河北省中小企业核心竞争力打造的问题研究

安敬敬

摘 要：随着社会经济的不断发展，中小企业在国民经济中的比重越来越大，发展就成了当下中小企业的关键。河北省作为中国北方的人口经济大省，中小企业在河北的发展面临不少问题，不仅要与国内的主导企业竞争，而且还要与国际上的跨国公司较量。本文通过研究中小企业如何显著提升核心竞争力，从而给出他们评价自身能力的方案，并为他们选择可行的提升方案。使中小企业能够提高自身的素质，在竞争中保持持续发展状态。

关键词：中小企业 核心竞争力 打造

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）07（a）-149-02

1 概述中小企业及其核心竞争力

1.1 我国对中小企业的界定

中小企业是指“劳动力、劳动手段和劳动对象集中程度较低的企业，它的特点是投资少、见效快、建设所需的技术设备、技术力量都比较容易解决，可以在短时间内投入生产，满足国民经济的需要”。

1.2 中小企业在现代市场中的作用

1.2.1 中小企业能够增加就业，保持社会和谐

就目前而言，我国中小企业在我国企业总量中所占比例多于九成，可以说在数量上已经占据了绝对的优势。一般来说，中小企业对各国经济和社会发展的特大作用是能够比较有效地解决就业问题。因为大企业在生产的过程中，由于规模较大，通常会较少地使用劳动力，而是更多地运用相关的机械及设备，相应地提升劳动生产率，而不可避免地减少了劳动者的就业机会。因此，中小企业在吸收新增劳动力就业方面具有明显作用，是促进就业率提升的重要渠道。

1.2.2 中小企业能够一定程度的带动市场活跃性

中小企业目前来看，大多是家电、日化、箱包、食品等行业。他们具有显而易见的优势，比如贴近市场、经营机制灵活。如果碰到外部环境突发的恶化状况，大企业的应急能力就较慢，反而是中小企业灵活易转向，对外部经济变化能够迅速作出应激反应。

1.2.3 中小企业的出口量大，能够增加贸易顺差

我国中小企业对外出口额很高，且有逐渐上升的趋势，目前大概能够占全国对外出口总额的65%左右。我国的众多中小企业凭借丰富的劳动力资源和较低的生产成本，生产并出口了大量附加值较低的劳动密集型产品，为外贸事业的发展和我国出口创汇的提高做出了卓越的贡献。

2 核心竞争力对中小企业发展的重要意义

2.1 核心竞争力是企业能够占领市场成败的关键

市场是企业生存与发展的基础，为企业提供发展与进步的环境。企业只有占领了一定市场，才会有可持续发展的生命力。对于中小型企业而言，要想做大做强并不容易，自身独特的核心竞争力是其可持续发展的基础，只有这样，才能占据一定的市场地位，为长久发展奠定基础。

2.2 核心竞争力是企业特色的展现和持续发展的源动力

核心竞争力是企业获取市场地位和份额的致胜法宝，企业的核心竞争力具有极大的差异性，可以说，从本质上它就区别于其他。核心竞争力是企业的一笔无形资产，且十分重要的无形资产，而且一般而言，核心竞争力具有不可复制性，其代表了产品的质量与企业的形象，会对企业的营销产生正面的促进作用。保持核心竞争力并不断创新，进而塑造品牌，才是企业可持续发展的关键所在。

3 河北省中小企業核心竞争力的现状分析与存在问题

3.1 河北省中小企业的现状

河北省是中国北方重要的沿海省份，是环渤海经济圈的重要组成部分。河北内环京津，外环渤海，总面积18.8万平方公里，海岸线487公里，人口6769万，居全国第六位，辖11下设区市、136个县（市）。河北历史悠久，文化灿烂，在资源、交通、通信、产业等方面具有独特优势，凭借雄安新区的宏伟规划，肯定拥有巨大的发展潜力和广阔的发展前景。但是河北中小企业总量规模明显较小且企业寿命较短，总体竞争力偏低，还存在行业分布不合理的问题，大部分属于传统行业。其中约60%属于工业制造业的企业，而新兴行业如计算机服务、信息传输和软件行业等，企业所占的比重非常低，仅占3%。

