浅析建筑工程管理存在的问题及提升方法

连文雄

【摘要】随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的持续增长，我国建筑行业得到飞速的提高，并为推进我国的整体建设做出了巨大的贡献。在建筑行业的发展过程中，工程管理发挥了其特有的优势，在提高建筑工程质量的水平上具有重要的意义。目前，建筑业飞速发展的同時必然会带来一系列的问题，能否保证建筑的质量是建筑工程管理的关键所在，只有良好的工程管理才能提高建筑工程质量和提升工作效率。笔者根据多年的工作经验，主要针对建筑工程管理存在问题及提升方法进行分析和讨论。

【关键词】建筑工程管理；问题；提升方法

一、建筑工程管理存在的问题

（一）建筑工程管理的质量得不到保证

现如今，社会经济的迅速发展使得基础设施逐渐得到发展，但是人们在重视建筑工程生产的同时却忽视了对建筑工程进行管理，重技术的生产理念占据了领导者的管理思想，通过技术能够解决的问题不需要单纯地进行管理而增加成本，这种不正确的管理思想致使建筑工程管理的质量根本就不能够得到保证，其蕴含的弊端也随着建筑行业的发展而体现出来。建筑集团与工程项目之间不断的减少联系，缺乏相应的合乎规范的管理组织体系，管理的混乱和繁琐使得建筑工程的秩序无法得到保证，在建筑材料、工程设计和施工统筹方面加强工程管理可以有效地减少为增加利益而偷工减料带来的建筑质量问题，缺乏科学性和合理性的建筑工程管理使得建筑质量得不到保证。

（二）管理者的责任意识和管理水平比较低

管理者在质量管理中发挥着重要作用，为了管理工作的顺利开展和进行，管理者必须充分的发挥自身的领导和指挥作用，时刻把质量标准放在管理工作的首要位置上。质量管理工作不仅要有健全的管理体系，而且也离不开管理者的努力。作为单位的管理者要清楚自己的职责，不断的提升管理水平。通过调查，很多的管理没有明确的责任感，只是做好上级下达的管理任务，没有发挥管理者的工作热情，在施工环节没有明确质量责任，为追究质量责任带来困扰。没有明确质量责任就会出现在发生质量问题的时候管理人员相互推卸责任，严重影响管理工作的开展。另外，管理者不重视管理水平，缺乏专业的管理经验，工作素质也比较低，这些都对管理工作的开展到来很大影响。

（三）管理效率低下

良好的建筑工程管理，其的效率也是不低的。就上所提到的承包企业的管理模式，其的管理效率就不高。就目前我国的建筑工程管理模式来说，除了那些对于管理学知识领域要求较高的管理环节外，其它管理工作均是由相应的劳务施工人员来完成的。在中国目前的各大高等学府之中，对于管理学的专业设置还不如国外那么完善，使得建筑工程管理者本身的专业素质本就不高，且我国的劳务施工队伍综合管理素质也是着实令人堪忧，在这样一个管理团队下，建筑工程的管理工作可见一斑。

二、建筑工程管理的提升方法

（一）创新管理理念，提高工程管理质量

一方面，作为企业生存发展的基础，管理理念能够影响企业管理的水平，建筑行业突破工程管理的难题才能继续发展，优化建筑工程管理体系，创新管理理念使工程管理的理念与时代发展潮流相结合，使其与时俱进，与公司的实际情况相符合。另一方面，建筑工程管理的关键就是质量管理，如果忽视阶段性的质量管理，就会在建筑工程施工过程中造成一定的安全隐患。要想提高建筑工程管理的质量，就需要在开始工程管理之前做好工程的质量标准检查和图纸的审训工作。对现场施工人员的行为操作进行规范，建i对[格的责任制的管理监督体制，细化各项工作进程，确保各个施工环节的工程质量，达到相应的标准，对后期工程的维护与检修也是必要的，这样才能促进建筑工程管理水平的有效提高。在建筑工程的管理中，成本管理是十分重要的，建筑材料和施工设备等物质资源和技术人员等人力资源的合理配置影响着建筑工程成本管理的精准性，需要严格制订财务上的成本管理，做到高质量的提升管理水平。

（二）提升管理者的管理水平与综合素质

建筑工程质量离不开施工人员、质量管理人员、技术管理人员以及其他所有的参与人员的共同努力，也可以说这些人员的工作水平是保证质量管理工作顺利进行的关键。尤其是质量管理者，不仅要有较高的业务水平和综合素质，在面临质量问题也能及时处理和解决。因此，施工单位对质量管理者的要求非常高，积极吸收一些素质高、管理水平强的人员进入质量管理团队。施工单位要对管理人员做好管理培训工作，以提升管理水平。另外管理者要对工程项目中的隐蔽工程、关键环节以及重要施工工序进行严格的监督和验收，落实施工人员责任制，对不按照施工程序操作的人员进行处罚，提高施工人员对质量认识的重要性。

（三）采用信息化的管理手段

在建筑产业中用信息化管理，大幅度提高建筑业生产和管理水平将是建筑业发展的又一次大变革。在现阶段乃至将来，我国建筑工程管理信息化建设已经开始从硬件投入向软件投入过渡，从普及推广向管理再造过渡。实现了建筑工程管理信息化具有显著的经济和社会效益。缩短建设工期，可优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，缩短建设工期。节约项目成本。利用网上招标系统降低采购成本，通过基建财务管理系统加强投资和成本监控，实现快速工程决算。保证工程质量。现在的建筑产品已逐步步人精细生产阶段。建筑产品已成为精细产品，需要精细加工，对建筑业生产管理方式提出了越来越高的要求。

三、结束语

建筑工程项目的有效管理能够影响着生产和生活质量，而建筑工程管理是工程项目的重要组成部分，国家应该给予其一定的重视。在一定程度上，建筑工程管理是制约建筑行业发展的关键因素，建筑工程管理水平的高低直接对工程的进度和质量有重要影响，作为贯穿于一个项目完成过程始终的工程管理，对于建筑企业的生存发展起到至关重要的作用。只有正确的建筑工程管理方法才能在强化安全问题的控制的基础上切实保障建筑工程的质量和安全稳定。

参考文献：

[1]杨劲.建筑工程管理的影响因素及策略探讨[J].四川水泥，2016（12）

[2]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）