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大数据背景下人力资源管理应用的创新探讨

2018-08-25李红霞

西部论丛 2018年5期
关键词:大数据时代人力资源管理挑战

李红霞

【摘 要】 随着大数据时代的到来企业的人力资源管理工作面临着全新的挑战,人力资源管理工作作为企业管理工作中的一项重要工作在企业中有着重要的地位,做好人力资源管理工作可以有效的推动企业的发展,但是在大数据背景下企业人力资源管理工作还存在着需要改进的地方,因此如何在大数据背景下对企业的人力资源管理进行有效的创新从而促进企业的发展成为企业人力资源管理工作的重心。

【关键词】 大数据时代 企业 人力资源管理 挑战 创新 推动企业发展

1 前言

大数据作为一种全新的技术为我国社会的发展提供了重要的帮助和动力,任何企业都不能忽视大数据的重要作用及影响力。在大数据背景下企业的人力资源管理工作应该学会有效的通过利用大数据来不断完善企业的人力资源管理工作,企业的人力资源管理工作要勇于改变传统的工作方式和工作形态,通过对大数据的应用来积极探寻企业人力资源创新的路径,从而实现企业人力资源的健康发展。

2 大数据应用企业人力资源管理中具备的优势分析

2.1 扩大了人力资源数据渠道,提高工作效率

首先企业人力资源管理通过对大数据的有效应用可以在企业员工的工作前以及工作后做好有效的管理和分配工作。体现在大数据对企业人才信息资源的数据获取渠道扩大的基础之上。首先人力资源在进行企业招聘时可以通过对大数据的应用利用计算机有效的扩大人才的获取渠道,网络中对于人才的数据量是非常大的这是大数据应用于人力资源管理中优于传统人力资源管理的一个明显优势。其次在人力资源管理企业员工时可以通过大数据来对每一位员工进行性格、工作能力、思想意识等方面的数据分析,通过这些数据分析可以有效的判断企业员工的各方面能力,从而让企业的工作效率大幅度提升。

2.2 充分挖掘企业员工的能力,合理分配

企业人力资源管理工作中很重要的一项工作内容就是提高企业员工的管理。而通过大数据在企业人力资源管理工作中的应用可以有效的挖掘出每一位员工的工作能力,通过对每位员工在性格、语言能力、工作积极性等方面的全面数据分析可以准确的掌握员工的基本情况,了解到每位员工的工作能力,然后企业人力资源管理可以根据大数据对员工工作能力的分析对每位员工进行合理的工作分配和分工。做好每个岗位都是由最适合的人来从事,做到人尽其用。

2.3 提升人力资源管理的专业性

人力资源管理的专业性体现在人力资源管理的各项工作环节当中,人力资源招聘环节、人力资源绩效考核环节、人力资源薪酬环节等等。人力资源管理每一个工作环节都会影响到人力资源管理的专业性体现。人力资源管理通过对大数据的应用可以将这些工作环节的工作都有效的落实到位,而且可以让这些工作环节变得更加科学和合理,从而不断的提升人力资源管理的专业性。

2.4 促进企业整体规划和发展

人力资源管理工作和企业中的各项工作都有一定的联系,毕竟企业中各项工作最终的执行都是由人来完成的,而企业人力资源管理工作贯穿于每个员工的工作生涯当中,对每一位员工都有着重要的作用,因此企业做好人力资源管理工作可以有效的促进企业的整体发展,而通过对大数据的应用可以有效的加强和完善企业人力资源管理工作,因此企业人力资源管理工作通过对大数据的应用可以有效的推动企业整体工作的良好發展,实现企业价值目标。

3 企业传统人力资源管理工作中存在的常态问题分析

3.1 企业人力资源数据获取方式单一

企业传统的人力资源管理对于数据信息的获取方式过于单一,这大大降低了人力资源管理的工作效率,例如企业传统人力资源管理在招聘环节往往都是通过企业的招聘会来完成,招聘会首先面对的人才大多都是本区域的,而企业的经营发展应该是面向所有人才的,这就使得人力资源管理在人才招聘工作上存在着严重的局限性,其次招聘会往往都是在规定时间内才会设立的,因此企业人力资源管理不可能及时掌握到人才的信息数据。所以传统的人力资源管理对数据的获取比较单一,所获取的数据也不具备全面性及合理性。从而影响到企业人力资源管理工作的正常进行。

