企业财务风险管理及控制探讨

任洪芳

【摘要】企业管理的核心是财务管理，其中财务风险管理是保证资金高效利用的关键。企业要想保证可持续性的高效发展，在市场竞争中立于不败之地，就必须加强财务风险管理。先进的财务管理经验可以增强企业应对财务风险的能力。通过了解财务风险管理的重要性，增强风险意识，提高企业经济效益，从而提高企业的竞争力和凝聚力。

【关键词】财务管理 企业财务 风险控制

财务风险管理在企业财务管理中占据重要位置，在企业的财务管理工作中，风险管理仍然存在着许多问题，甚至已经严重阻碍了企业的稳定发展。对于财务风险管理问题加以整改，具有十分重要的现实意义，可以促进企业的财务风险管理工作的完善和改进。

一、企业加强财务风险管理控制的重要性

（一）有利于为企业营造一个相对安全的生产经营环境

将财务风险有效的控制在可控范围之内，有利于营造一个安全的生产经营环境。在企业正常投人生产经营中，为了减少经济风险，往往是高负债经营，增加了财务风险，要防范财务风险，必须将财务风险作为企业经营中重点考虑的问题。

（二）企业适应外部环境的需要

企业要在市场竞争中获得市场份额，就要对市场进行风险评估和风险识别，做好风险的防范和应对，保证企业有效的资金周转，促进企业稳定发展。

（三）有利于企业更好地开展财务管理活动

财务管理是企业在市场经济中优化资源配置，获得更高效益的重要保障，只有做好风险管理，才能做好财务管理，只有提高资金的安全性，才能提高企业的经营效益，促进企业的稳定健康发展。

二、企业财务风险管理和控制中存在的问题

（一）资本结构失衡

企业在生产经营过程中保持合理的资产负债率，可以节约资金，提高经营效益，避免经营风险。但是如果企业资金中贷款较多，过分依赖银行贷款，导致资产负债率居高不下，当企业出现支付危机时，对银行的依赖性会更强，财务风险会逐渐加大，资本结构不合理，沉重的财务负担会影响甚至危害到企业的正常生产经营。

（二）投资盲目化

在投资过程中，企业缺乏对市场的调查，缺少对项目的调研和周密的分析，盲目扩建，大量购进固定资产，带来了较高的财务风险，可能导致投资无法按期收回，导致企业负债增多。对于企业之间的投资，如果无法把握对其的可信度，也缺乏对其信誉、外部环境等的详细调查和信息分析，容易导致一言堂，盲目草率签合同，最终导致资金无法挽回，影响正常生产。

（三）销售以及采购策略不当

一些企业为了增加销量，没有对市场进行仔细的调研，科学预测未来趋势，为了增加市场占有率，生产销售大量产品，一旦资金和市场出现问题，会增加财务风险。企业大量采购原材料，从而导致存货所占比重较大，在市场环境变化时，原材料积压成为存货，影响企业的收益，增加财务风险。企业的销售及采购策略要注意资金使用的安全性和有效性，减少企业财务风险。

三、企业财务风险管理及控制措施

（一）优化企业资本结构

企业的资本结构要与企业的可持续发展相适应，要综合考虑各方面因素，决定资本比例。在考虑资金成本的前提下，房地产公司还要考虑投资的风险程度和收益水平，在风险和收益之间寻求平衡，通过计划管理来规避项目风险，降低财务风险，做到稳中有序生产经营。

（二）做好市场调研，提高财务决策的依据

要减少市场经营的风险，需要房地产企业认真分析应对市场风险。项目开发的主要风险来自于内外部的环境变化，企业自身经营能力比较强的话，可以适当加速资金的周转和运用，在市场环境不利的前提下，整个社会经济低迷，就要合理控制财务风险，通过合理有效地组织投资生产，减少风险，合理控制项目工期，可以有效减少财务风险。在企业的成长阶段，财务管理策略和风险承受能力要相一致，为企业管理层的财务管理提供依据，降低项目开发者在财务上的风险。

（三）保持资金流动性，保证适当的存货

企业的资金流动性加强，变现能力就越强，财务管理能力越强，风险就会变小。房地产企业在生产经营活动中要保持资金的流动性，合理竞标项目，量力而行，充分考虑到银行的借款到期日、利息支付日，充分合理运用贷款资金，防备项目资金链断裂，促进资产流动性。

（四）拓宽融资渠道，减少资金缺口

房地产企业的资金缺口是影响项目开发的重要因素。房地产的资金链一定要筹备足够的现金或者与多家银行签订贷款协议，以备急需时的资金不足。要对需要的资金有把握，融资资金与实际使用相配，控制好融资成本。

（五）建立应急财务预案

房地产企业要认真分析财务报表，找到企业可能面临的财务风险，避免在建设项目中的风险发生。一定要写出详细的项目分析报告，引起管理层的高度重视。房地产企业的稳定发展，离不开适应市场的风险防范与规避机制，对项目的收益和支出做出合理预测，做好项目资料的收集和财务风险防范措施，将财务风险防范措施贯穿于项目始终。

（六）加强财务管理人员的整体素质

高层管理人员要以身作则，重视财务风险管理工作，提高工作人员对财务风险管理的重视，减少项目中不必要的成本支出，通过对财务管理人员税收政策的认识，台法减少纳税额度，减少贷款利息，做到财务核算规范化，确保企业财务风险管理工作得到良好的发展。

四、结语

企业风险管理的核心是财务风险的管理，财务风险管理的重点是资金运行的控制和管理，避免财务风险转化为财务危机，使企业获得生产经营良好发展的能力。企业要做好财务风险管理工作，要优化企业生产结构，提高资金流动性，做好财务风險管理预案，促进企业对财务风险管理的控制，有利于企业的平稳健康发展。

参考文献：

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