出版融合发展重点实验室的创新实践

宋凯

摘要：2017年，在国家新闻出版广电总局的指导支持下，辽宁出版集团、东软集团、大连理工大学出版社联合申报了出版融合发展（辽宁）重点实验室，实验室集聚了三家单位的学术研究力量，力争构建“互联网+”科研平台，推动传统出版和新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理以及体制机制的深度融合，为出版融合发展提供强有力的智力支撑、技术保障和示范经验，极大地促进了传统出版业转型升级。

关键词：实验室 顶层设计 融合发展 深度融合 数字技术 团队建设

2017年是传统出版和新技术融合发展快速奔跑的一年。随着数字技术、信息技术和网络技术的全面普及，以数字化所催生的各种新业态已成为出版产业发展新的战略制高点，出版业在技术创新、标准制定、新业态培育等领域的交流互鉴将更加密切。

辽宁出版集团2017年在融合出版方面做出了诸多努力，现将辽宁出版集团出版融合发展实验室在融合出版方面的创新实践与大家分享交流。

顶层设计

2017年，在国家新闻出版广电总局的大力指导和支持下，辽宁出版集团、东软集团、大连理工大学出版社联合申报了出版融合发展（辽宁）重点实验室，为加快推进实验室建设，辽宁出版集团与依托单位及共建各方加强协作，以集团北方文化新谷为承载平台，精心筹划，实验室集聚了辽宁出版集团、东软集团和大连理工大学出版社三家单位的学术研究力量，力争构建“互联网+”科研平台，推动传统出版和新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理以及體制机制的深度融合，为出版融合发展提供强有力的智力支撑、技术保障和示范经验，极大地促进了传统出版业转型升级，全面提升出版影响力、传播力和核心竞争力。实验室的设立为传统出版单位带来了新的血液与动力，将技术与数字产品相连接，打通融合出版的技术壁垒与市场渠道，使集团在融合出版方面跨越了巨大的一步。

2018年，集团重点实验室从战略层面对全集团的融合发展做出了顶层设计，在融合发展方面做出了重大改革，根据自身发展特点进行顶层设计，提出了融出版、融资产、融管理、融发行、融团队的“五融”的发展战略及20个融合发展的规划。这20个规划，既是具体实施方案，也是工作要求，是集团上下和重点实验室阶段性的目标和集团工作任务的考核标准。集团与实验室率先提出以“数字内容”“互联网”“文化”为新的增长点，紧扣“数字内容产业”发展要求，积极发挥出版融合发展重点实验室的科技引领作用，实现出版技术装备的全面升级。融合发展战略是对实验室以及辽宁出版集团未来数字化转型的总体把握；是下一步发展的战略安排；是对管理模式、发展模式、运营模式的全新设计；也是实现融合发展、快速发展的重要环节。

辽宁出版集团的“五融”战略和规划是未来三年的详细计划，是能够预见并可以实现的切实目标，使得辽宁出版集团融合出版落地更有抓手。

实验室对“五融”战略的落地与实施

在“五融”战略的指导下，辽宁出版集团已有多个信息化、数字化项目获得了中央和地方专项资金支持，其中智慧党建平台、大教育平台、3D博物馆项目、慧谷阅读平台已经成为辽宁出版集团的特色平台项目并且形成了系列的成熟产品走向市场，通过集团无限穿越与上海公司的成熟运作，为实验室技术成果转化、集团产品顺利实施落地聚集了大量的粉丝资源，支撑了集团融合发展。

根据“五融”战略，通过实验室对融合出版的变革与发展，集团的项目、技术、产品、市场均集约于一体，确保全面解决集团的转型问题、技术问题、市场问题和运营问题。集团在2017年着重加强融合发展项目规划，充分利用重点实验室这一载体，发挥专家团队优势，由融合发展领导小组统筹，多部门联动，进而推动全集团融合发展全面升级。

在产品设计方面，集团提出了传统编辑向产品经理、项目经理转变要求，以项目为主要发展方向，以产品为落地运营的思路。目前，集团有以下四种特色产品。

这个项目一方面实现了核心技术的积累，落实融合发展重点实验室的技术储备；另一方面推动了集团大教育平台的基础建设。在技术实现方面，不仅是定制开发的软件平台，更是标准化、模块化的系统架构，能够针对各个产品不同的业务需求，进行快速、个性化的平台组建。在产品上，集团主要打造以下几个核心功能：一是开发智能硬件产品，实现学校教育的数字化；二是整合按需印刷，针对每个学生的学习情况，定制化地印刷教学资料；三是直播课堂，以在线直播整合教师资源，扩大优质教育资源的覆盖面；四是大数据分析，建立教育分析模型，智能地分析学生学习情况。再结合集团优质渠道，对接各行业在线教育产品和市场，打开覆盖全国，针对机构用户的渠道市场；整合线上线下双重流量资源，为集团教育平台流量转化汇聚线上资源。

传统的知识服务平台仅仅停留于知识库的建设及为用户提供的知识服务、条目查询等基础服务。集团打造了诸多具有专业特色的知识服务平台，如党建知识服务平台，打造了一个集传统党建服务平台和教育服务平台为一体的新型知识服务平台。既有党员服务、党组织管理等基础功能，也具备党建资讯学习、在线视频课程的学习、党建知识考试等提升功能，并拥有VR体验、党建机器人智能语音回答、党员学习心得自出版等全新技术方式体验党建活动，融入党建生活。

