中车永济电机有限公司

入选理由 以企业长远发展需要为目标，不断完善培养、选拔、使用、激励体系，形成了有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境，为高技能人才培养工作提供了可借鉴的操作路径。

亮 点 一是确定工种方向和通道序列。结合企业现有工种的实际情况，对所有工种进行分析，确定了公司工种方向，共划定 10 类，涉及 48 个职业共计 87 个工种。建立不同工种的职业发展子通道序列，并根据所需知识与技能的难易程度，设置每个子通道对应的职业发展层级及聘用名额，以确定工种方向为经线、通道序列为纬线，形成操作类职业发展通道的整体框架和晋升网络。二是开发对应任职资格标准。公司针对设定的工种层级，开发相应的任职资格标准，包括能力标准和绩效标准，涵盖工作职责、专业知识和技能、关键行为能力、经验和成果等结构要素，使之既成为高技能人才选拔的客观标准和依据，又成为企业培养高技能人才的重要导向。三是严格选拔条件和选拔程序。公司将高技能人才的选拔标准和程序纳入制度体系中，建立健全一整套选拔评价机制。在选拔条件上进行探索创新，破除学历、资历、年龄等条件，重能力、重业绩、重公认，以保证切实将有绝技绝活、为企业发展做出突出业绩、能为员工做出表率、得到公认的领军人才选拔出来。四是健全配套管理机制。公司下发了《技师管理办法》和《金蓝领员工评审管理办法》，对技师、高级技师、金蓝领等高技能人才的评审、使用和考核做了具体规定。与高技能人才签订绩效协议，明确其在聘期内应承担的关键绩效指标，实行绩效评价、局部微调、重新竞聘的动态管理，使高技能人才能上能下、可进可出，始终处于激活状态。

企业简介 中车永济电机有限公司成立于1969年，现隶属于中国中车股份有限公司，是我国重要的机车、动车牵引电传动装置研制基地和风力发电机配套企业。产品出口五大洲，覆盖美国、英国、俄罗斯、印度、南非等近50个国家和地区。公司建有国家级企业技术中心，拥有博士后科研工作站。