建安企业中作业成本管理的应用研究

王景芝

建筑业是国民经济支柱型产业，建筑行业具有劳动密集、自动化水平较低、入职门槛低、竞争激烈等特征。因此，我国的建筑企业，尤其是建筑安装企业难以对成本实现精密控制。这也是建安企业发展中的重要管理难题。因此，建安企业中作业成本管理的应用研究成为现今较热的话题，如何对其进行应用，成为了相关工作人员需要深思的问题。

一、作业成本管理的概述

（一）作业成本管理的概念

作业成本管理，就是以提高客户价值、增加企业利润为目的，就是利用作业成本法提供的作业产品信息和作业产品成本信息，强调作业的效率、质量以及最大程度的改善企业整体生产效益，对企业所有作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供准确信息。在企业的作业成本管理中主要分为动因分析、作业分析和业绩考核这三个部分。

（二）传统成本计算法与作业成本法的对比

传统的成本管理计算方法就是直接从材料、人工等成本进行计算与控制，由于对分配的不重视，以及在间接成本的控制上缺乏手段，因此，这种适用性较为局限，只能应用在产品品种较少、生产技术不复杂或者间接成本数额较低的情况。因此在实际的生产中，由于制造费用的比重过大，起初产品的数量与成本没有关系，当产品数量达到一定程度时，制造费用就会叠加，导致在总成本中制造费用的比重逐渐加大。

作业成本法能够将成本的计算深入到作业水平中去，对于间接费用的分配更加合理。在完成一项作业的时候，就会有一定的资源被消耗，这样当一步步“作业”完成，整个资源的分配消耗过程也最终完成。作业成本是根据实际生产产品中的消耗决定的。因此，就提高了成本的真实性，转变了传统成本计算中的成本虚高的问题。

二、作业成本管理对于建安企业的优势

（一）使成本信息更加科学

在上文中能够提到，作业成本法能够在一定程度上改善成本信息失真的问题，能够保障每一项作业成本的真实可靠性，加强对成本的有效控制。

（二）更加专注于实际成本

建安企业能够促进企业就成本定额做出规划，作业成本能够更加专注企业的某一项成本的实际费用，并且建立安装程序的企业内部标准成本定额，根据实际安装的成本消耗，对照成本定额，能够实时掌握企业的成本，有利于完善建安企业的工程施工。

（三）能够对估算结果进行检验

建安企业在施工之前，要就项目进行成本估算，在工程完成后对工程进行成本结算。作业成本能够作为成本追溯的工具，不仅能够对预算进行核实，还能够为日后的建安工程的开展提供成本参考。

（四）能够强化内部管理

作业成本能够进一步对生产资源进行管理，这样有利于更好将企业管理者的注意力集中在改善内部管理问题上，通过分析资源的有效性，能够有利于优化企业的内部资源，实现各个部门之间的联动作用。

三、建安企业中作业成本管理的应用

（一）加强作业成本管理思想的深化

要针对企业的具体经营情况，结合现行的成本管理模式，进行针对性的成本管理工作。利用作业成本管理对企业在工程安装的各个环节进行作业的分析，以重塑管理组织结构。在执行作业成本法的时候，将项目作业管理细化到项目内部，通过对成本的管理能够不断的提升成本信息的准确性，通过对各项成本控制提升成本的管理。

（二）优化作业成本管理方案

在进行作业成本的控制时，本文以某一建安企业为例：企业现状：该企业成立于2000年，并建有多家子公司。因此，成本管理较为臃肿，导致许多不必要的开支。就企业的组织结构上看，领导层设有董事长、党委书记（正、副）、总经理、总经济师、总工程师、总会计师等。职能部门设有办公室、企管部、人事部、工程部、合同预算部、财务部的部长（正、副）等。分公司的领导层与职能部门的设置一致，冗杂的结构给企业造成沉重的经济负担。职能部门的分部门过多，导致人事在管理上的难度，增加企业成本；总公司与分公司的职能重复，导致总公司的职能部门很难发挥太大的作用，造成成本支出等。

1.公司层面，就上文中提出的企业组织冗杂的问题来看，要想保障作业成本管理法的有效实施，就要对其组织结构进行优化。通过组织结构的调整，能够使整个企业的进行一场自上而下的改革，精简后的组织结构，能够有效的减小了沟通环节，打破管理黑箱，促进以人为本的管理理念。此外，在审核企业内外资源上，将建筑安装中的设计的部门都纳入企业的价值链条上。并作为成本管理中的一部分，根据作业动因，将职能部门消耗的资源分配到各个项目中去，能够清晰、直观的看到部门职能对于资源需求量，这样能够对预算做出合理的整合。

2.项目层面，通过采用事前、事中、事后的原则，在企业的成本管理中，将计划与成本结合来看，以计划为导向，对成本控制结果进行评估和优化，安装人员在安装工作中加强对计划要求的分析，尽可能的保障与计划保持在同一水平，这样不仅能够保障成本控制，也有利于施工的精细化。在管理中，通过多次的管理研究，能够积累数据，因此，就某工程的安装环节能够制定出较为精准的成本数据，明确企业的消耗，制定企业定额。

（三）注意解决管理难点问题

1.对系统的定位。首先要明确作业成本法是企业在管理层上的成本管理系统，通过这样的系统能够及时发现在系统中的成本问题，但是在实际执行的时候，也要注意，不一定对安装环节的每一个步骤都进行精确的作业成本计算，它更重要的是一种管理的理念，虽然在学习的过程汇总需要付出更多人力、财力，但是利用作业成本进行管理还是行之有效的。

2.全员参与。作业成本管理不是单方面能够完成的工作，需要建安企业中各个部门之间的共同合作。将作业成本管理按照项目需求分化成标准、精细的小作业，每一个小作业需要由了解该管理模式的人员辅助完成。才外，作业成本管理需要计算机方面的人才辅助，因此就势必会对各个部门的工作方式造成冲击，就更加需要各个成员之间的配合。

3.与原有的成本管理模式相结合。实行成本管理模式并不是要求摒弃原有的管理方法，而是将作业成本法的理念的渗入其中，让作业成本管理的理念为原有的管理方案提供新思路与新契机。例如，网络化管理等方式，不仅能够保障成本管理体系的丰富，还能够有效减小在作业成本管理模式适应中的不适应性。

结论：在此过程中，加强作业成本管理思想的深化、作业成本管理方案、应注意的几点管理难点问题等措施的提出，不断的达到企业降低成本，提高企业效率的目的。