建筑施工项目安全策划管理探讨

摘 要：在建筑项目施工的过程中，安全是其中的首要因素，因此需要对建筑施工项目展开安全策划管理。基于此，本文将首先介绍建筑施工项目安全策划管理的目的以及安全评价。其次，确定建筑施工项目安全策划管理的重点内容。最后，研究建筑施工项目安全策划管理策略，其中主要包括职业健康安全策划管理、安全组织机构策划管理、职业健康安全风险策划管理、建筑施工项目应急预案安全策划管理以及建筑施工项目安全费用策划管理五方面内容。

关键词：建筑施工项目；安全策划管理；应急预案

前言：随着时代的发展，人们对建筑行业安全逐渐重视起来，建筑行业由于施工性质以及施工环境的影响，导致在实际施工中往往存在较多的不安全因素。要想提升建筑施工项目的安全性，最有效的方法就是对建筑施工项目展开安全策划管理，这种方式能够对建筑施工中的各个项目展开安全管理以及安全规划，进而提升建筑施工项目整体的安全性。

一、建筑施工项目安全策划管理的目的以及安全评价

建筑施工项目安全策划管理的主要目的就是识别建筑施工项目中存在的安全风险，采用科学的方式对其展开控制和管理，提升建筑施工项目中的风险控制水平。这种方式能够保证建筑施工项目安全管理的系统性以及规范性，避免出现安全管理事故。

建筑施工项目安全策划管理中的安全评价是建筑施工项目安全策划管理的基础，安全评价主要指的是正式施工之前，对建筑施工项目中各项活动、活动环境、活动设备以及建筑施工项目中存在的潜在风险展开评价管理。其中主要包括风险的识别、风险的分析、风险的评估以及风险的预控等方面内容。第一，成立专门的安全评价小组，针对建筑施工项目展开安全风险评估，明确其中的施工流程以及施工难点。第二，对施工项目中的风险展开分析，确定其中存在的风险等级，根据等级制定相应的应对措施。第三，确定工程安全规划管理方案，其中主要包括工程设计方案、施工方案、地質施工方案以及施工队伍应急方案等，保证安全策划管理的全面性。

二、建筑施工项目安全策划管理重点

（一）建筑施工项目风险分析法

在建筑施工项目安全策划管理的过程中，需要对建筑施工项目展开风险分析在此过程中需要针对建筑施工项目的实际情况选择风险分析方法，例如PHA、LEC法等，都可以应用在风险分析中，另外，在分析建筑施工项目典型事故的过程中可以采用事故树的方法展开分析。在实际风险分析过程中采用的方法可以大致分两种类型，第一种为定性分析法，第二种为定量分析法，在建筑施工项目风险分析的过程中，多数采用的施工方法为定性分析法，这种方式能够确定施工中的风险影响因素，根据风险影响因素制定相应的解决方案。例如，在分析塔吊风险的过程中，可对塔吊机械的可靠性展开定量分析，这种风险分析方式能够得出更加科学准确的结论，为建筑施工项目安全策划管理提供相应的管理依据。

（二）建立现场安全防护布置图

建立现场安全防护布置图能够对建筑施工现场展开安全保护，提升建筑施工项目整体的安全性。在确定建筑施工图纸之后，需要在项目施工平面图的基础上，制定相应的安全防护，在此过程中主要包括三个阶段，第一阶段，基础施工阶，第二阶段，主体施工阶段，第三阶段，装修装饰阶段。其中的每个阶段需要与建筑施工图纸以及现场平面布置图相互结合，这种方式能够提升现场安全防护布置图设置的科学性。其中主要包括电梯的防护、临边防护等，在设置现场安全防护布置图的过程中，需要标注出防护的位置以及规格，对于重点防护项目来说，还需要对防护图展开详细描述，这种方式能够使工程师明确其中的建筑重点以及建筑方式，避免出现返工的现象。由此可以看出，这种方式能够在保证安全防护施工进度同时，降低安全防护布置图中存在的风险。

