供电公司实施财务精细化管理的问题探讨

白瑾

摘 要 近年来，国内的经济发展非常迅速，市场竞争越加激烈的大环境下让供电公司感受到了一定的压力，大量的供电公司开始谋求变革。通过实施财务精细化的管理来改变传统的财务管理模式，提高公司的经济竞争力，降低经营成本，让供电公司能够适应经济的发展，跟随时代的脚步。本文将主要分析供电公司目前财务精细化管理还存在的问题，并且根据问题提出解决措施。

关键词 供电企业；财务管理；精细化管理

電力资源能够保证我国经济发展，促进社会平稳运行，供电企业在我国的经济中占据了非常重要的地位。财务精细化管理的水平直接影响着供电公司的未来发展，对供电企业的财务进行精细化管理能够挖掘出其的发展潜力以及发展空间。社会经济的不断发展，让供电公司也在不断的对管理制度进行调整，调整的过程中也出现了相当多的财务管理问题，而想要在现代社会中站稳脚跟，精细化管理在财务方面的实施已经成为大势所趋，优化财务精细化管理值得供电公司进行深入的思考及运用。

一、财务精细化管理的意义

财务精细化管理在供电公司的主要任务是将供电公司的财务工作进行详细的分解，其中包含了工作目标、流程以及决策等方面的内容，通过制定科学有效的相关管理措施将工作落到实处。在全球一体化的形势之下，各行各业公司的管理模式都逐渐转为现代化管理[1]，财务精细化管理可有有效的提升供电企业的竞争力，通过深化财务管理改革，对公司的工作模式以及方向做出改善，让供电公司能够掌控资源的使用效率，将运营成本控制在合理的范围内，从实际来推动供电公司的科学发展。

二、供电公司财务精细化管理存在的问题

1.精细化管理意识不足

时代是持续前进的，如果不摒弃陈旧的观念，将注定被时代淘汰。我国供电公司长期以来都使用的传统管理形式，对财务管理工作进行改革的难度偏大，所以很多供电公司在推行财务精细化管理模式存在着多方面的阻碍。首先是公司内部人员在意识上就比较落后，对财务管理不能提升重视，成本控制没有深入到工作的方方面面中去，公司从领导到职工都没有节约的意识。

2.管理方式不合理

供电公司财务方面的管理和制度都不够健全，经常会出现各种问题，比如银行账户混乱、资金预算不到位、社保数据不准确等，对财务方面的管理没有整体的观念，管理模式比较粗糙，不管是在管理的深度还是在广度之上都有明显的缺陷，具体实施仅仅流于表面[2]，无法为公司的经济运转提供强有力的保障。而在财务相关制度上面，没有根据公司的情况来进行制定，在执行上会出现不到位的情况。

3.没有专业的财务管理人员

在大部分供电公司中存在着非专业型财务人员在管理财务工作，很多财务管理人员是半路转行，缺乏财务管理的基础知识和理论，由于没有从事过财务工作，所以在工作经验的积累方面也欠缺很多，对于财务管理的相关类知识更是完全不懂，这些人员在管理财务时缺乏整体性，不能对公司的财务风险有正确的认识。

三、解决供电公司财务精细化管理的措施

1.加强深化精细化理念

供电公司的财务精细化管理要想切实的实施离不开科学理念的指导。供电公司要从基层工人到公司领导层都形成“精细化”管理的观念，公司内的每个部门、每位工作人员都要以精细化的态度来开展公司的各项工作，所有的日常经营活动以及管理工作的开展都要做到细化，每一步骤从小细节做起，每一位员工都应该自觉的参与到财务精细化管理工作中来，控制好成本，不能铺张浪费，公司的领导层更应该为员工树立榜样[3]，从身边的小事做起，发挥带动公司员工的力量，让精细化管理形成文化理念。

2.完善财务精细化管理机制

在公司实际的发展过程中，供电公司应该将过时的管理制度淘汰，建立符合时代背景的精细化财务管理制度，将财务管理的工作环节做到细致化、深入化。公司还可以采用科技手段进行管理，引进先进的系统软件，减轻财务工作的负担，让数据可以更便捷的共享于供电公司内部。另外还需要对公司的资源进行合理的配置，加强相关管理，对公司的经济活动进行详细的记录并分析，用严格和科学的制度来规范公司的经济活动，将财务部门的责任落实到位，创建合理的风险评估机制，进一步促进供电公司提升经济效益。

3.建立高素质的财务管理队伍

供电公司应该对财务管理工作人员提出高标准，未来的财务管理工作的难度会不断加大，财务管理队伍也应该迎合市场，财务人员应该具备高素质、创新能力，只有复合型人才才可以满足财务管理工作的需求。首先要加强公司的财务部门工作人员的专业知识，聘请专业能力强的财务人员对工作人员进行指导[4]，避免财务相关人员在工作中出现比较低级的错误。另外供电企业应该加强对财务管理人员的相关信息技术培训，让财务信息网络化才能适应信息技术发达的时代，还要对相关人员采取商务知识的培训，培养出综合能力强的高端管理人才，从而到达提升供电公司财务管理效益的目的。

四、结语

供电公司的财务精细化管理改革任务现在还需要继续进行，各大供电公司都要充分的了解到目前公司所要面临的财务风险，将财务工作的职责落实到公司经营之上，要强调精细化管理的意义，制定具有科学性、合理性的精细化财务管理措施。并且建立良好的沟通机制，加强各部门的实施连接，让财务部门能够更加快速的获得经济活动的相关数据，公司内部的财务人员要全方位的学习精细化管理的工作流程及业务规范，让精细化财务管理融入到供电公司运营的每个环节，持续推进供电企业的发展进步，推动供电企业实现经济效益最大化。

参考文献：

[1]王胜男.供电公司如何实施财务精细化管理探讨[J].工程技术：文摘版， 2016（4）：00145-00145.

[2]洪球.供电企业其他管理费用精细化管理的路径设计--以C县供电公司为例[J].财务与会计，2016（1）： 53-54.

[3]李付录.精细化管理在供电公司财务管理中的运用[J].中国经贸，2016（3）：229-229.

[4]陆青秀.如何加强电力企业精细化财务管理系统[J].时代金融， 2017（30）：242-242.