新形势下企业干部管理的创新与发展研究

周幸来

【摘要】隨着科技革命的深入发展，企业的创建变得愈加容易。但是，在新时代的竞争大潮中，企业应该如何生存发展下去变得至关重要。所以在企业的管理与建设中，在顾及硬实力的同时也不能忽略软实力的发展建设。而人作为软实力的本源，应得到我们企业管理者更多的关注。所以，改变固定僵化的传统企业干部管理制度迫在眉睫，我们不能继续坐以待毙，面对如此严峻的挑战，我们应该结合实际，抓紧时代潮流，对企业干部管理与发展提出创新性、建设性的意见及措施。

【关键词】新形势 企业干部管理 创新发展

引言：企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。随着世界日新月异的变化，我们要充分地认识到管理创新的重要性。管理创新对一个公司的发展而言，具有战略性的意义。而在当今这个物欲横流的社会浪潮中，企业面临的各种各样的机遇与挑战也随之而来。在新形势下，面对这些来自多方的压力，企业应该从本源抓起，对现有的不足不断完善，并创新独属于自己的管理机制，建立起一个以人为本、权责赏罚分明并且公开公正的透明性管理体制，助力企业实现飞跃性发展。

一、新形势下企业干部管理存在的问题

（一）选拔人才的制度不够完善，未达到多元化。当今企业在选拔和培养人才时，多采用上级直接提拔的方式，即使有民主选举等也只是拘泥于表面，这没有做到公开透明的要求，在一定程度上会引起其他人的不满，造成工作懈怠。另外，在选拔人才时，过多看重学历，研究生在提拔升官时优于本科生等，这会埋没了一些能力超群但因学历不够而无法实现自身能力的优秀工作者。除此之外，很多企业还强调经验化，论资历排位置，这样的现象会剥夺年轻有为者的机会。

（二）没有强烈的与时俱进的意识。有些企业干部会存在思想落后、忽略更新、墨守陈规的现象，这样会给企业管理带来很大的困扰。这样一来，对于企业干部更新思想、与时俱进的要求就显得尤为迫切了。

（三）管理模式过于僵化。思想的落后必然导致管理模式过于僵化陈旧，使得企业管理模式得不到发展和改进，跟不上时代的变化，而员工没有实质性的发言权，导致所有权力均集中在企业干部的手中，不利于新时代企业的发展与创新。

（四）监督力度缺乏。纵观我国现今企业干部管理，我们很容易发现的一个大漏洞就存在于监督力度上。然而，监督机制对于企业干部的约束起着至关重要的作用。但往往监督机制的建立只是滞留于表面效果，毫无深层次意义，这样一来便缺乏严格的监督体系，导致企业监督不力的现象发生。

（五）干部素质低下，起不到企业发展的导向作用。在现今企业干部群体中，存在部分领导干部素质低下，无法带动整个企业实现突破与发展，对员工起不到导向作用，没有说服力，这样不利于员工工作积极性的提升，反而会导致他们消极懈怠，工作效率低下。

（六）对企业管理的认识过于片面。由于缺乏对企业有效性管理的全局意识，导致了企业干部在进行管理时，只考虑到当前怎么做，没有长期打算以及详细的规划。

二、新形势下解决企业管理创新发展的策略

（一）实施有效的透明的选拔提升制度。在选拔人才时，企业干部要坚持公平公正，透明公开的选拔原则。要让大家了解并信任企业干部选拔出的人才，这样会有利于工作的开展和实行，减少工作的阻力以及人与人之间的摩擦。同时，减少武断决策，多实行民主决策，让员工感受到自身的重要性，有利于干部和员工之间建立起和谐友好的关系。

（二）建立良好的激励机制。建立良好的激励机制是企业在进行企业管理过程中不可或缺的一部分。采用这种科学且有效的措施有利于激发员工的热情，提高他们对于自身工作的投入度；而且还可以树立榜样作用；最重要的是能够强化企业的核心价值观，激发大家一起朝着公司的目标不懈努力。

（三）加强与员工的密切联系，做到从群众来到群众去。企业干部经常与员工沟通，关注员工的生活状态，顾及他们的想法与情绪，有利于增进企业干部与员工之间的关系，有利于激发员工们的工作效率，增加凝聚力，推进企业的稳定发展。

（四）为企业干部提供学习机会。作为企业干部，更应该不断学习，不断进步，在自己职位上站得住脚，有说服力和信服力，所以企业干部应抓住每一次学习交流的机会，不断完善自身，为企业有效的管理与创新做出战略性决策。

（五）建设良好的企业文化。良好的企业文化对一个公司的管理与发展起着至关重要的作用。良好的企业文化的形成，能够营造轻松愉快的工作氛围，提升员工素质，增加他们之间的凝聚力，为企业的快速发展奠定坚实的基础。

（六）对企业干部进行定期考核制度。企业可以采取民主测评等方式对企业干部的行为工作进行考核评级，从实际情况出发，提出一套全面可行的考核机制，搜寻企业干部身上的漏洞，使他们感受到压力感，从而不断完善自身。

（七）建立健全预算管理系统。企业在进行经营管理的过程当中，应对预算管理系统进行全面的评估，这是企业内部形成良好竞争力的重要管理内容之一。所以我们要寻找问题的根源，分析问题，查找原因，解决问题，形成强有力的反馈机制和分级预控系统，在以后的工作开展中不断发展并尽可能地消灭不足，根据需求适时地作出调整。

结束语：综上所述，在新形势下，企业干部管理的创新与发展的道路上充满了坎坷与曲折，这需要一个漫长的过程，是不能一蹴而就的。而我们对企业干部的管理不仅受内部环境影响，同时也被外部大环境所牵连。所以这种巨大的影响力使得我们现有的管理机制不断地暴露出自身的弊端与不足。因此，这就要求我们根据新形势，根据新时代的变化与发展，适时做出调整，改变传统的固化管理模式，不断分析并总结探索出科学的企业干部管理机制。而这些调整不仅仅取决于企业的高层，因为这些决策关乎着我们企业的命运，所以这便需要我们在共同努力之下，实现企业干部管理的创新与发展。

参考文献：

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