互联网+时代人力资源管理新思路

摘要：互联网+时代，人类社会进入一个全新的时代—大数据时代，大数据给各行各业带来了机遇和挑战，为人力资源管理提供了一个新的视角。传统的人力资源管理存在观念落后、工具不足、预测不准确等问题，本文探讨了互联网+时代人力资源管理的新趋势，然后阐述互联网+时代人力资源管理的现状及存在的问题，并提出互联网+时代的人力资源管理新思路。

关键词：互联网+；人力资源管理；新思路

互联网+时代，产生了巨量数据，也就是大数据。大数据对于企业的影响将直接关系到相关的战略和管理细节。人力资源管理已成为提高企业核心竞争力的关键，面临着互联网+时代大数据快速发展的挑战。

一、互联网+时代人力资源管理的新趋势

随着互联网技术和信息产业的飞速发展，互联网+时代已经到来，给企业带来了巨大的商机。互联网+时代，人力资源管理工作者需要有大数据分析能力和处理能力。相信数据、理解数据、使用数据将成为企业发展的新动力，也是企业管理者的迫切需要，人力资源管理更离不开它。由于所需数据具备量大且可以及时抓取、刷新等特点，可以准确引导许多领域的资源分配，故无论是工作还是日常生活，都离不开大数据的支持。在企业管理中，许多企业开始使用大数据对人才进行整合和管理。在人力资源工作中，当人员数量特别大时，大数据对于人才结构、人才支持和未来发展有着积极的意义。

二、互联网+时代人力资源管理的现状及存在的问题

1.人力资源管理观念落后。

互联网+时代，大数据在一定程度上影响和改变了人力资源管理模式，但是在人力资源管理实践中，人力资源管理部分员工仍习惯使用传统的人力资源管理工作理念，这种效果未能认识到外部环境的数据给企业人力资源管理带来的影响。企业人力资源管理，只是以自身环境为参考，忽视了当前时代模式下的大数据，制定和实施与人力资源相关的政策，数据选择大多是基于主观判断的方式。这样做是不合理的，也是不科学的。人力资源应改变传统的数据过滤和处理以及以数据方式处理和处理有用信息的传统观念和做法。这是人力资源管理部门需要解决的主要问题之一。互联网+时代，企业人力资源管理模式的创新有赖于管理理念的更新，只有当管理者的观念和态度发生变化时，才能形成变革管理的行动，从而导致管理模式的创新。然而，由于人力资源管理思维的惯性，仍然停留在传统的人力资源管理理念中去开展工作，大数据企业的人力资源管理环境与传统的人力资源管理环境未能正确认识不同，习惯于以企业为中心，将企业人力资源管理定义为日常管理。对于企业来说，企业环境只是参考相关人力资源政策的制定和实施。忽略当前互联网+时代的模式。他们没有意识到充分理解和使用数据平台将有助于企业赢得竞争。

2.人力资源管理的工具低端。

在互联网+时代，大数据、云计算、信息技术在各个领域的广泛应用，与人力资源管理相比显得相形见绌。传统的人力资源管理部门在处理数据和信息时仍然主要依靠主观判断。从定性和定量相结合的角度对员工素质和绩效评价结果进行评价的情况很少，管理效率很低。互联网和电子商务的发展理念和实践。这给人力资源管理模式的创新带来了机遇。面对信息时代的到来，人力资源管理必须与时俱进，善于运用现代工具。这也给互联网+时代人力资源管理方法的创新和优化带来了巨大的压力和挑战。网络信息技术的不断发展，为人才的选拔、培训和管理提供了极大的便利，但也加剧了人才之间的竞争。由于信息化的发展速度远远快于人才的选拔和培训速度，导致部分企业跳槽，加大了企业的人才差距。与传统的人才培养模式不同，信息技术的使用使得培训的速度和效率得到保证，正是由于网络信息技术的选择、培训和管理为企业人员提供了极大的便利，使企业之间的竞争更加激烈，然而由于人才的选拔和培训速度远远落后于发展的步伐。

3.人力资源管理预测不准确。

目前，人力资源管理信息系统难以预测和预测未来人力资源趋势、员工成长和离职倾向。在大数据概念下的职业生涯规划是基于所有的数据，所以信息收集、人力资源部了解自己的职位和晋升都会对职业规划进行结构化和非结构化的数据。我们必须深入挖掘与职业生涯规划相关的信息，以确保信息的完整性和完整性，然后对信息进行量化，放弃部分干扰数据，最终形成一个三维员工信息集，使职业规划定位和职业指导更具针对性和说服力。

