哪怕你高危，我仍愿前往

严学锋

董秘权责利的失衡状态，跟现代公司治理理念缺乏、上市公司合规高效运作水平不足、中国资本市场不成熟等因素不无关联。例如，一些人认为董秘只是“三会”运作、信息披露等“秘书性”工作的负责人，算不得什么重要职位、高管、不配高薪。非理性的群体性偏见，严重低估了董秘的应有价值。

天下董秘一家亲。前不久，两位上市公司同行的英年早逝，让董秘们的朋友圈刷屏了。一位是中材节能副总裁兼董事会秘书杨泽学，因病6月24日去世，享年47岁。另一位是贤丰控股副总经理兼董事会秘书张志刚6月25日去世，享年53岁。

在不少圈内人眼里，董秘俨然成了高危职业：工作责任大、强度大、压力大，日益成为常态。贤丰控股是民企。网上出现张志刚之妻的公开信称，他是自杀的（你明知下面是坚硬的水泥地，还是舍身一跃）：“你却每周回来都跟我抱怨工作上的压力和没完没了的麻烦事，比如个别领导对你的当面斥责和公然辱骂，比如公司眼花缭乱的资本运作，比如一些提心吊胆的操作手法。你说，是高危岗位。”2017年，A股上市公司被公开谴责、通报批评的董秘为114人。被监管处罚，往往意味着董秘生涯的断崖。

作为高危职业的从业者，职责颇重的董秘们面临着怎样的职权与薪酬境况呢？

上市公司董秘，是由《公司法》法定的高级管理人员。然而实践中，很多董秘行权不易。不少董秘并非高管，实际职权堪比企业中层；即使确属高管，职权往往是高管中排名靠后乃至最小的。某大型央企董秘参加一次活动，身份被举办方改为董事长秘书；其实，从董秘沦为“董事长秘书”的情况不在少数。

秘书不带长，放屁都不响。企业中喊高管“总”是尊敬，然而董秘从职位名称上就是秘而非总，这让很多董秘尴尬连连，耿耿于怀。有董秘对《董事会》坦言，希望被称为总。曾经，为提升董秘的地位，证券交易所提出董秘原则上兼任副总经理。然而兼任副总经理、主要干着董秘活的董秘，在实践中更多被视为副总经理兼董秘，董秘的职位弱化了。

也许很多人不知道，长期以来，董秘的薪酬水平普遍低于同为高管、“副职”的副总经理。数据显示，从2011年到2017年的中国上市公司，总经理的平均薪酬比董秘高67.68%，副总经理比董秘高27.25%。董秘与副总经理平均薪酬差异最大的住宿和餐饮业中，副总经理比董秘高45.49%。按独立董事马传刚的说法：既然大家都是公司高管，为什么偏偏让我来垫底？薪酬垫底的董秘，此时的心态也许已经不是羡慕和嫉妒了，很有可能达到了“恨”的程度。

具有法定地位的董秘，角色重要，价值很大。他们是上市公司的首席治理官，在合规、市值管理、资本运作等方面发挥着不可或缺、难以替代的巨大作用。同时，董秘的履职风险、压力也不小。例如，在年报披露、资本运作关键点等时点，董秘加班加点是常态，甚至连基本的睡觉时间都保证不了；一些董秘还要不时打起精神应对内部人违法违规的念头，不参与很可能要走人，或者稀里糊涂被动违规、成为替罪羊。

董秘权责利的失衡状态，跟现代公司治理理念缺乏、上市公司合规高效运作水平不足、中国资本市场不成熟等因素不无关联。例如，一些人认为董秘只是“三会”运作、信息披露等“秘书性”工作的負责人，算不得什么重要职位、高管、不配高薪。非理性的群体性偏见，严重低估了董秘的应有价值。

令人动容的是，明知岗位高危，挑战重重，广大肩负使命、勇于担责的董秘，仍然默默耕耘在岗位上。他们，以自己的实际行动，为中国资本市场的成熟、公司治理水平的提升做出了艰苦的努力，无私的奉献。那些作出卓越贡献的董事会秘书们，怎不令人由衷敬佩？！

逝者已矣，生者如斯。希望社会能够对董秘少一点偏见，多一些理解与支持；希望资本市场为董秘规范、高效、可持续履职，创造良好的外部环境；更希望董秘们不忘初心，保重身体，拼搏中继续抒写人生华章！