基于企业文化的国企思政工作研究

张引平

摘 要：思政工作不仅关乎国企的外在形象，而且能够为国企的深化改革提供源源不断的动力，所以国企的发展离不开思政工作。不可否认，国企是我国国民经济的重要支柱，在促进经济持续增长和维护社会稳定方面起着中流砥柱的作用，但是复杂多变的外部环境和竞争激烈的市场环境给国企思政工作带来了一定的挑战，如何转变传统的工作方法，实现国企思政工作效率的提高，这成为当前亟需解决的问题。本文主要从企业文化的角度对国企思政工作进行分析，希望通过对这两项工作的结合来寻求国企思政工作新的突破点，以提高企业内部凝聚力，实现国企的可持续发展。

关键词：企业文化 国企 思政工作

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（c）-174-02

我国国际地位的逐步提高，带动了与其他国家地区的交流和合作，普通大众对外交流的机会变得越来越多，这一方面给我们提供了了解世界的途径，另一方面导致普通大众的思想受到外来文化的冲击，比如拜金主义、享乐主义和个人主义等，这些外来文化的糟粕不断腐蚀着人们的人生观和价值观，不少干部就是沉湎于灯红酒绿和物质追求中，最终彻底走向了党和人民的对立面。

从国企内部来看，上述现象依旧存在，通过传统的思政工作来加强对职工的教育，其效果始终不甚理想，究其原因主要有以下几个方面：第一，重视经济增长和生产效益的硬指标，忽视了思政工作和职工的精神文明建设工作，意识不到思政工作是国企的生命线，一说到思政工作，就是在大会上喊喊口号，无法落实到具体的工作中。第二，思政工作制度不健全，没有重视对政工人员的培养，政工人员自身的业务素质和专业技能不过硬，自然影响到思政工作的开展效果。第三，思政工作内容空洞，方法陈旧，长时间的单一教育容易让职工产生反感，所宣传的内容与职工的实际情况相去甚远，缺乏实用性。所以，笔者试图研究企业文化融入国企思政工作的方法，让思政工作能够贯穿于国企的整个经营活动中，以赋予国企思政工作新的内涵和意义。

1 思政工作与企业文化的关系

1.1 思政工作与企业文化的共性

思政工作主要解决的是职工思想问题和意识形态方面的问题，如果思想出现偏差，政治意识不坚定，则无法把思政工作落实到行动上，所以思政工作是与企业生产管理息息相关的，只有做好职工的思政工作，才能确保企业生产管理活动的正常进行，才能为企业指明发展的方向，才能促进企业的可持续发展。而企业文化是企业在长期生产管理活动中逐步形成的，带有本企业特征的企业经营哲学，对内而言，企业文化是职工在从事生产管理中所秉持的价值观念，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力；对外而言，企业文化是企业对外展示出来的形象，比如商标、品牌、信誉和综合实力等，良好的企业文化有助于企业在市场竞争的浪潮中站稳脚跟，有利于提升企业的核心竞争力。所以，从思政工作与企业文化的性质来看，两者都属于思想和意识形态的范畴，其内容、目的和实施对象都存在一定的共性。

1.2 思政工作与企业文化的互补性

除上述的共性外，两者也存在一定的区别。从政治文化的层次来看，思政工作具有较强的政治色彩，富有鲜明的阶级性和政治倾向，主要解决职工政治立场方面的问题，属于第一二层的政治文化；企业文化大多涉及经济管理方面的内容，特别是对国企而言，虽然企业文化也会涉及到部分的政治内容，但是政治色彩相对较淡，大多注重于经济效益的提高，所以企业文化属于第三层次的政治文化。从实施的目的来看，思政工作有两个目标，一是通过党的路线方针把职工的思想统一起来，创造安定团结的社会环境，为国民经济发展提供基本的政治保障；二是经济积极性，思政工作主要围绕国企的发展目标来制定，除了在企业内部形成凝聚力外，还要在全党全国范围内形成凝聚力；而企业文化仅限于经济积极性的目标，通过文化手段来影响职工的思想，进而对职工行为进行引导和制约，旨在增强国企内部的凝聚力和社会责任感。可以说，思政工作为企业文化建设指明了方向，企业文化又能够为思政工作增添新的灵感和活力，尽管思政工作与企业文化在工作的落脚点上存在一定的差异，但把两者放在一起研究，实现两者的有效融合，可以促进这两项工作的相互补充，实现共同的进步。

