浅谈新经济时代人力资源管理的创新

2018-07-13宋建华

时代金融 2018年33期

宋建华

（胶州市里岔镇人民政府，山东青岛 266300）

随着经济的发展，我企业业数量迅速提升，尤其是中小型企业，由此一来，各个企业之间的竞争更加激烈，在此背景下，企业想要实现其本身的发展目标，占据一定的市场份额，必须不断挖掘自己，充分发挥自身优势，本文主要根据企业发展中的人资管理问题做出阐述，并且提出了一定的指导性建议，希望能够对企业的发展有所助益。

一、新经济时代人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理体系尚未健全

在企业人力资源管理体系尚未健全的情况下，对于人力资源没有明确的认知与定位，所以很难做到人力资源管理功能的最大化。一般只是保障员工的作息、工资、绩效、等工作，没有完全发挥人力资源管理的作用，长期如此，不能更好的开发利用人才，反而导致与人才渐行渐远，进而导致企业的业绩下降等等。在大数据的时代背景下，人才重要，人力管理更为重要，但可惜很少有企业建有健全的人力资源管理体系。

（二）奖惩制度不完善

纵观当前各个类型的企业来看，大部分企业都存在奖惩不明的问题，没有公正公开的工作环境，导致了员工们的堕怠，这会直接影响到企业的经济效益，由此可见，想要做好人力资源管理的一个要点就是要制定出合理的奖罚规则，明确对于员工种种行为的奖罚制度，从而对员工进行制约和鼓励。以前“平均分配”的原则不再适合当前的市场经济体制，现如今大家都是靠能力吃饭，多劳多得，对工作积极、绩效优异的员工要做出奖励，对消极怠工、无法达到要求的人进行惩罚，这样一来不仅可以激发大部分员工的积极性，还可以为工作不上进的人员进行激励，使他们明白付出就会有回报，如果继续混日子就需要采取公开批评、开除等举措，肃清企业内部蛀虫，由此实现人力资源的优化，促进企业的发展，所以企业也以此为目标做出努力，不断完善奖惩制度。

二、新经济时代下的企业人力资源管理创新策略

（一）改变管理理念

作为国有企业应建立为本的管理理念，重视人力资源管理，人才是企业这座高楼的基石。在企业中营造气氛优美的工作环境，以便提高员工的工作效率，将自己的才能发挥到极致。员工的利益应放在主要位置，在企业重大决策时，多为员工考虑，遇到难关时，管理层的领导下同心协力共同解决，这样国有企业才能更有利的发展。

（二）人才选拔机制的完善

人力资源管理中的管理二字很被人看重，其实不然，无人何来管理，重要的还是人才，业内常说企业的竞争就是人才的竞争。要提高国有企业的竞争力必选完善人才选拔机制，摆脱过去的不是因事设职、因职择人的困境。只有通过完善用人、人才培养和激励全套完全的人才选拔机制，才能争取到高素质优秀的员工。员工积极热情、受到合理的激励，能力得到提升，企业的发展速度可想而知。

（三）创新管理方式，加强绩效管理

透过现象看本质，要知道任何企业的存在都是为了盈利，也没有企业愿意花费工资养着不能够为公司创造价值的人，所以员工的业绩是其立足于企业的基础，企业也需要强化员工的绩效管理工作，就现阶段而言，人力资源管理体系是使员工的最大价值得到发挥的最好方式，所以要结合自身实际情况，建立起合适的人资体系，如果企业本身的人资系统并不完善，可以借鉴其他企业优秀的管理经验，从中汲取精髓，并且加以完善创新，制定出符合本企业的管理制度，为了提高员工的积极性，调动其工作热情，还要明确奖罚制度，使他们有为之奋斗的目标，促进企业的发展。

（四）构建新型的人力资源管理模式

随着企业数量的增加，各行各业之间的竞争愈加激烈，纵观全局来看，企业之间竞争的关键部分是人才的竞争，因此，人力资源管理成为现在企业管理中必不可少的部分，此外，人资管理部门的牵涉非常广泛，已经不单单是要对人员问题进行管理，对其他部门也有所设计，其是以人员招聘工作为主，还要对新员工进行培训以及员工的福利发放等，人资就像是一个系统，使这些工作相互关联，相互作用。这也直接体现出了人力资源管理在企业中的地位，企业想要做大做强，就必须有一个适合自身发展的人资模式，当然，无论何种人资管理模式，都要奉行以人为本的原则，给予员工尊重，使他们得到归属感，这需要企业的管理者重视起人资管理，并且明确了解其重要性，从而建立起新型的、更适合企业发展的人资系统。

（五）通过充分发挥员工能力为组织创造价值

随着市场经营环境的不断变化，企业在发展过程中面临的机遇与挑战也越来越多，为了避免企业在经营中出现人才流失等人资方面的问题，需要不断的完善人力资源管理体系，这样做的目的还有就是使每个员工都能够发挥自身价值，找到归属感，在自己的岗位更好的工作。每个人有所短必有所长，想要使员工的能力得到更好的发挥，可以根据以下四步具体实行，第一是建立合理的人资体系；第二是通过物质激励激发员工的潜在能力；第三是给员工带来精神上的满足，使他们看到企业发展的前景，以及自身的前途；最后就是为每个员工进行职业生涯规划，给他们家的感觉，由此更好的发挥出员工的能力，为企业创造更好的收益。