（三）建立消防系统安全防护布置图

消防系统安全防护布置图能够对建筑中的安全系统展有效防护，消防系统是建筑安全管理中的重点部分，绘制消系统布置图的过程中，可以将其分为三个部分。第一部分为基础施工阶段，为接下来的施工做好准备工作。第二阶段为主体施工阶段，第三阶段为装饰装修阶段，其中主要包括消防水系统的安全布置图、灭火器的安全防护布置图等。除了以上内容之外，还需要设置三个系统图，其中主要包括反应水箱的系统图、水泵与消防栓的关系图等，将系统图与平面布置图相互结合，最终形成消防系统安全防护布置图。根据这种方式建立的消防系统安全防护布置，具有较强的全面性以及科学性，在实际应用过程中具有较高的实际应用价值。

（四）建立职业健康安全标示图

在建筑施工项目安全策划管理中包含了许多种类的项目施工，每种项目施工类型的施工要求、施工风险以及施工标准都不同，因此在建筑施工项目安全策划管理的过程中，需要对建筑施工项目中不同类型的职业展开安全风险分析，这种方式能够判断出每种项目施工存在的安全风险，在实际安全策划管理过程中能够制定针对性的管理措施。在建立职业健康安全标准的过程中，需要对每种项目施工类型的位置以及风险展开分析，最终将其安全标识放置在施工现场，进而形成一个安全标识安全布置图。施工人员根据安全标识布置的位置，能够确定建筑施工中的安全标识清单，将建筑项目施工中所有的安全标识按照清单中的内容展开布置，这种方式能够节省大量的布置时间，同时还能够提升安全标识布置的准性。在不同的施工标识阶段，存在的风险也就不同，相关人员在展开标识的过程中，需要根据风险类型，展开不同的安全标识布置，只有这样才能保证最终安全标识的质量[1]。

三、建筑施工项目安全策划管理策略

（一）职业健康安全策划管理

随着我国经济的快速发展，建筑施工项目的范围越来越大，在此过程中的建筑施工项目安全策划管理难度越来越高。由于建筑项目施工自身性质的影响，在实际建筑施工项目中存在较多的安全隐患，不仅会影响建筑施工项目质量，同时还会影响施工人员的生命安全，由此可以看出建筑施工项目安全策划管理的重要性。职业健康安策划管理是建筑施工项目安全策划管理中的基本内容，在建筑项目开展的过程中，最关键的一点就是制定相应的策划管理目标，在目标的基础上展开建筑施工项目安全管理。职业健康安全策划管理的主要目标就是避免出现安全事故。为了实现建筑施工中的零事故，必须在实际管理过程中展开详细缜密的策划，将每项施工策划内容详细落实下去，根据实际情况不断完善策划内容，只有这样才能保证建筑施工项目安全策划管理的最终质量。

（二）安全组织机构策划管理

安全组织机构主要负责建筑施工项目安全策划管理工作，也是建筑施工项目安全策划管理工作的主要执行人员，在对安全组织机构展开策划管理的过程中，需要明确安全组织机构中的责任分配以及工作分配。例如，在安全策划管理的过程中，多个管理人员共同负责一个项目，为了保证最终的管理质量，需要对管理人员的工作内容具体化、工作范围明确化，保证每个管理人员明确知道自己的工作范围以及工作责任。在此过程中可以根据管理区域划分，同时还可以根据管理内容划分，无论哪种划分方式，都需要保证划分合理性以及公平性。通常情况下，在安全组织机构分工的过程中，如果建筑施工项目为大型施工项目，则需要根据安全策划管理的内容展开分工，如果建筑施工项目为中型或者小型的施工项目，则需要根据安全项目管理的区域展开分工。如果管理人员的综合能力较强，则可以根据区域展开分工，如果管理人员的综合能力较弱，则可以根据管理内容展开分工，这种分工方式能够保证最终分工的科学性以及合理性[2]。