实验室通过“内容+平台+服务”的模式，为党员干部们提供党建知识学习、沉浸式参观游览、革命传统精神教育等服务，对党员的党性教育具有划时代的意义，打造了集知识性、文化性、社交化、智能化、沉浸式、一站式的党员教育综合性知识服务平台。

在软件平台不断建设创新的同时，集团同样没有忽视硬件设备的建设，充分发挥出版融合发展重点实验室的科技引领作用，利用大数据分析技术，依据CNONIX标准和《国家数字复合出版系统工程标准-数据标准》规范，整合出完整系统的数字出版数据资源，并搭建了数据服务中心，打通 “信息孤岛”，实现经营管理数据的联通和共享，有效解决出版产业链缺乏、产销信息不对称等问题，提升服务能力，加快产业升级与跨越发展进程。

混合云的建设主要包含两部分：第一部分是云计算服务平台建设，云计算服务平台主要是建设机房子系统、网络子系统、存储资源池、计算资源池、云资源服务平台和云安全中心。通过对底层服务器硬件、存储、网络等资源实现虚拟化聚合部署，同时利用海量数据存储系统，配合云计算管理平台，提供了一个功能完整的、标准开放的方便集成的IaaS服务层；第二部分是在线信息交换标准（CNONIX）平台的建设，该部分内容以工程标准体系、关键技术和系统集成体系为支撑，分为四个平台：信息采集平台、信息加工平台、信息管理平台、信息服务平台。

重点实验室紧紧围绕集团“融合发展”的思想战略，以大数据为选题基础，大IP为产品核心搭建了全IP开发的产业链条，目前已经形成一定规模，具备一定IP转化变现能力的IP有：六小龄童、刀刀狗、李宗伟等热门流量IP。

借助辽宁出版集团现有的教育出版传播平台和汉字书法教育（数字）推广平台、数字阅读平台、3D数字化博物馆、全媒资平台等多個项目建设提供技术、资源、内容制作等多方位的支撑，本着“集约建设，复用资源”的原则，契合本项目的知识内容，形成一个“一带一路”以及“西游文化”的大型知识服务平台。

打破传统运营模式，开发IP全产业链，比如小猪唏哩呼噜的IP化运营、围绕“六小龄童”这个大IP的立体化开发，同时加强IP运营的理念，在传统图书、数字图书出版之外，打通游戏、影视、动漫等领域，打造以IP为核心的文化衍生品生态圈，带来版权价值最大化、信息传播广泛化、品牌传播具象化。

实验室融合发展推动人才队伍建设

数字化转型是一把手工程，也是一个需要全员参与的重大工程，人才队伍建设是确保融合发展创新实践的基础，辽版集团在融合出版发展方面，十分注重人的改变与团队的建设。

首先，集团建立了全员考评的管理制度，全面提升全集团的融合发展能力素养。针对集团作为传统出版单位存在技术短板的现状，制定了学员+讲师激励、技能+解决方案的模式，打败技术短板，把优质的培训内容转化成“可操作、可复制”的知识体系，构建合理全面的融合发展领军人才库。

其次，集团逐步建立了KPI指标考核体系，现阶段我们的产品、市场、运营几方面的指标还不完善，还须通过数字化的指标进行衡量考核，但是这仅仅是初期现状，从平台和产品的长期建设上来看，终究要建立综合性的考核指标，不能用单纯的数字进行考核，对平台、产品要从友好度、易用度、稳定性、灵活性等多个角度进行测试，只有全面满足这些要求的平台、产品才能投入市场运营。

重点实验室的技术团队目前已经完成了多个公有技术平台的底层技术研发，集团内任何一家单位都可以成为这个系统使用者，同时也是创造者。实验室现有的底层技术能够全面支撑各个单位教育类产品、知识服务平台、数字阅读平台的开发与建设，只需要各单位组建不同产品的数据库就可以创新成为一个新的产品。

集团鼓励所属的各个单位、部门在已有平台上，建立有特色的栏目（产品加服务），不断地完善、改进基础技术平台，以适应出版机构、作者、使用者的需要。开发更多交互式的适合不同人群的产品和服务。

同时，要求集团各单位、部门建设自有品牌，以及具有自己特色的数字产品线，创新子产品，支撑集团现有的及以后的项目落地、项目运营，形成全集团的产品矩阵。

当下，辽宁出版集团正以崭新的姿态大步迈向数字化新时代，在新时代，我们不仅要顺应产业变革的趋势，以新技术做支撑，构建新的出版生态环境；对新技术的吸收、应用水平决定了集团未来发展的高度，更要以积极主动的态度全面拥抱新技术、新产品和新的工作模式。辽宁出版集团深刻地意识到，传统出版单位在融合发展中承担着重要的责任，发挥着主体与核心的作用。因此，作为一家大型出版集团，我们将继往开来，在“十三五”期间扎实做好融合发展工作，将辽宁出版集团打造成为以数字技术为基础的创新型文化领军企业。

（作者系辽宁鼎籍制造传媒有限公司总经理）