加强国企企业文化建设 培育核心竞争力

周平

摘 要：在国有企业的发展中，企业文化作为重要的管理理念，其建设工作的实效性会直接影响企业在市场中的核心竞争力。唯有建设良好的企业文化，才能实现企业核心竞争力得以培育，从而以精神动力的提高助推企业稳健发展。基于此，文章将主要针对如何加强国企企业文化建设、培育核心竞争力展开研究。

关键词：国企；企业文化；建设；核心竞争力

国企作为国民经济增长的支柱，处于当前残酷的市场环境中要想获得良好发展，则需要重视核心竞争力的提升，重视人才队伍组建，而该项工作的开展与实效体现均与企业文化建设有着密切联系。企业文化作为企业形象、管理及行为方式的内在表现，其形成于企业的长期发展过程，正是基于良好企业文化的建设，才能确保企业在市场环境中长期占据更多优势[1]。所以，加强国企企业文化建设，对于培育核心竞争力而言有着重要的现实意义。

一、国企企业文化建设对于培育核心竞争力的关键意义

国企作为国民经济中的支柱型企业，为有效适应当前日渐复杂的内外部竞争环境，则需要由上而下建立统一的价值观认识，从而以职工工作热情的提升为企业发展增添新动力，此举便是企业文化建设的本质。

1.具有导向作用

企业文化对于企业今后战略发展有着导向作用，良好的企业文化可提供更符合社会发展的正确方向，所以需要做好企业文化建设工作，保证企业全体职工在思想和行为方面都能实现统一，唯有职工的协同一致，才能在企业文化的导向之下助力核心竞争力的提升。此外，企业精神文明方面的建设，有助于职工工作激情与主动性的激发，促使职工责任感与使命感的提升，进而推动企业发展。

2.增强凝聚力

企业文化建设能够让全体职工在思想认识、价值追求方面与企业的利益达成一致，有效强化了企业凝聚力。通过企业文化建设中正确“三观”的树立，在企业日常管理中进行无形规范，有助于全体职工综合素养的提高，加之良好企业文化可带来企业知名度的提高，能够提高职工的自豪感与企业归属感，同样有效增强企业凝聚力。

二、加强国企企业文化建设培育核心竞争力的相关策略

1.以卓越企业文化建设与发展战略相结合

当今时代属于知识经济时代，知识、文化所产生的效应远比经济产生的效应更加深远，所以组建优质企业管理队伍以及建设良好企业文化已成为了国企提高核心竞争力以及谋求可持续发展的根本路线[2]。伴随着全球经济一体化的发展速度逐步加快以及国际政治环境存在诸多不确定因素，国有企业的经营环境也变得更加复杂，所以需要企业能够在发展过程中寻求与市场环境相吻合的方法，充分融合企业文化建设和发展战略，进而建设具备时代特点与企业特色文化。作为培育核心竞争力的载体，企业文化建设可进一步强化企业职工的凝聚力，使得全体职工对企业的文化价值观念产生认可，以文化的粘合作用团结所有人力资源，实现核心竞争力的增强。

当然，企业文化建设工作并非一蹴而就，需要长期不断的摸索实践，在发展中逐步提炼出能够代表企业价值观、精神思想的意识形态东西。企业文化的建设需要与企业日常管理相融，并且与职工培训、绩效考核、内部管理等制度进行结合，做到事事有文化、处处有文化，在国企的各方面都需要体现出企业文化，才能够确保核心竞争力得以增强并牢固。

2.构建学习型组织以增强企业核心竞争力

对于国企而言，其学习能力会与其核心竞争力的提升有着密切联系，采取构建学习型组织的方法便能够以学习能力的提高去如实企业核心竞争力的增强，具体来讲也即是要求在企业建设学习文化，助力职工掌握更多专业知识，进而为企业发展提供服务。诸如IBM、英特尔等国际知名企业，都在极力建立学习型组织，因此国有企业要想在国际市场竞争中博得一席之地，更需要建立以全面发展、团结合作为核心的学习型组织，辅以人本理念与激励措施，全面唤醒职工的学习主动性，深挖企业职工的潜在能力。唯有人才潜能得到提高，才能够促进企业核心竞争力得以增强。

面对当前日渐复杂的企业内外部环境，企业在管理方面需要保持高度灵活性与柔性，学习型组织的建立需要融合企业日常管理与文化建设工作当中，并且为其专门成立相关管理平台，以良好学习氛围的创设与学习计划的制定去激发职工的学习主动性，全面提高企业创新力，强化企业的核心竞争力。

3.坚持以为人本的文化理念

为确保国企企业文化建设良好推行，应当遵从以人为本的原则，将其作为文化建设的基本理念，关注人力资源作用的发挥，从而助推企业文化建设有序推行[3]。人才作为21世纪社会中的最主要资源，企业间的竞争从本质来看也即是人才方面竞争，所以在企业文化建设工作中，一切行为都需基于人本思想，做到对人才的尊重、关怀以及理解，通过人才作用的全面发挥去强化企业的核心竞争力，进而促进企业的稳健发展。

4.重视企业良好形象的打造

企业良好形象的建立很大程度上得益于企业文化建设工作，通过文化建设工作的开展所打造的良好企业文化能够扩大社会影响力，提高民众对企业的信任感，从而能够有效促进企业职工的工作热情，能够以成为企业的一份子感到荣幸。由此可见，企业良好形象的打造同样能够有助于企业吸收与留住更多优质人才，也能夠促使职工创新力的有效发展，进而提高工作效率。因此，对于企业而言，需要加强品牌意识，重视产品质量与反响，以品牌和产品所带来的良好社会效益与消费者认同去提升企业的核心竞争力，助力企业更快、更好发展。

三、结束语

综上所述，对于企业核心竞争力的增强以及战略决策的科学制定而言，企业文化建设工作必不可少，唯有基于良好的企业文化，符合全体职工的共同理念与价值追求，才能够促使企业各方部门工作实效得以综合发挥，进而形成强大的核心竞争力。因此，国企需要充分意识到市场竞争的残酷性与企业文化建设的关键，从而以不断完善的企业文化建设工作去培育国企核心竞争力，进而确保国企在残酷市场竞争中长期占据优势。

参考文献：

[1]刘梦琼.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业改革与管理，2018（06）：157+159.

[2]李伟毅.企业文化建设与企业核心竞争力发展关系研究[J].科技经济导刊，2017（36）：170.

[3]魏霞.加强国有企业文化建设的若干思考[J].中外企业家，2017（32）：131-132.