（三）职业健康安全风险策划管理

在职业健康安全风险策划管理的过程中，需要先对职业健康安全展开风险分析，对每项工作展开风险排查，确定每项工作中可能出现的安全风险，在此基础上制定相应的风险管理方案。例如，在分析建筑项目施工群体工作的过程中，需要针对工作面展开风险管理，这种方式能够避免在实际建筑施工项目中出现交叉施工的现象，进而降低在建筑施工项目中存在的安全风险。最终根据建筑施工项目中存在的风险大小展开风险评估，在此过程中的风险等级共为4级，级数越高，代表着存在的安全风险越大，4级的安全风险需要建筑施工项目经理展开重点关注，3级的安全风险需要项目管理人员展开关注，2级或者1级的风险，需要相关的施工人员展开关注。同时在风险管理的过程中，需要将等级最高风险中的风险源展开公示，并对风险源进行有效控制。

在控制风险的过程中，主要分为两方面内容，第一，现场防护，现场安全防护主要包括防护栏的安装、通道标准化、防护棚的安全以及脚手架安装等方面内容。第二方面为管理方面，在此过程中，管理人员需要定期展开安全检查，同时制定相应的安全例会制度以及安全检查制度、安全教育制度、风险控制制度等。这种方式能够针对已经确定的危险源展开控制，进而提升风险的控制质量[3]。

（四）建筑施工项目应急预案策划管理

建筑施工項目中的应急预案主要针对建筑施工中出现的安全事故展开处理，建立完整的应急预案管理体系，在此过程中需要确定应急预案的总体框架。例如，建立消防专项应急预案、防汛应急预案以及高空坠落应急预案等，根据不同的施工类型制定不同的应急预案。在展开项目应急管理的过程中，需要将综合应急预案以及专项应急预案相互结合，这种方式能够提升应急预案的综合性以及全面性。应急预案在实际应用的过程中需要展开等级划分，建立相应的相应流程，管理人员针对不同的应急预案等级展开针对性的控制，最终达到提升突发事件处理水平的目的。同时，在此过程中展开安全应急演习，提升施工人员以及管理人员的应急能力，降低突发事件对建设施工项目的影响。

（五）建筑施工项目安全费用策划管理

要想保证建筑施工中费用使用的合理性以及安全性，在正式使用之前需要对其展开预算，保证安全费用的使用效率，避免出现安全费用浪费的现象。其中主要包括现场防护费用的使用量、防护用品的使用量以及消防防护安全费用的使用量等。在安全费用策划管理的过程中，需要采用责任落实制度，管理人员在执行时需要严格根据相应标准执行，只有这样才能保证安全费用策划管理的高效性。例如，在安全费用策划管理的过程中，将每笔安全费用的支出时间、支出数量以及支出方向详细记录下来，保证每笔安全费用使用的合理性，避免出现管理人员私自挪用公款等现象，提升建筑施工项目安全策划管理中安全费用策划管理的质量[4]。

结论：综上所述，随着人们对建筑施工项目的关注程度越来越高，如何提升建筑施工项目的安全性，成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究建筑施工项目安全策划管理策略发现，对其进行研究，能够提升建筑施工项目安全策划管理质量，同时还能够保证建筑施工项目整体的安全性。由此可以看出，研究建筑施工项目安全策划管理策略，能够为今后建筑施工项目安全策划管理的发展奠定基础。

参考文献

[1]杨世军.建筑企业安全文化与安全绩效关系的实证分析及比较研究[D].西南交通大学，2016.

[2]林陵娜，苏振民，王先华.基于系统动力学的建筑施工项目安全状态识别模型构建[J].中国安全生产科学技术，2016，7（12）：80-86.

[3]付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究[D].湖南大学，2015.

[4]李万庆，安娟.基于RS-SVM的建筑施工项目安全预警模型[J].河北工程大学学报（自然科学版），2016，27（04）：30-35.

作者简介

向志田（1988—），男，汉族，籍贯，广西桂林资源，单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，现职称：工程师。

（作者单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司）