3.2 传统人力资源管理缺少人文关怀

传统的人力资源管理缺少有效的人文关怀,在实际工作中人力资源管理一直是按照规章制度来进行人力资源工作的开展,按照规章制定并没有错,但是随着社会的发展企业中“人”的价值和地位越来越重要,传统的人力资源管理使人力资源管理工作变得刻板和工作化,让企业的员工在企业工作中无法找到存在感和自身价值的体现,这样便不利于员工对企业的认同和依赖,在实际的工作中一些员工由于在企业中体会不到存在的价值因此对待工作缺少热情。那么势必会影响到工作的完成质量,从而影响到企业的经营发展。

3.3 各组织间缺少有效的联系及合作

传统的人力资源管理在实际工作中只是以做好本职工作为目的,缺少前瞻性和发展的眼光,人力资源管理没有有效的将企业其他部门的工作有效的串联在一起,企业作为一个发展整体虽然各部门之间相对是独立的,但是在企业整体的大环境要求下,各组织部门应该要加强联系,通过互相协作来有效的促进企业的整体运行和发展,而对各部门间的联系起到直接作用的人力资源管理工作却没有有效的发挥出作用,将各部门串联到一起,使得各部门之间缺少有效的联系也没有合作,由于各部门之间缺少有效的联系,部门中的人员之间就缺少有效的联系,这样使得企业员工之间因为缺少一定的交流导致企业文化的缺失比较严重。而且因为各部门之间缺少有效的联系势必会影响到企业发展的工作效率,从而不利于企业的经营。

3.4 人力资源管理人员的素质达不到要求

传统的人力资源管理方式已经无法满足现代企业的发展需要了,一些企业当中人力资源管理人员的素质无法满足企业人力资源管理的发展要求已是不争的事实。首先传统的人力资源管理人员在对工作的意识上就缺少有效的认识,由于人力资源管理人员对于工作缺少正确的认识在实际工作中便对人资工作缺少积极性和探索性。而且随着信息化时代的到来企业人力资源管理工作需要应对的数据信息变得越来越大,一些人力资源管理人员不具备信息化的工作要求,这将会严重制约到企业人力资源管理工作的发展。

4 大数据背景下人力资源管理应用的创新探讨

在大数据的背景下传统的人力资源管理方式和工作方法已经无法满足企业对于人资工作的要求了,因此企业的人力资源管理工作必须要通过切实可行的方法来完成华丽的变身才行。

4.1 大数据有效创新企业人力资源规划

企业人力资源规划是企业人力资源管理工作中的一项重要内容,也是人力资源管理工作的工作模块之一。企业人力资源规划对企业的战略调整以及用人分配等都有着重要的作用。企业人力资源管理通过对大数据在人力资源规划上的应用可以让人力资源规划更加的完善和合理。传统的人力资源管理在对企业员工进行分析和规划时会带有很强的主观色彩在里面,因为对于企业员工的分析都是通过人力资源管理人员来主观完成的,这样难免就会出现人力资源管理人员通过自己的主观来判定企业员工的各项分析结果。而企业人力资源规划通过对大数据的应用,人力资源管理工作可以从数据上清晰直观的了解到每位员工的工作能力,性格分析,思想建设等素质体现。从而企业就可以通过大数据对企业员工的分析来对员工进行工作任务的布置以及工作岗位的分配等。因为数据是客观的,所以具备更强的科学性。由此可见通过大数据的应用可以让企业人力资源规划变得更加科学和高效。

4.2 大数据有效创新企业人才招聘

上文分析中已经提到传统的人力资源管理在企业招聘环节基本上都是通过人才市场的招聘来完成的,这种招聘方式的局限性就在于人才市场的招聘会不是每天都有而且面对的人才群体具有地域的局限性。这就会导致企业无法招聘到符合企业心意的人才,而人力资源管理人员由于自身有任务要求,往往会在最终为了完成任务而随意选取人才。这种人力资源招聘方式不仅不科学而且也体现了人力资源管理人员的态度问题。而企业人力资源管理招聘通过对大数据的应用可以有效的解决这个困扰。大数据依托于互联网工作,通过对大数据的应用企业可以进行网络招聘,而网络招聘最大的优点就是没有时间也没有低于限制,而且企业可以通过对人才的数据筛选找到符合企业要求的人才来为企业工作。大数据在人力资源管理招聘中的应用不仅创新了招聘的方式,还有效的满足了企业对人才的需求目的。

