工程咨询设计项目的质量控制与风险管理概述

卢小芬

摘 要：根据对工程咨询设计项目的质量特性以及控制过程和主要控制环节研究，可以分析出，在工程项目的设计阶段具有较高的风险，同时还会对工程质量产生一定的影响，因此要根据项目要求对施工中的各项设计加强评审和风险分析，做好质量控制工作。

关键词：工程咨询；质量控制；风险管理控制；设计评审

工程咨询设计项目不但要保证其设计的严谨性，还要确保设计的工程能够达到工程质量要求。因此在工程设计程序中要严格遵守国家对建设施工项目的要求，充分考虑相关法规的要求，对设计阶段的工序进行有效的分析，另外还要结合实际情况做好工程咨询设计项目的质量控制与风险管理，同时还要满足客户的需求进行设计方案的评审工作。

1工程咨询设计项目的质量控制

建设工程项目中的咨询设计质量主要是指工程质量的功能性、可信性、安全性、经济性、可实施性、适应性以及时间性等七个方面，这七个方面的特征都需要依据相关的法规进行规范。工程咨询设计质量控制就是依据工程中施工技术以及施工程序进行各个施工阶段的一种质量控制过程。由于不同的建设施工要求有所不同，因此在不同的工程中其咨询设计项目的质量控制上具有一定的差异性，质量控制不但要考虑到施工工艺还要考虑到市场环境。因此施工质量的控制具有多方面的影响因素，所以对工程进行咨询设计的风险管理就是要通过对施工项目的不同阶段不同要求进行综合评估和分析，进行施工质量的有效控制，确保施工中能够采取更加科学合理的施工工艺。

2风险因素分析

风险因素主要是指在一个项目中能够引起或者增加风险发生的机会或者扩大损失程度的原因及条件。风险因素是风险事故发生的潜在原因，也是给项目造成严重损失的主要根源，因此在工程咨询设计项目中要加强对各种风险因素的分析，根据不同风险因素制定相应的控制措施，降低风险因素的发生。风险因素主要包含没有按照正常的设计阶段的设计搞进行设计的风险因素，这一风险会影响施工质量特征中的功能性、可信性、安全性、经济性这四个施工质量。其次还有设计基础资料的不健全也是施工咨询项目的风险因素，由于前期的勘测没有及时上报所需基础资料，或者勘测程度不够造成基础资料缺失，同样会影响到工程咨询项目设计质量中的功能性、可信性、安全性、经济性。再次是没有设计完就开始施工，这样会严重影响到施工的经济性和可信性，给施工造成较为严重的影响。最后还有一种是违背科学的策划，这种在施工设计策划中采用多家承包或者各自策划的方式，必然会造成建设的不合理性，影响到施工质量的功能性和经济性。

3风险管理的对策

3.1识别项目中的风险因素

在设计前期要对施工中可能遇到的设计风险进行评估，同时加强对项目的调研和勘测，根据客户的需求做好风险因素分析，避免项目中可能出现的风险因素发生。特别是能够直接影响到设计质量和项目质量的因素，要及早发现识别并且做好预警和甄别。工程咨询设计项目的质量要做好风险预警，及时处理相关的风险控制措施，掌握相应的风险水平。

3.2强化与客户的沟通

在项目设计初期要及时与客户进行有效的沟通，同时还要对各项合同进行研读，将客户的需求考虑到整体的设计中。同时还要避免一些客户的有违法规的意愿出现，及时与客户沟通避免出现较为严重的错误。还有一些客户会希望能够“早投入、快收益”但是这些很可能造成施工设计的不合理性，所以在与客户沟通的时候要做到为客户负责的精神，进行合理商讨，减少风险因素。

3.3加强合同的评审

合同审批是做好项目设计的重要阶段，合同要同时保证双方利益不受损。由于双方所处位置不同，因此对施工项目的一些看法就会存在很大的差异，所以在项目策划的过程中要及时在做好沟通，签订合同后要及时做好合同的评审工作。力求将合同控制在施工中多能够承担的风险范围内，并且要将风险降到最低。对合同的评审需要明确客户需求后确保项目是否能够具备承揽任务的能力，然后才能够进行下一步的评审工作。

3.4精心策划设计输入

对经项目风险评审后签订了工程咨询设计合同，在进行工作前，要做好设计策划，以及设计的输入评审。同时要对以下状况采取相应的对策：一客户提供的设计基础资料不充分；二客户的要求违反常规设计程序方法和周期；三有地质灾害影响的地区评价资料不全；四业主分包合同不具备实际资质；五项目组人员不足；六其他影响设计工作的因素。工程咨询设计项目的质量控制要做好相关的策划和预警，提前做好风险应对措施。

3.5严把设计评审关

工艺设计问题的重点工程是设计方案的开发以及工艺项目的选择，要根据设计计划进行时间安排，做好设计评审工作，对所有的工程咨询设计项目进行评审确认，只有客户认可才能够作为最终的设计方案实施。例如在湖北某矿区的实例中，其受三家业主委托，各自按照资源开发利用方案进行编制，各自形成独立的系统，在这样一个案例中，其中风险因素则是指受顾客意愿，而不以整体合理性为前提，以切豆腐似的开发利用，有违科学决策。能够采取的应对措施则是同时与多方客户沟通，形成一个整体合理的开发思路，另外还要在每份咨询报告中以适当章节，指出开发项目的合理性以及同时给予客户有效的建议，做好联合开发，统一管理。这样不但有利于自身的效益，還能够做到符合国家对资源合理开发利用的要求，具有双赢的效果。

4结语

工程咨询设计项目的质量控制，关系着整个工程项目的建设成效，关系着工程项目的综合效益。因此必须要明确工程项目的风险因素并采取科学得风险管理措施，积极与客户展开交流，规范评审合同并对设计策划，对设计评审进行严格管控，从而有效应对风险，全面提升项目质量。

参考文献：

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[2]孙虹，方海秋.工程咨询设计项目的质量控制与风险管理[J].建筑经济，2005（10）：38-41.

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