3.2 河北省中小企业核心竞争力存在的问题

3.2.1 中小企业的传统竞争优势消失

河北省的中小企业数量多，比重大，原本在国民生产总值中占比很多。在计划经济向市场经济过渡的短缺经济时代，产品往往供不应求，尽管很多中小企业生产的产品档次低，产品质量低，仍然不愁销路。但在今天的社会环境下、消费者需求越来越高，产品由供不应求转变为供大于求，河北省中小企业整体经营意识薄弱，欠缺长远目标，不重视质量是企业的第一生命力这个根本发展思路，在市场竞争中的优势已逐步消失。

3.2.2 中小企业普遍技术创新能力欠缺、复合型人才稀缺

技术创新是中小企业适应市场环境快速变化和技术快速发展要求，满足顾客需求多样化需求的致胜法宝。中小企业规模小，融资困难，研发能力有限，没有独特的专利技术，尤其在资源密集型、技术密集型、高附加值产业上处于竞争劣势。在从业人员方面，大多是低知识人群、失业人员等，专业技术型人才十分稀缺，甚至很多管理人员都是经营者的亲戚，大多不具备专业的管理知识，甚至缺乏懂得国际贸易操作程序和规则的人才，导致企业很难跟上国际经济与贸易的步伐，固步自封，限制了企业的可持续发展。

3.2.3 中小企业大多缺乏科学的战略决策能力

很多企业缺乏先进的价值理念作指导，只注重眼前的利益而不注重对企业文化和价值观的培养，过分强调物质层的建设，忽略了员工内心的要求。组织结构不够科学，企业管理结构不堪一击。管理队伍素质偏低，高技术人才奇缺，企业信息化水平不高。

3.2.4 中小企业主安于现状，不求更近一步发展

目前，中小企业虽然说是所需资金少、人员少，但是，真正发展也是需要资金，技术。大多数中小企业主不愿再往其投入，固守着几个客户，不再为其自身开拓更新更广的经营平台，这就是中小企业发展速度减缓。固定的客户已经满足了这类企业的日常经营的开销费用，也有利润，这点甜头就是很多中小企业不再发展。目前河北省中小企业主的年龄大都在40～50岁之间，这样的人已经进入渴望安逸的年纪，干劲不足也是原因。

4 如何打造河北省中小企业的核心竞争力

4.1 引进人才、留住人才

河北省的中小企业要想提高其核心竞争力，首当其冲的应是解决人才问题，具体可以从以下几个方面入手：（1）广开入口，建立多种公开透明的招聘渠道；（2）建立健全的个体激励机制；（3）建立科学的管理制度，提高管理者素质；（4）加强对人力资本的投入和开发；（5）培养企业文化的凝聚力和吸引力。

4.2 技术创新

中小企业进行技术创新要以市场需求为导向，不仅仅是河北一个省或是临近的几个省市地区，眼光应该放远，看的要宽。一般可考虑模仿创新和联合创新两种模式。模仿创新就是紧跟市场的快速变化，借用先进技术的基本原理，再利用自己的能力加以改良和创新，这样既不会构成侵权行为，又能使企业技术处于领先地位。联合创新是由多家中小企业联营，或与大专院校、科研机构进行合作技术研究。

4.3 品牌战略

要想提高中小企业的核心竞争力，中小企业必须找准有特色的产业，比如辛集皮革、安国医药、白沟箱包、唐山陶瓷、隆尧方便食品、香河家具、枣强玻璃钢，着眼于产品结构调整和争创名优品牌，设计制造新产品；切实注重产品质量，走深加工和高附加值之路；切实形成河北省的特色产品，大力宣传河北省品牌，制造品牌效应，从而创造中小企业的核心价值并使之保持独特的个性魅力，在消费者心目中树立良好的品牌形象，集中打造河北省的“区域品牌”。

总之，在竞争激烈的21世纪，河北省的中小企业应紧跟时代步伐，借鉴国内一些中小型企业管理的先进经验，针对自己的不足，克服弱点，不断提升自己的核心竞争力，发挥自己的优势，创新经营，不断进取，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，趁势而上，为河北省的经济发展和河北省人生活水平的提高贡献力量。

参考文献

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[2] 卢强.中小企业的竞争战略[J].销售与管理，2004（12）.

[3] 陈志华，李瑞丽.论中小企业核心竞争力的培育[J].生产力研究，2006（3）.