国有企业人力资源管理中的激励机制问题

宋黎黎

【摘要】伴随当前社会发展带动着人力资源的改革更新，人员素质的培养是发展企业的重要推动力量，企业着实发展人力资源的力度也就大大加强，然而每个企业都有相关制度来引领人力资源的进步，就目前来看国有企业人力资源管理是当前发展的阻碍。员工的激烈机制问题是国有企业规范化的前提保障，也是优化企业进步的途径，又可以带动员工的积极性，只有这样才能更好的发展和壮大国有企业，双方的利益和潜能都可以发挥的淋淋尽致。

【关键词】国有企业；人力资源；激励机制

21世纪的竞争是人才的竞争，企业只有能够留住并培养人才，才能完成各项发展目标，推动企业稳步前行，在企业遇到发展困境时献计献策，在企业发展稳定时做好创新工作，使企业得以稳健发展。其中，激励机制作为可以有效调动员工工作积极性，并提高工作效率的管理制度，对其展开系统研究，可便于该机制的完善。基于此，为使国有企业可得到稳健发展，人才培养工作成效得以有效提升，研究其人力资源激励机制存在的问题及问机制改善建议显得尤为重要。

一、现阶段国有企业激励机制存在的问题

（一）激励现象存在一定的盲目性

激励现象是如今社会发展进步的需求，不管是国有企业还是私有企业从各个管理角度和管理制度上都是进行相应的措施，时代的进步需要对相关国有企业激励现象进行灵活调整，首先就是避免沿袭传统的办法进行酬薪制度，按照劳动制度规定，多劳多得，杜绝等级划分，很多企业貌似是公平发放，其存在很大的缺陷，同级领导干的活少拿的工资却比员工多，还有就是不同部门级别相同，因为为企业贡献的大小不同，所得到的薪酬不同，合理的情况下使得每个工作人员得到认同；其次，传统的激励现象也就是常说的一刀切，这种形式早在二十世纪都已经被淘汰，而很多企业存在这样现象导致员工不满，继而出现负面情绪，对于企业整体发展带来影响。

（二）绝大多数公司缺乏完善激励制度以及监督机制

尽管先进的国企率先开启了激励机制的改革创新，然而仍然有诸多的地方国企没有开展激励体制的完善工作。尽管大部分企业都逐渐意识到了激励机制对促进员工努力工作有重要影响，但是限于公司资金，人力资源以及组织架构等各个方面的影响，难以开展实质上的进展。除此之外，还有某些国有企业表面上十分重视人才的引入与培养，但实际上仍然采取老一套的做法，严重阻碍的员工的积极性以及创新发挥。企业的激励机制是一个系统的建设管理过程，与监督制度，绩效评估制度，薪酬分配制度，福利制度等各个方面息息相关，不能够合理的对每个环节进行有效把握是我国国企在激励制度建设过程中面临的最大问题之一。

（三）激励机制考核方式单一。

国企人力资源激励机制考核方式过于单一，是影响该机制良性发展的内因之一，许多国企仅依据领导“一言堂”，以领导意愿为依据向员工施行激励机制，使该机制无法凸显公正公平价值，缺失基层员工参与与拥护的激励机制，将成为领导主观考核的工具，这就会引导一些别有用心的员工，为获取相关奖励，在工作上做“两面”功夫，领导来时认真工作，领导走时将工作推给别人，使工作无法得到有效落实，同时影响激励机制公正性，无法保障人才的有效培养。

二、国有企业人力资源管理激励机制的对策建议

（一）加快薪酬制度创新是重要途径

一方面要加快制定实施与企业发展相适应的薪酬激励制度体系，要坚持价值创造导向，制定好薪酬改革制度；要牵好绩效考核的“牛鼻子”，让价值不断向价值创造者转移，制定与之相适应的绩效考核制度；要将薪酬与岗位相关，坚持按岗付薪，匹配制定新的员工管理制度，形成“岗位一薪酬一绩效”互为一體、相互促进的制度体系；另一方面要加大对高管与普通员工的薪酬激励设计，加大对高管与普通职工薪酬分配的科学性，探索通过引入持股经营、股利分红等长期激励机制和风性抵押机制，提升薪酬激励的长期性和可持续性，减少短视行为，同时要注重对薪酬分配的合理性，不同岗位、不同职级要充分体现其价值，让薪酬分配与价值创造能力相匹配，规避虚高收入。

（二）建立公正激励体制，完善监督机制

国有企业必须意识到，建立公平公正的激励方案是留住人才，激发员工创造力的外在保障措施。一方面，企业需要对现有的薪酬管理制度，福利分配制度，监督制度等相关制度一一完善，综合考核公司各个层级工作人员的日常表现以及企业的经营水平，广泛征求各个员工的意见，制定经济可承载范围内的奖励分配方案，保证激励机制的公平与公正，在进行奖励发放时保证公开透明。另一方面，相应的激励监督方案也应该进行完善后积极执行，监督的对象包括绩效考核过程，奖励分配过程等，保证每个员工都能够通过自己的努力劳动取得应有的奖励报酬。

（三）坚持物质、精神激励相结合

首先，激励是每个企业都要有的机制，但要结合实际情况进行激励，根据各个企业的发展需求来进行措施，还要通过员工本身的需求来进行，在坚持物质激励的基础上还要增加精神激励，只有这样才能发掘员工对企业的热爱和自己在企业发展的方向；其次，每个企业人力资源部门要对员工在企业今后发展，做长远的职业发展规划，使得每个员工对企业的认同，帮助员工开发个人能力，让每个员工认清发展方向、认清发展目标，使得更加肯定自己在企业中的高度认识。

（四）提供个性化激励方案

不同的员工对于激励有不同的需求与认识，因此，有能力的企业应当在充分考虑不同员工的基础上，为职工提供个性化的激励选择。人力资源相关部门需要对员工进行全方位的了解并将信息记录在册，通过问卷调查等形式收集员工对于激励方式的看法以及意见作为今后激励的参考。在重视物质激励的同时，也要关注不同员工的心理状况变化，为员工提供必要的精神激励方案，如定期开展优秀员工，十佳劳模等评选活动。

三、结语

综上所述，国有企业发展若想科学有效，需注重人才的培养，为此需为人才培养营建公正、公平、和谐的发展氛围，使人才得以充分发挥自身价值，为国有企业发展贡献自己的光和热，为企业发展注入不竭动力。基于此，激励机制需通过丰富考评方式，制定定量考评制度，合理制定激励机制考评体系等方法，提升自身考核成效，得以发挥保障国有企业稳定建设的积极作用，为国企营建公正公平的发展氛围，使员工和企业得到协同发展，达到推动国有企业良性发展的目的。

参考文献：

[1]李珺.国有企业人力资源管理中激励机制的应用[J].现代企业文化，2017（33）.

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