团中二级公司财务管理工作的综合效能获取水平造成严重不良影响。

（二）房地产企业现有的财务管理工作人员队伍存在局限性

从现代房地产企业组织经营活动的组织实施流程角度分析，其想要在财务管理运行机制的具体执行过程中顺利获取到最佳预期效果，必须积极建构和配备具备良好财务管理专业能力和综合素质的财务管理工作队伍。但是，在长期存在的市场环境因素和政策制度因素的共同影响制约条件下，现阶段我国依然有一定数量比例的房地产企业，尚未建构和配备专业化的财务管理工作人员队伍，给企业财务管理运行机制在建设和运行使用过程中的综合效能获取状态造成了不良影响，制约了房地产企业在具体经营实践过程中的综合性经济收益水平。

（三）房地产企业的资金筹集机制存在缺陷

房地产企业的资本密集特征和投资资金回收周期漫长特征，诱导企业在日常化经营运作过程中通常需要面对较高水平的资产负债率，客观上要求房地产企业组织出于维持流动资金数量充足，以及日常化经营业务活动高效有序开展的基本目标，需要在公开金融市场实践环境之中，借由对适当方式方法的運用，完成资金要素的筹集目标。然而在现有的企业财务管理运行机制的应用背景之下，我国依然有一定数量的房地产企业组织，在自身日常经营活动的组织开展过程中，尚未选择和运用类型恰当的资金筹集业务模式，在无法充分控制企业在参与公开金融市场筹资活动过程中的资金风险水平条件下，给企业总体性经营收益的获取规模造成了不良影响。

二、房地产企业财务管理运行机制的改良优化策略

（一）改良优化房地产企业的财务管理人员队伍

房地产企业要借由组织开展业务技能培训和公开市场人员招聘的工作方式，切实建构配备一支专业工作能力良好，且综合素质优秀的企业财务管理工作人员队伍。在此基础上，要在调动和激发房地产企业内部专业化财务管理工作人员的充分参与行为条件下，切实改善提升房地产企业财务管理运行机制在规划设计层面的科学性和合理性，助力房地产企业财务管理工作在具体的组织开展过程中，能够顺利获取到最佳效果。

（二）改良优化房地产企业的筹资运行控制

为支持和确保房地产企业日常经营过程中的筹资工作能够获取到最佳效果，应当基于筹资渠道因素、筹资结构因素，以及筹资成本因素三个方面，针对房地产企业现有的筹资机制展开改良优化。要切实督导房地产企业内部现有的财务管理工作人员，借由全面调查企业在特定时期实际面对的经营性流动资金需求规模，结合真实金融市场环境的具体表现状态，在充分测算和考量筹资成本支出规模因素条件下，切实择取适当方式组织完成房地产企业经营性流动资金要素的筹集获取业务环节，助力房地产企业组织筹资机制的良好建设发展。

（三）切实树立牢固且有效的财务管理指导思想

房地产企业在经营发展过程中，通常需要依赖企业经营发展战略方案和企业经营发展墓碑的指导和约束。因此，房地产企业在改善优化其现有的财务管理运行机制过程中，应当遵照企业在特定时间阶段正在执行的经营发展战略和经营发展目标，合理设定企业在开展财务管理工作过程中应当遵循的基本指导思想，继而借由对房地产企业现有的财务管理运行机制构成要素展开调整，助力房地产企业日常经营活动的高效优质开展。

（四）动态改良完成企业财务管理制度体系

在房地产企业财务管理运行机制的具体化推广运用过程中，企业财务管理工作人员，应当结合企业在日常化经营运作过程中面对的实际情况。以及现有财务管理工作实施过程中遭遇的具体问题，针对企业内部现有的财务管理制度体系展开调整优化，支持企业财务管理运行机制，在实际化的建设和运作过程中顺利获取到最佳预期效果。

三、结束语

财务管理工作在房地产企业日常化经营管理工作组织开展过程中占据着不容忽视的重要地位，文章在分析房地产企业财务管理运行机制建设现状基础上，结合房地产企业日常经营活动过程中面对的实际需求，针对房地产企业财务管理运行机制的改良优化策略进行了制定，对于提升房地产企业财务管理工作的综合效能，优化房地产企业的经营收益，具备重要意义。