媒体深度融合中的平台构建与技术创新探索

张新彬

【摘 要】近年来，郑州报业集团着力打造以“新闻超市”为核心的中央厨房；以技术为驱动力，自主开发融媒体采编管理系统，建设基于全省范围内的“党报云”资源共享体系；推动全媒体与编辑人员全过程的实质性整合和深度融合；以移动端为重点，积极布局音频、视频、直播、动画等多媒体产品矩阵，提升了郑州报业集团的传播力、引导力、影响力、公信力。

【关键词】郑报融媒；中央厨房；媒体融合；技术创新；新闻超市

十九大报告提出了新时期中国特色社会主义思想和基本战略，强调中国共产党对一切工作的领导，指出要不断增强意识形态领域主导权和话语权。党报集团正是党开展舆论宣传工作的排头兵和主阵地，任务重、机遇多，如果能坚持不断深化改革，坚持不懈地推进媒体深度融合转型，就有很大机会重新实现快速发展。

2018年，郑州报业集团在媒体深度融合方面已经迈入第三个年头。在媒体深度融合问题上，郑州报业集团没有迟疑，没有松懈，突出重点，强力推行，坚定不移地稳步推进。

一、构建融媒大平台

媒体深度融合的核心问题是打破机制、体制束缚，产权明晰，分工明确。在这方面，郑州报业集团做出了大胆的尝试。

郑州报业集团打破机制、体制束缚，把旗下主要媒体的核心采访部门全部打通，在集团内部成立了郑报融媒编委会，负责指挥和调度郑报融媒所有的内容生产。

其次，打造以“新闻超市”为核心的采编发联动平台，为全面融合提供平台和技术支持。郑州报业集团的技术团队根据工作需要，不断开发和完善新闻发现系统、新闻研判系统、新闻指挥系统、新闻传播系统和新闻反馈系统。实现新闻发现、研判、传输、生产、分发、监测的数据化、自动化、可视化。

第三，郑报融媒旗下成立六大中心，负责郑报融媒所有内容的采集、传输、编辑、分发、监测、考核和研究。这六大中心分别是全媒体采访中心，负责所有新闻素材的采集；编辑中心，负责郑州报业集团旗下郑州日报、郑州晚报、中原地铁报、社区报等的编辑出版；视觉中心，负责郑报融媒音频、视频、多媒体内容的生产和发布；技术与运营中心，负责郑报融媒全媒体平台系统的开发、研究和联通全省的“党报云”系统的开发和维护；郑报融媒新闻研究院，负责融媒体新闻的考核、研究；大数据中心，负责大数据的应用和舆情检测分析。

二、技术驱动创新力

通过近两年的融合实践，郑州报业集团完成了郑报融媒中央厨房“新闻超市”采编发联动平台一期、二期工程建设，通过技术平台软硬件的升级改造，进一步提升和完善五大功能系统。

郑州报业集团在媒体融合方面最大的特点，是拥有自己的技术研发团队，开发出拥有完全知识产权的融媒体软件系统。依托该系统，郑州报业集团正在打造河南十八个地市党报联盟新闻云，目前已经链接十个地市，未来河南所有地市媒体甚至全国媒体，都可以在平台上实现新闻协作，如稿件、线索等产品和服务的发布和交易，新闻传播的范围和影响力明显提升。“党报云”是跨越媒体的整合，是跨越行业的融合，是媒体融合的方向和终极目标。“党报云”系统能够将新闻内容自动同步到传统媒体的采编发流程系统里，还能通过网站、微信、微博、客户端等发布，并支持H5、VR等各种新传播手段的及时生产与发布。

郑州报业集团的技术开发团队，汇集了深圳高水平研发团队多年的开发成果和丰富的媒体行业运营经验。在产品架构上，实行当地部署与云服务相结合的模式，统一后台管理，可以实现新闻资源和用户资源的合作共享。

三、布局产品大矩阵

郑州报业集团在做精报纸的同时，创新移动新闻产品，努力打造新媒体矩阵，积极布局音频、视频、直播、动画、H5等多媒体产品业态，形成“准、新、微、快”的传播格局和传播效果。

