声音

企业的繁荣不能仅依靠好点子

美国每年有约50万家公司成立，其中部分能顺利发展，又只有更小部分真正明白如何持续发展。尽管互联网时代使得成立企业的成本降低了，但与之而来的是竞争压力的增加，仅仅依靠好的点子并不能保证企业的繁荣。三思，是企业走向成功的关键。技术营销公司Equals 3 的创始人兼首席执行官Dan Mallin认为。Dan Mallin曾成立4家公司并出售。

追求正确的解决方案。从想法到实际之间，初创人员需要对行业进行深刻理解，透彻掌握行业相关知识，包括竞争来源、自己优势以及市场发展潜力。这将有助于判断自己是否有继续下去的必要。

选择高兼容性商业合作伙伴。在第一步的基础上，合作伙伴的挑选显得至关重要。选择一个与自己风格相融合的合作伙伴有助双方站在不同的角度上看问题，彼此尊重，能够相互探讨直至采取最优解。

以合作心态开展工作。合作伙伴提供的最大好处在于他们可以影响你的想法。一个独立但明确的声音可以提高决策的正确度。合作伙伴关系还能提高团队思维水平，进而激发出更多有利于公司业务发展的思路。

创客运动启示商业世界

创客运动是一种鼓励共享实验、迭代学习，通过互联社区进行探索，强调创造多过批评的文化现象。对商业世界而言，这一鼓励创新的文化现象意義重大，其体现的是一个由科学家、工程师、艺术家等不分年龄、国籍的开拓者、创造者打造的，不断增长的，基于开源原则的实验、协作与创新文化。

全球领导力咨询公司Egon Zehnder合伙人Simmi P. Singh指出，创客文化有四个要素，对于企业的主流业务创新发展有指导意义。

其一，有意识地拥抱创造。鼓励个人通过掌握技能、工具将项目与想法转换为现实，为此提供便利，从而形成一种文化。其二，促进创造者间的互动。为创造者提供互动与合作的机会。其三，坚持思想的流动与流通。孤岛只会抑制创新。麻省理工学院媒体实验室于1980年建立了一个“反学科研究室”，将众多学科团队汇聚一堂以激发改善人类生活体验的创新思维。其四，制造不走寻常路的环境。提供与不同人接触的机会，提供新奇的材料、不同的交流方式，拓展思维。根据脑科学家Srini Pillay的说法，当一个人摆脱“默认路径”，思维会更具创造性。

不应该迷信AI

在商界与技术界，目前最热门的话题无疑是机器学习与人工智能。媒体正在鼓吹情感机器人接管世界的前景，但在学术会议中，专家讨论的却是如何使计算机区分猫、狗等简单问题。

企业决策者往往因对机器学习模型的误解进行错误决定，因新技术的闪光点而忽略一些基本认识将会引发极大的风险。当下，仅仅凭借工程师进行决策，而不让商业人士参与其中，在这一模式下栽跟头的公司屡见不鲜。

斯坦福经济政策研究所高级研究员、经济学教授Susan Athey认为，实际上，目前机器学习的能力仅限于处理简单问题，在干扰条件众多的商业问题上，它的表现并不合格。在解决诸如长期投资等问题上不仅无法奏效，而且难以通过迭代来改进算法性能。

要解决这一现状，就需要将算法与传统真理知识结合，对特定问题，将其中一部分分配给算法，另一部分则由传统知识进行指导。记住，前者只是工具。

石油业在70美元油价水平上最健康

全球最大的油田服务供应商之一——哈里伯顿（Halliburton）总裁兼首席执行官Jeff Miller 表示，不太担忧当前波动的油价，对目前约70美元/桶的油价表示满意，并认为这种价格水平下的石油行业才是最健康的。

欧佩克会前，石油价格因石油生产国有增产计划应声下跌，Miller对此有不同意见。“业内供求关系目前开始重回平衡。可能目前国际市场还存在些许动荡，但是基本面目前接近到位。这一现状令人欣慰，在60-70美元的价格内进行交易是我比较能够接受的范围。”

Halliburton因近期石油价格的上升收益。其在2017年的收入上升30%达到200亿美元。公司也因此在经历过石油衰退期的裁员后开始重新招募员工。