2 思政工作与企业文化有效融合的路径

2.1 提炼核心价值观

核心价值观是国企判断和决策的依据，是解决国企在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是表明国企如何生存的主张，更是职工普遍能够接受的价值标准。核心价值观虽然是企业文化的范畴，但是只有把核心价值观放到思政工作中进行思考，广泛组织干部和职工对相关问题进行讨论，才能确保思政工作得以落实到实处，确保全体职工都能够接受思政工作的教育。以“以人为本”的核心价值观为例，“以人为本”强调的是“人”的价值与作用，尊重职工的主体地位，确保每位职工都能享受公平公正的待遇，从而减少国企内部矛盾和日常工作的摩擦。在提炼该核心价值观时，一方面要让每位职工积极参与其中，发挥职工的主人翁精神；另一方面要鼓励职工相互沟通、相互帮助，积极分享业务技巧和工作经验，在国企内部中构建出和谐的氛围，增强职工的团队协作能力和组织纪律，为思政工作与企业文化的有效融合提供先决条件。

2.2 搭建平台，形成合力

在工作内容和职责的划分上，思政工作主要由党委、行政部门、政工部门和工会负责，而企业文化主要由宣传部、企划部和人力资源部负责，从实施的情况来看，这种各自为政、互不相干的工作方式并未取得好的成效。比如，部分国企在开展思政工作和企业文化建设工作时，往往口号喊得响、形式也非常丰富，但是一落实到具体的工作中，效果就不明显，这主要是没有获得相关领导和广大职工的支持和理解，以至于工作流于形式，职工参与的积极性不高。为此，国企可以在此基础上成立工作指导委员会，为思政工作与企业文化的有效融合搭建平台，形成合力。工作指导委员会可以由党委领导和部门管理者商议组建，以提高制度和工作开展的权威性。另外，因为思政工作和企业文化都是面向国企全体职工开展的，所以工作指导委员会也要纳入基层党员、技术骨干、职工代表等成员，以确保后续工作的落实。

2.3 丰富思政工作载体

随着时代的发展，国企职工的思想观念和行为模式都发生了较大的变化，这就要求思政工作能够不断创新工作方法，改变传统说教式和灌输式的工作模式，通过一系列深入细致的思想教育和心理引导来妥善处理国企中的现实矛盾。而基于企业文化的国企思政工作，就是要丰富思政工作载体，既要将思政工作的政治性和引导性发挥出来，又要将企业文化建设当中的生动活泼、贴近地气的活动形式合理利用上，这样就可以使思想政治工作更加的人性化，让职工更容易接受。比如，可以建立企业网站、图书阅览室、企业报刊以及橱窗等，还可以开展内部职工交流活动、体育娱乐活动、表彰活动、会议活动以及知识竞赛、歌唱比赛、演讲比赛等企业文化活动，然后在这些活动中融入思想政治教育的相关内容。对职工进行爱国、敬业、诚信、友善等方面的教育，一方面可以激发职工的爱国爱企爱岗热情，提高职工的综合素质；另一方面可以促进国企内部凝聚力的提高，使全员上下能够“心往一处想，智往一处谋，劲往一处使”，提高国企思政工作的实际效果。

3 结语

从上述的关系研究和路径落实中可以看到，思政工作与企业文化都是国企生存发展中不可或缺的一部分，思政工作体现的是我党的优良作风和优良传统，为国企的生产管理明确核心思想，企业文化则是国企软实力的体现，为激励员工和增强国企内部凝聚力提供有效助力。在多元化发展的大背景下，国与国之间的竞争、企业与企业之间的竞争都越发激烈，国企想要在复杂多变的市场竞争中寻求发展和壮大，就必须要把思政工作与企业文化结合起来，找准相互融合、相互開展的契合点，把这两者的作用发挥到极致，以促进国企核心竞争力的提高。

参考文献

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