管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及对策

摘要：随着企业的发展管理会计在企业经营管理中的作用日趋重要，2016年财政部也适时推出了《管理会计基本指引》。由于种种原因，管理会计在煤炭企业中应用的效果不好，因此必须打破发展的壁垒。

关键词：煤炭企业；问题；措施

一、管理会计在煤炭企业应用中存在的问题

内部实施环境不好。

1.企业负责人不重视。煤炭企业负责人具有丰富的矿井生产经验，过于重视企业生产状况，但先进的经营管理理念有所欠缺，并对企业管理会计的重视程度不足，长期忽视财务数据分析报告中反映的问题。同时煤矿企业负责人多为委派制后聘用制，使其更重视企业短期效益所带来的巨大利益，这与管理会计更注重企业长期利益的价值取向不符。

2.沟通协作不畅。煤炭企业由于其行业的特殊性形成了生产部室“一枝独秀”的局面，然而煤炭行业中的企业完全成本预测、盈利分析等工作需要生产部室配合，而生产部室由于担心日后经营指标考核影响其收入，要么推诿扯皮不愿提供，要么上报数据偏高，由此造成测算数据偏大，参考价值不高。

3.企业信息化水平较低。管理会计有关决策、分析等需要采集部分数据，应用专业的数据模型进行汇总分析，如果仅仅依靠财务人员，会加大财务人员工作量，并且采集的的数据信息是滞后的，不能为企业做出合理的预测。近几年煤炭企业不断加强科技、装备资金投入，生产信息化水平不断提高，但企业财务信息化水平严重滞后于企业的发展水平，势必会形成制约企业发展的“短板”。

4.企业内控实施不全面。近些年多数煤炭企业已建立比较完善的企业内部控制制度，但现实中内控制度并未完全、充分实施，由此造成企业内部会计信息失真，内部人员得不到应有的监督和管理而出现腐败的情况，而管理会计是基于完善的内部控制制度才有意义的，由于内控制度实施不全面，管理会计势必发挥不到应有的作用。

（二）财务人员素质不高。与传统财务会计相比，管理会计是涵盖管理学、统计学、经济学等的综合学科，对财务人员的综合素质要求较高，而目前基层煤炭企业财务人员仍以会计核算工作为主，对财报结合矿井生产情况进行综合分析，并发现、解决问题几乎很少涉及。还有近几年煤炭行业不景气薪资水平不高，企业内部裙带关系比较严重，职位晋升空间较小等多种原因，造成高学历、高层次财务人员不愿进入煤炭企业，而原有的财务人员年龄结构偏大，知识储备与更新较慢，不能完全胜任管理会计的工作。

（三）管理会计理论与实践向脱节。管理会计的一系列模型多数是建立在各种假设之上的，而这种假设条件在现实工作中很难实现，因此缺乏实用性。即便是部分模型可以使用，但也存在着模型中的部分因素缺乏标准，人为主观进行界定，造成计算出的数据与现实存在较大差距，对企业生产实际工作不具有指导意义。

二、改善管理会计在企业应用中的对策

煤炭企业目前正处于优化布局，提高企业利润率负重前行的关键时期，而管理会计则是以改善企业企业经营管理，提高企业经营效益为目的的学科，煤炭企业是时候要重视管理会计在企业中的作用，以此提高企业发展质量。改善管理会计在煤炭企业中的应用，应着重加强以下几个方面：

（一）改善管理会计在企业内部的运行环境。

1.强化考核，促使企业领导重视管理会计。一是年初煤炭企业总部对各煤矿下达年度利润考核指标时，在控制产销量的前提下，适当压低非生产性支出，提高利润考核指标，制定严厉的奖惩办法，倒逼基层煤矿负责人重视财务数据分析中提出的问题，建立有效的财务管理系统，促使财务信息系统为负责人提供更有价值的信息，从而达到提升企业管理水平，增加企业利润的目的；二是对煤炭企业的总经理可适时采取职业经理人模式，扩大其职权范围，加强对其长期经营业绩的考核力度，从而形成从下到上重视财务分析、应用财务数据的良好体系；三是适时开展煤炭企业负责人对管理会计的培训，以加强管理会计在企业中的应用。

2.明确职责权属，加强部门协作。企业内部要在理清部门职责的前提下，细化职责到岗位，要打破业务划分形成的科室壁垒，逐渐形成大办公格局，对需要各部门协助完成的工作，由分管的副职领导牵头负责，明确各部室责任并建立责任追究制度，从而形成业务中融合，工作中监督，责任共担，利益共享的模式，促使职工加强沟通协助，为管理会计在企业的应用做好基础工作。

3.提升财务信息化水平，为建立财务共享中心做好准备工作。企业上下要以企业经营管理为目标，通过购买或定向开发，加快实施财务系统信息化的升级改造，完成与企业内其他信息系统的对接，实现数据共享的终极目标。

4.推动内控制度在企业全面实施。企业内控制度的执行程度关系到管理会计在企业中应用的效果，因此必须推动内控制度在企业中全面、准确的实施。

（二）加快引进、培养高素质的财务人员。一是煤炭企业要逐步改变“傻大黑粗”的形象，建立先进的管理体系，形成合理的薪资机构，建立完善的职位晋升体系，吸引高层次、高学历的财务人员投身于煤炭行业，进而形成留住人，用住人的局面；二是加大对企业内部现有财务人员的培训力度，对优秀人才可委托相关院校进行专业培训，为管理会计在企业的应用和推广做好人才储备工作。

（三）通过“案例研究”，促进管理会计在实践中的应用。加强管理会计的理论研究必须理论联系实际，要紧密结合企业的实际情况，通过广泛开展“案例研究”，不断完善和发展管理会计理论与实践。管理会计是否能在实践中得到有效的推广和应用，在很大程度上取决于如何将实践中的成功经验进行科学系统的归纳、总结、整理、提炼，在企业中开展广泛的“案例研究”，使一些实用、有效的方法很快得到推广和应用，以收到事半功倍的效果。

參考文献：

[1]石晶晶 武玲玲 浅析管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 商业经济 2017年7期

[2]毛付根 管理会计 高等教育出版社

作者简介：赵宏峰，1982.10，义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司财务科，中级会计师。