4.3 大数据有效创新企业员工职业规划

企业人力资源管理工作其中一项重要的工作内容就是要有效的帮助每位员工进行职业规划。随着企业对于员工价值的认识程度提高,以及新时期企业员工对于企业发展的重要价值,企业越来越重视度员工职业生涯规划的建设。任何一个员工进入到企业当中都希望能够在企业中有一番作为,实现自身价值。希望在企业中找到归属感,并且能够有一个完美的职业生涯。而企业在员工进入企业之前为了更好的吸引员工的加入都会对每位员工做出很多承诺,员工的职业生涯规划就包括其中。人力资源管理通过对大数据的应用就可以有效的保障企业实现对员工的职业规划的这个承诺。通过大数据的信息处理以及信息收集可以为员工制定出合理的职业规划路线,而且制定出的职业规划路线是在经过一系列数据分析的基础上得出的,对于员工将更加具有说服力和信服力。企业人力资源管理通过对大数据的应用创新可以有效的规划员工的职业规划。

4.4 大数据有效创新企业绩效考核

对员工的绩效考核是企业人力资源管理工作中的一项重要任务,传统的人力资源管理在进行员工绩效考核时具有很强的认为能动性,一些企业中对于员工的绩效考核往往都是有人力资源管理人员主观决定的,这就使得企业的员工对于绩效考核缺少信任和认同。容易让员工对企业产生意见。而企业人力资源管理通过对大数据在绩效考核上的应用可以让绩效考核变得更加公正和客观,通过大数据建立起的绩效考核都是严格按照数据的统计结果来进行的,员工的绩效考核结果也更加的具有说服力,如果任何员工对绩效考核的结果存在异议那么企业人力资源管理人员可以通过相关数据来与其进行理论和判定。从而让企业员工对绩效考核产生信任。而且还有利于员工参与到绩效考核当中,由于大数据下的绩效考核是公平客观的,那些以往对企业绩效考核不满的员工将会积极的参与到绩效考核当中。

4.5 大数据有效创新企业薪酬激励机制

企业薪酬激励机制是企业人力资源管理中的有一项重要工作,企业薪酬激励机制出现的问题和企业绩效出现的问题类似,有很多员工之所以不拥护企业的薪酬激励是因为他们觉得企业的薪酬激励缺少公平和客观,因此无法得到这部分员工的信赖。而通过大数据在企业薪酬激励机制上的应用可以增强企业薪酬激励的公平性和客观性,可以有效的打消那些员工的顾虑。有利于加强企业薪酬激烈机制的建设和维护。企业传统的激励方式都是都过物质激励来完成的,随着社会的发展企业员工对于物质激励变得越来越冷淡,其更希望企业对自己多一些关怀。而通过大数据的应用企业可以对员工在工作完成效率上的數据进行收集和分析,通过收集和分析反应员工工作效率情况,从而可以判断出员工的工作积极性,此时企业就可以根据数据分析的结果和员工进行谈话以了解员工的心理,对员工进行鼓励和安慰。通过大数据的应用可以有效的创新对员工的激励方式。

4.6 大数据有效创新企业与员工关系

通过上面的几点分析可以看出通过大数据在企业人力资源管理中的有效应用,不但完善了企业人力资源管理工作,让企业人力资源管理工作变得更加的科学和高效。而且还有效的提高了员工对企业的信任感和认同感。企业员工不单单只是因为工作的原因才参与到企业中来,企业员工更多是因为对企业具有感情和信任才参与到企业当中的。通过对大数据在企业人力资源管理中的应用让企业和企业员工之间的联系变得更紧密,关系变得更密切,有效的拉近了企业和员工之间的距离。有效的创新了企业与员工的关系。让企业和员工为了一个共同的目标而努力。

结语

企业人力资源管理中大数据的应用是企业发展的要求,更是企业人力资源管理发展的要求。通过对大数据的应用会发现企业产生了翻天覆地的改变,而且还有一些好的化学反应,因此大数据的企业人力资源管理将为企业的发展带来质的飞跃。希望通过文章的分析可以为我国的企业在人力资源管理上提供一针强心剂。

【参考文献】

[1] 王萌萌“大数据技术+”与人力资源量化管理的研究展望与多维分析[J].天水行政学院学报,2016,17(02):31-35.

[2] 万腾飞,翟天意.大数据环境下人力资源管理的变革研究[J].企业研究,2014(16).

[3] 张小鑫,李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者,2015.

[4] 裘文.大数据时代下人力资源管理应用创新的探讨[J].广东蚕业,2017,10.

[5] 王丹,刘涛.大数据时代人力资源管理变革探讨[J].人力资源,2017.

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