三、互联网+时代人力资源管理新思路

互联网+时代，企业人力资源管理必须结合开放的要求，树立开放的心态，信息技术和人力资源管理真正结合起来，确保视觉控制在管理水平的理解中；同时，人力资源管理在互联网+时代的重要性，做好企业内部员工的宣传工作，促进大数据平台上的有效学习和沟通。

1.充分运用互联网技术落实人力资源管理各项工作。

在大数据开发环境下，我们必须充分利用网络技术支持人力资源的招聘、规划和培训管理，并真正将其落实到人力资源的各个方面。企业必须坚持以人为本的原则，作为人才管理的核心理念；同时，在人才选拔、培训和管理中，必须建立数据管理，为员工实现自身价值提供真正有效的平台，确保企业和员工的共同发展。因此，在互联网+时代，企业必须充分利用互联网带来极大的便利，建立人力資源管理信息系统，通过信息技术和管理技术的有效集成，为企业战略目标的实现提供决策支持，为相关人员提供最直接、最有效的服务。互联网+时代，企业充分利用互联网进行招聘，保证在短期内找到最适合、最满意的人才。在招聘信息方面，对企业提出了更高的要求，企业必须建立一个网站，并在网站上建立招聘网页，对求职者所需的登记信息和文字，求职者可以根据需要下载和登记。

2.改进人力资源管理工具。

人力资源管理是在掌握员工信息的基础上，最大限度地发挥员工的潜能，确保组织目标的实现和成员的最大限度的发展。在大数据环境下，企业可以收集信息，掌握每个员工的基本个人信息，包括教育、工作经验、家庭信息等基本数据，解决问题，完成非结构化的日常工作效率，然后结合人力资源部对员工和企业人员的发展目标和发展需求进行流程条件和蓝图的静态分析。客观上通过这些数据，对公司员工数量的质量和结构、人员的流动性进行了准确的动态分析。人力资源管理专家也可以通过大数据结构分析，了解每个员工的工作能力和良好的领域，以履行自己的职责。在互联网+时代，人力资源管理系统将贴近普通员工，产生更多的交互式数据，使员工能够更好地参与组织人事管理工作，建立更加规范的工作流程。企业最重要的核心资产。所有的信息公司，都可以通过数据的形式存储、分析和导出有效的管理模式。通过事实和数据形式，客观把握人力资源状况，确定未来人力资源管理的重点，并根据实际情况，根据数据制定具体的方案和计划。过去的人力资源管理部门主要采用专家评价和综合评价的方法对人才进行评价，这种评价方法往往是主观的，容易产生优势效应。大数据人才评价方式的时代源于对评估期内各种测试的分析。我们可以获得更客观、更人性化、更参考的高评价结果，以帮助人力资源部更客观地选拔人才。

3.优化人力资源管理预测。

在海量数据的环境下，通过组织内外的信息收集，管理者可以准确地掌握每个员工的真实情况。在了解基本情况、员工教育信息、实习或工作经验、共同兴趣和爱好等结构化和非结构化数据的基础上，解决了老化、竞争等非结构化数据和员工能力问题：任务完成效率和绩效结果的数据和潜在数据，结合员工个人目标和发展需求以及企业近年来的人力流动情况。人力资源部可以对员工的客观数量、素质和结构进行静态分析，对人员流动性进行精确的动态分析，随时预测需求的空缺数，看哪些岗位可以通过内部培训来填补，这必须通过企业外部招聘职位来实现。人力资源规划的主要任务是预测人们的需求。目前主要使用的工具有专家预测、回归分析、趋势分析和比率分析。管理者在使用这些工具时，大多是主观的，不能做到全面、客观，而互联网+时代的到来可以很好地解决这一问题。人力资源部将通过收集、统计和分析企业的数据和战略目标，制定未来的人力资源规划。按照这些原则，企业的人事决策都是以事实和数据的形式进行的，不仅可以客观地确定未来人力资源工作的重点，而且可以确定具体的方案和计划。人力资源部应充分利用数据，正确利用数据。规划的每一步都应以事实和数据为基础。这将对企业人事政策的制定、执行和执行产生不可估量的影响。

结论

总而言之，在互联网+时代，大数据已经成为时代发展的标志。因此，人力资源管理者必须创新发展理念，建立完整有效的人力资源管理体系，实现人力资源管理的数据化。

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作者简介：寇倩，女，汉族，陕西西安人。