企业财务管理创新障碍及改进对策

张勤

【摘 要】财务管理是企业管理各个环节当中十分重要的一个部分，它直接影响着企业的血液“资金”的流动状态和运营情况，为企业可持续的健康发展提供基础的支持和辅助。但是随着企业外部财务管理环境的不断发展变化，传统的财务管理模式开始渐渐显露出一些弊端和局限性，如果不能够尽快突破传统的束缚和桎梏，企业很难在激烈竞争的市场环境当中继续保留一席之地，面临着被淘汰的风险，因此企业财务管理创新也迫在眉睫。本文主要从我国企业财务管理的现状出发，初步分析了财务管理创新面临的障碍及改进对策。

【关键词】财务管理；财务创新；发展障碍

一、前言

随着经济市场的发展和科学技术的进步，企业的管理模式和管理理念都随之不断更新，社会的高速变革给企业的财务管理也提出了更高的要求和挑战。财务管理创新就是围绕企业最核心的利益获取这一目标而展开的对财务管理活动内容进行优化提升的过程，例如方法的创新、手段的创新、风险控制思路的创新等等，都可以最终促成财务管理的创新并有效提升企业财务效益。但是从当前企业财务管理创新的现状来看也会面临一定的障碍，必须采取改进对策逐步缩减和消除这些障碍对财务管理创新的负面影响，以改革创新促进企业更稳定持久的发展。

二、我国财务管理发展现状

1.国际化趋势加深

随着经济全球一体化的深入以及信息技术对绝对地域距离的弱化，我国经济与世界经济之间的沟通联系愈加紧密，企业竞争不再仅仅局限于国家范围之内，更是进一步的扩张到了国际领域。为了在国际市场当中享有更多的话语权和更高的竞争地位，财务管理水平也必然需要向國际先进水平靠拢甚至逐渐超越。

2.财务管理核心地位强化

随着企业经济业务的复杂化，财务管理在企业当中的核心地位也愈加明显。一方面是由于财务管理活动可以帮助企业将日常运营过程当中零散发生的经济业务事项产生的财务数据根据一定的方法进行整合分析，并形成可以辅助企业做出财务决策的系统化的财务信息，另一方面，优质的财务管理也能够提升企业形象，有利于资金筹措和可持续发展。

3.科技应用水平提升

随着科学技术的不断发展，财务管理和信息技术的结合也更加密切，但是信息化的财务管理是一把双刃剑，既能够帮助财务管理更加方便快捷，提升效率和成本效益，但是另一方面来看，相对开放的网络信息环境也让企业的财务信息面临更多被攻击的潜在威胁，对于企业的安全意识和安全技术的提升有了更高的要求。

4.财务信息化系统差异性明显

目前从财务信息化管理市场来看，各类系统软件层出不穷，尽管有几个品牌占据相对大的市场，但是并没有一个统一化的财务信息化趋势，每一个企业都根据自己的运行情况和发展程度选择适宜自身的信息化软件，导致企业间的财务信息对接共享遭遇一定的技术屏障，使企业浪费了很多潜在的信息资源以及资源当中可能蕴含的巨大价值。

三、企业财务管理创新面临的障碍

1.企业财务管理模式科学性不足

企业的财务管理工作并不是一项独立的工作，而是从一个更加宏观的角度俯瞰企业全局的复杂系统性的工作。在面临互联网等高新技术发展的环境下，很多企业虽然有意识转变管理模式，但是整体的管理理念仍然不够先进。这就导致企业进行财务管理创新的整体环境缺乏活力，让财务管理工作也因此受到限制。

2.企业财务管理目标单一化

传统的财务管理模式下，管理目标十分单一，财务关注的环节也较为片面，这种单一的管理目标对于财务管理创新也存在着一定的局限。在互联网+形势越来越显著的情况下，必须将财务管理眼光投放到企业运营流程全过程当中才能够更加稳定的实现经济效益的最大化。深化财务管理的深度并延展财务管理的广度已经成为财务管理创新的必然总体趋势，为此也必须首先打破单一目标的桎梏。

3.企业财务风险管理机制不健全

信息化和互联网发展背景下，企业的财务管理也主动的或者被迫的引入了更多的网络因素，在便捷企业管理和财务核算的同时也带来了更多的潜在风险，影响企业的财务安全性和稳定性。企业的财务信息当中包含企业最核心的商业机密，一旦被恶意盗取将会严重损害企业利益，后果不堪设想。因此企业风险管理机制如果不够健全就会影响企业财务创新的可操作空间，制约财务管理发展。

四、企业财务管理创新改进对策

1.科学定位财务管理战略

在新环境和新形势下，企业首先要合理定位自身的财务管理战略，脱离传统财务管理模式对管理思维理念的影响和束缚，要意识到财务的统筹全局的作用以及与技术联系沟通的必要性，从而对财务管理的工作进行广而深的拓展发掘，扩大创新空间。

2.非结构化处理财务管理工作

企业在信息化的现代环境当中财务工作的创新还要打破原有的结构化模式，进行更加灵活的非结构化管理，运用新型的信息技术工具对财务工作进行更高水平和效率的整合管理。同时加强对财务信息的动态结构，及时掌握数据信息变化趋势。

3.健全财务预算管理系统

财务预算是财务管理工作的核心环节之一，但并不是财务部门独立就可以完成的工作，应当是由整个企业的各个部门共同配合，进行更加优化的预算信息整合及资金统筹调配，实现预算归口管理，以更加流程规范的财务预算管理支撑财务管理创新。

4.优化企业财务管理工作流程

财务不能再孤立于其他部门之外，加强企业财务管理创新还要将部门的边界打破，将财务与企业各个部门业务更好的融合在一起，重新建立或是优化财务管理的工作流程，让财务工作和其他部门业务碰撞出更多的火花，为创新提供更多的灵感和空间。

五、结语

财务管理作为企业运营过程中最重要的组成部分之一对于企业的健康持续发展意义重大，在外部市场环境不断变革、企业间竞争力度不断加大的今天，必须注重财务管理的创新改革，提升财务运营能力和企业核心竞争力，以保持在市场竞争当中的地位稳固。但是企业财务管理在长足发展的过程当中也面临着一定障碍，如管理模式科学性不足、管理目标单一化等等，都在制约着财务管理创新的进程，因此必须采取科学定位、健全预算、优化流程等手段来提升企业财务管理创新水平和效益，增强企业竞争内核动力，促进整个经济市场健康发展。

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