目前，郑州报业集团旗下拥有五报、三网、两杂志，拥有“郑州观察”客户端、郑州晚报“身边”客户端、中原地铁报“相悦”客户端，正在建设中原网“心通桥”客户端，总下载量达到2000万次，注册用户1200万户。在微信公众号方面，郑州报业集团也投入主要力量，打造了由一百多个公众号组成的公众号矩阵，拥有1000万订阅用户，年营业收入达到五百万元。在微博方面，打造了十多个微博大号组成的微博矩阵，拥有总粉丝2500万人。

同时，郑州报业集团支持入驻头条号、百家号、大鱼号、网易号、抖音、微视等第三方平台一百多个，实现了内容分发的多元化、多平台化。

此外，郑州报业集团增强产品意识，重点打造专注于多媒体新闻的“ZMG动新闻”品牌、专注于高清短视频业务的“冬呱视频”品牌和专注于高清网络直播的“郑直播”品牌。“ZMG动新闻”是郑报融媒全新打造的多媒体新闻品牌，它融合了文本、图片、网络直播、音频、视频、动画等素材，让传统报道可听、可看、可互动、可分发。“郑直播”是郑报融媒旗下专注于网络在线直播的专业品牌，以网络直播为主，可实现新闻、活动、访谈、栏目等各类型直播。“冬呱视频”是致力于音视频制作的内容生产品牌。“冬呱视频”的优势是依托郑州报业集团的媒体深度融合经验，基于自身内容优势，视频内容实现年轻化、精品化、观点化，原创内容都带有自己独特的价值观。

四、运营融合出成效

郑报融媒在短短两年间，通过坚定不移的深度融合和经营转型，融出了五大成效：

融出了全媒体型记者队伍，解决了人员分流问题。郑报融媒打造“全媒体记者”概念，为他们采购了大量音频、视频和直播设备，通过各种途径，如学习、研究和实践，引导大部分记者从单一文本、摄影到文本、图片、音频、视频、VR和生产的转变，富余人员逐步向新媒体、新平台和多元化产业转型。

融出了新的IP资源，复活了传统媒体的影响力。郑州报业集团坚持做强以党报为旗帜的全媒体宣传矩阵，做大以都市报为龙头的IP资源平台，做优以新媒体为先锋的移动融媒集群，做活以文创产业为支撑的多元化链条。很多有正式刊号的报纸、杂志等传统媒体，影响力受到冲击，媒介本身的收益大幅下降，但郑州报业集团把它作为一个IP资源，创新出许多衍生项目和产品，从总体上提升了这些传统媒体的经济效益和社会影响力。

融出了新的传播平台，提升了党报集团的传播力。通过融合，郑州报业集团的传播重心从纸端向指端、移動端转变。盘活整合现有资源，以新技术、新手段、新设备、新思路打造了新的平台和渠道，除了原有的两微一端，还实现了音频、视频和多媒体的传播。

融出了多元化之路，提升了经济效益，发展壮大了事业产业。媒体传播力、影响力的提升，有力地拉动了郑州报业集团的多元化经营，带动了经济效益的提升。近几年，全国盈利的报业集团很少，郑州报业集团连续三年利润过亿，引起同行业的高度关注。郑州报业集团围绕新闻产业投资的各类公司目前有40多家，总资产突破50亿，2017年利润突破1.6亿元，采编人员的收入大幅提升。

融出了品牌影响力。郑州报业集团敢闯敢试、真融真试，实现了真正的全媒体融合，受到中宣部、中记协的高度关注和肯定，已有近千家媒体（包括报业、广电、自媒体）通过多种形式考察交流，并受到复旦大学、中国传媒大学、暨南大学、郑州大学等高校传媒研究机构的关注。

参考文献：

[1]石大东.媒体融合发展的地方探索与实践——从郑州报业集团“中央厨房”谈起[J].新闻战线，2015（17）.

[2]卢士海、张浩.融变求新——郑报融媒“中央厨房”改革创新促转型发展的探索[J].新闻研究导刊，2017（03）.

[3]詹剑彬.用互联网思维谋划媒体融合发展[J].新闻论坛，2014（06）.

（作者：郑州报业集团中原网总编辑）

责编：周蕾