浅析中小企业成本管理中存在的问题及对策

李璇

摘 要 中小企业是国民经济的重要组成部分，但由于其自身存在的不足，中小企业、资金、规模和技术都受到外部宏观经济的影响，直接导致我国中小企业成本管理机制不健全、结构不合理、会计制度也不完善。如何解决这些问题将成为企业在竞争环境中生存、发展和保持高水平的盈利能力的关键。本文针对企业成本管理中存在的问题，从管理方向、成本管理和新技术意识等方面提出了创新解决方案。

关键词 中小企业；成本管理；成本规划

一、引言

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，企业的长足发展离不开优越的成本管理。高水平的成本管理会让企业在激烈的市场竞争中获得可持续发展。中小企业在我国有着举足轻重的地位，其发展对国内的稳定起到了很大作用。但是，中小企业的规模比较小，在综合实力上远远低于大型企业，加上融资困难，中小企业的发展存在一定程度的限制。因此，中小企业有必要加强成本管理，挖掘自身成本管理中存在的问题，创新成本管理方法，整体上提高企业的经营水平，提升经济效益。改善中小企业成本管理的现状，进一步增强其在中国市场中的竞争力。

二、中小企业成本管理的理论概述

1.作产品生命周期成本理论

产品的生命周期分为四个环节：产品开发设计、生产制造、营销和使用。所谓周期指产品从产生到消亡。无论哪个环节，都应针对其所发生的成本的特点进行管理，有效的降低成本。

2.战略成本管理理论

战略成本管理是成本优化战略和成本控制战略的有机结合。两者息息相关。通过战略成本管理协调战略措施和战略目标，统筹成本管理理论和实际发展需求，不能聚焦在降低成本上，而是要从更高视角了解成本管理存在的问题。筹划企业的成本管理方法、制度和措施，从而提高成本管理的效率。

三、中小企业成本管理存在的问题

1.融资困难，税费缴纳过高

由于中小企业的资产规模不大、财务信息不可靠、收入不稳定、前景不明确和信用度不高等原因，再加资本市场的融资条件苛刻、担保机构有缺陷和融资渠道过于狭窄，致使中小企业坠入贷款难的困境。同时，税费种类多和税率高让其承担过大的缴税压力。该两大问题根本性地限制了中小企业的生存发展空间。

2.成本管理的组织结构不协调

无论哪个环节，都应针对其所发生的成本的特点进行管理，有效的降低成本。中小企业成本管理大多数只注重生产成本的管理，而忽略了生命周期产生的其他成本，比如忽视了对产品设计阶段进行成本管理，忽视了对顾客和供应商的成本管理。企业常忽视长远利益而注重眼前，忽略了战略成本管理的应用。

3.管理制度松散，员工素质不高

目前，中小企业成本管理中管理者的对先进的成本管理理论知识不够了解，并且员工的综合素质不高，能自觉参与到工作当中，不能积极感受和参与市场竞争带来的压力。造成中小企業成本组织的阶级目标和责任都不够明确，成本管理出现混乱的情况。

4.管理方法、手段、内容落后

中小企业之间的竞争日益激烈，中小企业的成本管理不仅需要的成本管理的理论和方法进行创新，还需要成本管理的观念和意识进行创新。要想提高成本管理的质量，必须要从基本的管理方法入手，改变传统的成本管理办法，避免内容、结构单一。而现在很多中小企业依然使用传统的成本管理办法，中小企业的创新意识普遍不强，同时技术创新能力、技术创新投入都存在问题。

四、中小企业成本管理应采取的对策与建议

1.关注国家和金融政策，调整经营管理方向

为了不断完善中国特色社会主义经济体制，我国越来越注重扶持中小企业的发展。故中小企业更要时刻关注国家颁发的相关政策是否有利于自身的发展。同时中小企业还得关注金融机构贷款放松的政策，不能自暴自弃地认为银行贷款门槛较高而停滞不前，而是要时刻为筹措资金做准备，要不断规范完善自己，提高企业的综合素质，努力争取达到贷款条件，从而避免其他的高额融资成本支出。

2.变革成本管理观念，树立现代成本管理意识

企业的成本管理应实现从传统的观念向现代效益观念的跳跃，将成本效益观念作为成本管理活动的指导思想。充分了解成本投入与经济效益之间的关系，以少数的成本，创造多数的效益，实现企业的成本管理目标。同时，了解企业产品生命周期每个环节所需要的成本的特点，把降低环节上产生的浪费将成本管理与企业战略结合在一起，从战略的角度探讨成本问题，使企业得以长足发展。

3.培养全员成本管理意识

成本管理意识要求从普通员工到领导都要进行落实，全面参与但工作中来，让企业的成本管理体系形成一个完场的网络系统。首先，领导要起到带有作用，最先对成本管理的作用有深刻的认识，严格将成本管理的工作落实，带领员工投入到行动中来。其次，对员工成本管理观念的提高，要结合企业成本管理的培训和考核进行。让成本深入企业内部的每一位成员，呈现出人人关心成本的局面。

4.树立“通过技术创新来降低产品成本”理念

创新可以为企业带来更多的销售量，更少的能源消耗和更低的成本投入。创新带来的成本竞争力是内部挖潜不能比拟的。中小企业的存在更加灵活，所以更具有实现技术创新的优势，所以中小企业应在生产经营的过程中重视企业创造力的发展，实现自身成本管理的创新。通过对管理方法、操作技术的优化，促使企业成本的进军领先地位，实现企业强大的市场竞争力。

五、结论

中小企业在经济迅速发展的当下具有很好的发展前景。首先要摒弃原始的成本管理观念，掌握现代成本管理观念，并根据自身企业情况进行引申，在观念上不断学习、不断前进；其次要把新的理论知识应用到实践中来，制定出新的组织建设体系，不断创新成本管理方法和操作技术，促使企业成本管理环节紧凑，不脱节。以活力的面孔在市场竞争中做大做强，得到长远发展，为中国的经济建设作出更大的贡献。

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