以“项目化、清单化、责任化”推动“大抓落实”

今年以来，杭州市质监局全面贯彻“大学习、大调研、大抓落实”的工作作风，创新实施“项目化、清单化、责任化”机制谋划推进全年工作。目前，全面启动创建“标准国际化创新型城市”，落实16场国际标准化会议来杭召开，推进实施15个国家级、省级标准化试点项目，启动25个“浙江制造”标准起草制定，推动2018智慧电梯为民办实事项目进度达全年目标任务的75%以上，完成3000余批线上线下产品质量监督抽查，开展35176台（件）民生计量器具检定和校准。

深入调研、聚焦问题，突出重点工作项目化

深入调研。2017年11月起，杭州市质监局在全市范围开展质监工作大调研活动，历时1个月，分6个调研组，对16个区县市局（分局）、7个直属事业单位、35家企业进行实地走访，摸清底数、了解实情、倾听诉求，形成6份详实的调研报告。

查摆问题。针对大调研情况，结合社会评价意见反映的重点问题进行专题研讨，认真梳理基层、企业、社会反映的各类意见建议，从上百条意见建议中整理出44条共性问题，形成质监工作问题清单。

谋划项目。对照工作任务，将问题清单中群众反映较大、影响工作推进，以及与新时代质量发展不相符的突出问题，作为2018年度质监工作重点筛选项目并进行可行性分析，共计有18个大项、36个小项重点工作纳入项目管理。

科学统筹，落细落实，突出目标任务清单化

精准编制。全面细化项目名称、执行团队、工作目标、项目内容、主要举措、推进计划、困难分析、对策建议、预期成效等方面内容，将原本笼统的、概念化的项目转化成具体的任务书、路线图、时间表。

精细管理。定期召开项目推进会，按照时间进度安排，研究项目具体推进情况，协调解决困难和问题。同时建立项目台帐，明确项目推进情况、存在问题和检查整改等内容。

精准推进。将重点项目和区县（市）年度质监重点目标任务相融合，重点工作任务清单配套项目书同时印发，涵盖10大类56项目标任务，并对具体指标、具体内容进行了再明确，形成统分结合、上下联动的全市质监部门齐抓共管的项目推进工作格局。

挂图作战、绩效评价，突出项目推进责任化

挂图作战。项目责任单位制定并公开承诺具体项目工作实施方案，明确项目的主要内容、预期目标、推进手段、保障措施、工作进度、验收标准，明确目标承诺，确保每个项目有序推进。

进度监督。实行项目监督制度，对项目实施情况实行每月一总结，每季一评估，半年一巡查，进度报告，比学赶超，倒逼推进解决项目实施过程中遇到的困难和问题。

绩效评价。结合年度目标责任制考评工作，采取实地查看、查阅资料、民主评议等方式进行项目绩效评价，评价结果作为处室和单位绩效目标管理考核，以及干部评先评优的重要依据。