浅论提升施工企业培训效果的有效途径

戴静

【摘要】当今世界是信息化和知识化的时代，因此要不断加强员工的培训来提升员工的综合素质，从而使得企业能够保持源源不断地活力和创造力，保证企业的长远发展。本文主要论述了施工企业在进行员工培训时存在的诸多问题，并且针对这些问题给出了合理的建议。

【关键词】员工培训；施工企业；途径

一、企业职工培训的重要性

当今世界人力资源已经成为了企业生存的重要资源，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。只有加强人才的培养，企业在运行的时候才能够保持源源不断地创造力，拥有完备的人力资源，企业就能够在日趋激烈的竞争中保持自己的核心竞争力。因此，企业需要加强员工的培训，要不断提高企业员工的业务素质，不断地优化企业员工的技能，从而使得员工能够为企业创造出更多的价值[1]。

二、施工企业职工培训的必要性

施工企业是劳动力高密集型的产业，员工的素质对施工安全、质量以及进度起着关键的作用，而在施工队伍中的工作人员普遍学历较低，专业技能偏差，这些现状都对施工企业的生产力造成了影响。为了适应现代化的发展，企业就必须加强对施工人员的教育培训，要不断提高员工的综合素质和专业技能，不断提高企业的管理水平和服务质量，从而在这个日新月异的环境中保持自己的核心竞争力[2]。

三、施工企业职工培训的现状

施工企业的职工培训如此重要，但在工作中，并没有取得预期的效果，投入和产出严重不成比例，员工在经过培训以后，并不能够将所学的内容马上应用到实践过程中，理论知识和实践的转化之间存在着较大的差距。在培训中出现的这些问题都严重制约着企业的可持续发展，因此就必须对原因进行科学分析，从而能够根据实际情况来实施相应的策略[3]。

（一）施工企业的认识不足

导致施工企业培训效果不理想的主要原因是施工企业自身的不重视。我国在很长一段时间内都是粗放型经济的增长，通过增加大量的投入来获得经济效益，因此企业往往关注的是企业的规模问题，企业认为只有将自己的规模扩大就能够增强实力，其实不然，盲目地扩张企业，不注重自身人才的建设，最终只会使得整个企业处于瘫痪的境地，并不能够实现长远的发展。施工企业往往将企业员工的培训看成是一项巨大的投资，不能够马上得到回报，因此也就不会花过多的精力来进行建设。因此在具体的员工培训的过程中，也是浅尝辄止，往往流于形式，员工并不能够真正得到提升。

（二）结果评估机制不健全

对施工企业的员工进行培训，不仅仅要对培训的内容进行规划，还需要对培训的结果进行合理的评估。如果只是注重内容而不注重评估的话，那么员工对培训的过程也仅仅是走过场而已。对培训结果进行评估，一方面是为了检测员工是否对培训的内容消化理解，另一方面的原因就是来对培训本身来进行评估，能够及时发现培训工作中的不足，并且能够及时进行改正，保证培训工作更加合理健全。

（三）培训结果转化较难

施工企业的员工在工作中已经形成了其自有的一套工作模式，员工也很难摆脱掉长期形成的固有的思维模式，因此员工就不想花费较多的时间来对自己的技能进行更新，员工很难将培训到的内容融入到自己的具体行动中。受训员工缺失将所培训的技能良好地融入到自己的工作过程中的能力，因此就不能够将培训的内容转化为公司的经济效益。

（四）培训人员的技能不足

在对企业员工进行培训的时候，往往需要的是理论知识和实际经验都很丰富的培训人员，这样员工在接受培训的时候接受的培训才是具有针对性的培训。但是在目前的一些企业中，企业为了节约资本，选用的培训人员就是企业的一些内部员工，这些员工往往理论知识较为欠缺，在培训的时候并不能够针对员工的问题给出合理的建议，这就使得员工在经过培训以后并没有获得较多的成长，这就影响了培训的效果。

四、结合施工企业的特点，如何提升企业培训效果

为了改变当前施工企业员工培训过程中出现的各种问题，使企业员工的培训能够更加高效地进行，就需要从以下四方面来进行努力。

（一）加强施工企业员工培训的认识

要促进施工企业的员工在工作的过程中不断实现自己的价值，就需要在企业内部不断加强对员工培训的认识。在整个企业上下对加强员工培训形成共识。

（二）完善培训结果评估机制

加强培训评估已经得到了越来越多的企业的认可，这样才能够保证培训的有效进行。培训评估主要包括两方面的内容：首先，对员工培训以后的效果进行评估。一方面就是要对通过问卷调查的形式来了解员工对培训的内容掌握的程度，另一方面就是对员工在具体工作过程中对培训内容的实践进行反馈，调查员工经过培训以后技能是否得到了改善。再次，就是要加强对培训过程的评估。

（三）优化培训的方式

在施工企业中接受培训的员工往往都是成年人，因此在安排培训内容的时候要按照成年人的思维来进行安排。成年人的记忆能力较差、理解能力较强，并且具备着较强的工作经验，因此在进行培训的时候，就需要通过一些真实案例来将受训者的能力和技能发挥出来，要倾听受训者在整个过程中提出来的意见，从而不断优化培训的内容。在培训的时候，要多给受训者播放一些视听材料，通过图表、图形来加深员工的印象，从而提高培训的效果。

（四）提升培训人员的综合素质

培训人员也是加强企业培训时要考虑的问题，培训人员的素质和技能的高低直接影响着培训的效果，因此在进行培训人员的选择的时候一定要慎重。

总而言之，加强施工企业的员工培训能够提升企业的核心竞争力，在未来的发展过程中，企业必须加大人力物力的投入，采用灵活多变、有针对性的培训方式，从而保证培训的效果，使得员工的技能和素质能够从根本上得到提升，使得企业能够保持長久的发展动力。[4]

参考文献：

[1]邢丽霞.施工企业员工培训中存在的问题及对策[J].企业技术开发，2012（3）：118-125.

[2]徐郭玲.浅谈如何做好建筑施工企业员工培训[J].企业技术开发，2010，29（32）：100-102.

[3]于秀萍.提升施工企业员工培训效果探讨[J].教育培训，43-45.

[4]钱晓如，李耀斌.浅谈提高企业培训效果的有效途径[J].广东交通职业技术学院学报，2011，10（2）：59-65.