浅谈企业文化建设中应注意的问题

赵容健

摘 要：随着我国改革开放政策的实施和党的工作中心的转移，我国的经济建设得到了飞速发展，当前我们正处在逐步完善社会市场经济的重要时期。市场经济的完善，不仅需要国家机关和各级政府出台一些必要的法律、法规，同时也给企业提出了一个新的要求，那就是加强企业文化建设，建立良好的企业文化氛围，自觉地维护社会主义市场经济秩序，为建立和谐社会做出自己应有的贡献，促进我国的社会主义现代化建设。与此同时，企业为了自身的生存和可持续发展，也必须加强自身建设的文化建设，增强员工凝聚力，提高企业的竞争力。因此，企业文化建设不仅得到了中央及各级党和政府的高度重视，同时也得到了企业本身的高度重视。

关键词：企业文化；凝聚力；企业发展

一、建立一个良好的企业文化，要把握一个核心，这个核心就是树立一个正确的企业价值观和经营理念，解决方向问题

企业家要明白，从总体意义上讲，企业是社会的企业，并不是哪个人的企业。企业家、企业员工，都是社会的一分子，企业的生产时社会生产的一部分，企业的产品也是为了满足社会的需求。因此，企业要把自己的价值观和经营理念，同党的路线、方针、政策以及社会发展紧密结合起来，积极承担相应的社会责任。这是企业得以顺利发展的重要条件。企业如果树立了一个正确的价值观，把自己的命运捆绑起来，企业的事业是伟大的，前途是光明的，企业的发展是远大的。否则，企业只顾自己的利益，没有一个正确的价值观和经营理念，企业是不会持久的。

二、建立一个良好的企业文化，要抓住一个关键，这个关键就是抓好企业文化教育，更新员工的思想观念，解决员工思想统一问题

人们都说，企业文化就是企业家文化，在这一定意义上是非常对的。因为，要办什么样的企业，培养什么样的员工，那是由企业家策划的。按企业家的价值观、企业家的经营理念、企业家的思路去实施的，非公有制企业更是这样。但是，要想把企业家文化变成他所管理的企业的文化，首先要使企业家的价值观和经营理念得到广大员工的认同，或者基本认同。这样，企业家的价值观和经营理念才能把企业得到很好的实施。从而成为这个企业的价值观和经营理念，形成本企业的文化。否则，企业家的价值观和经营理念只能是这个企业的几句口号，几条标语而已。因此，抓好员工的企业文化教育更新、统一员工思想是建立良好企业文化的关键。

三、建立良好的企业文化要突出一个重点，就是抓好对人的管理，解决员工的行为规范的问题

良好企業整体形象的打造，是多方面的，有环境建设广告宣传等。但重点是管好人，规范企业人的良好行为。打造企业人的良好形象，包括人的政治思想素质、文化素质、业务素质和身体素质等。人是生产力的第一要素，是企业的第一资源，是企业发展的根本动力。企业人的形象和行为是企业文化重要体现。加入一个企业的经营理念写的讲诚信，但企业大部分员工不讲诚信，那么这个企业讲诚信的理念只是一句空话，因此，抓好员工行为规范是打造企业良好形象的重点。

一般来说，养人做得好了，管人就好管，因为有感情基础，育人做好了，用人就好用，因为员工有了素质基础。公司应遵循用人的原则是：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用”。坚持以人为本，还要做到珍惜人的感情，维护人的尊严，承认人的价值。企业的管理者应该清楚的认识到。企业的管理者与普通员工都是企业人，没有高低贵贱之分，只是分工不同。

其次，在企业管理中，要建立一套相应的制度。建立一个良好的企业文化，不仅需要有先进的理论作指导，还必须要建立一套相应的制度做保障。这是企业家价值观、经营理念得到员工认同和付之行动的必不可少的条件。因为每个人对一个新环境、新的文化都有一个勉强、习惯、自然的适应过程。在勉强阶段是需要制度去制约的。但我们所说的相应制度，必须是同企业价值观和经营理念相辅相成，不是背道而驰的。

第三，在企业的管理中，管理者要做到以身作则。企业管理者的思想和行为对员工的思想和行为起着决定性的作用。而企业的管理者特别是企业家做到以身作则，是企业家使自己的价值观和经营理念被绝大多数员工认可的最好方式，否则就是形式主义。制度面前时要人人平等，管理者罪加一等。即使管理者下属违纪或有过失，管理者也要负连带责任。如：工作、开会、学习迟到都要进行负激励，不管是什么原因，什么职务，董事长、总经理也不能例外，迟到照样处罚。要要求公司管理者在各方面都要做员工的表率，带头执行公司的各项制度，公司管理者都要做到以身作则，处处起到模范带头作用。形成一种良好的风气，这种风气会给企业带来的是企业内部的和谐氛围和真真正正的凝聚力的提升，逐步形成统一的行为规范。

良好的企业文化氛围就像一个陶冶人的大熔炉，当员工进入到这个大熔炉后，会通过对公司文化的学习、吸收、消化、以及在实际工作生活中的磨合，逐步完成对企业文化由“勉强”向“习惯”的适应，再由“习惯”向“自然”的飞跃。使员工得到思想上到行动上的升华。这种升华的过程就是员工对企业价值观，企业经营理念的认同和付诸行动的过程。从而实现企业内广大员工思想上的相对统一和步调上的一致性，以形成良好的企业文化。