人才危机与激励方法在企事业人力资源管理中的运用

满艳辉

【摘要】随着社会经济的发展对人才的需求量也在增长，各个企业也越来越重视人才的重要性，并通过相关的激励手段来增强人才的留存率，但是我过企事业单位在人才管理中还是存在着很多的问题，造成人才流失严重，面对这种人才管理危机，企事业内部要构建科学的人才管理机制。本文将针对企事业人才管理中存在的问题，浅析如何运用激励方法来增强人才的有效性管理。

【关键词】人才危机 激励方法 运用

在当前的经济环境下，传统的人才挽留措施已经无法满足新兴人才的需求，必须要依靠新的方法来加强员工的创造性和工作积极性。并且我国的企事业单位的人才管理上存在着很多的问题，只有针对这些问题提出相关的解决方案才能实现企业和人才的协调发展。

一、我国企事业单位在人才管理中存在的普遍问题

（一）没有科学的界定人才

在我國的企事业单位中“论资排辈”的现象依旧严重，这就导致了企业在招聘人才的时候过于注重其资历，而忽视了新员工身上所具备的创造力带来的巨大影响，没能给其足够多的机会来让其为企业的发展注入新的活力。这种人才界定出现的失误让企业的人才队伍建设存在着不科学的现状，也导致了人才流失情况加剧。因此为了促进企业的人才管理就要科学地配置人才，充分地发挥其作用，给年轻员工更多的锻炼机会。

（二）培训机制不完善

随着人才竞争的加剧，我国的企事业单位在管理理念上已经逐步地意识到人才在企业经营活动中的创造价值，但是，很多的企事业单位只是在其形式上做出了些许的改变，而没有触及到人才管理的实质。过于地注重人才管理，而培训开发工作没能同时进行。很多的企事业单位盲目地强调要向管理要效益，没有将职工的前期培训开发工作放在首位，并且缺少足够完善的培训机制，这就导致很多的工作无法顺利运转，造成效益低下的局面。

（三）考评机制不科学

由于我国企事业单位的考评机制的不科学以及各项措施和政策没能落实到位，影响了鼓励创新、鼓励探索的文化大环境的形成，这在很大的程度上限制了员工的创新思维和创造力。只有根据岗位和员工的不同特性来制定科学的考评标准，完善绩效考核机制才能够激发员工的工作热情，促进企业的发展。

二、激励方法在人才危机中的运用

（一）应用尊重激励

各个企事业单位要发展、要生存就要树立人本主义思想和人力资源是第一资源的思想。人本管理的思想是以人为中心的管理思想，充分地体现了尊重人才、尊重知识，在具体的工作中考虑到员工的成长和价值，将员工当作企业发展最重要的资源。一个企业能够发展是离不开企业内部每一个的努力。并且运用尊重激励可以让每个人都感受到自己是被需要的，这种被需要感正是促使员工不断进取的动力源泉，员工们在一个企业中感受到自己是有存在价值的时候才会想要积极地做事证明自己。尊重激励是一种基本的激励措施，它激发了员工的积极性和企业参与度，并且提升了团队的凝聚力，促进了企业内部的和谐。正如古语所云“攘外必先安内”，一个企业只有内部和谐的时候才能迸发出更大的生命力和创造力。

（二）推行目标激励

目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使得被管理者的个人目标与组织目标能够紧密地联系在一起，激励被管理者的积极性、主动性和创造性，有目的性的行为能够更大程度地诱发成功。目标使员工有奋斗的方向，能够诱发员工的行为和动机，提升员工的工作积极性。在现代企业的人事管理中，通过目标设置来激发动机、指导行为，是普遍的激励手段。企业只有挖掘到员工的隐性需求，将其和组织目标结合在一起，员工就会自觉自发地去探索，不断地去实现更高的目标，并带动企业组织目标地实现。

（三）培训与发展激励

当今世界的发展可以称得上是日新月异，很多的员工在这种社会快速发展的大环境中，有很强的危机感，而培训与发展激励可以很大程度上地缓解员工的这种恐慌感，并且对于新一代的员工来说，他们更加看重的是企业能否为自己提供发展的机会。对这部分员工来讲培训与发展是对他们最好的激励行为，满足了员工自我发展的主观需求。因此，企事业单位可以为员工提供外出培训、高校深造、知识等级证书学习等激励措施，来调动员工的积极性，促进员工知识技能水平的有效提升。

（四）合理应用负激励

有正向的激励就会有负向的激励，正向的激励以奖励为主，这是对员工工作的有效肯定，而负向的激励是以批判为主，是对其工作行为的否定，目的在于制止其不正当工作行为的继续。正向激励和负向激励同等重要，在企业的人事管理中合理运用负激励，有着很强的必要性。在负激励的应用中，作为企业的领导层要起到表率作用，只有这样才能让员工心服口服，使得负激励能够有效地应用。并且在运用的实际过程中要注重把握负激励的力度和尺度，一旦这个“度”没能把控好，将会影响企业内部的稳定性，抹杀了员工的积极性和创造性。负激励和正激励要相辅相成，才能够使得企业的整个内部群体的行为导向更加地积极，更富生机和活力，促进企事业单位的发展。

结束语：企业竞争的实质是人才的竞争，而在人才管理和开放方面，需要运用有效的激励机制来促进企业人才管理。面对激励机制中存在的种种问题，各个企事业单位要认清形势以及各自存在的问题，来建立科学合理的激励机制来促进入才管理的发展，更好地吸引入才、留住人才，使得企业在发展中占据优势地位，带动企业的发展。在人才的激励机制中，要将员工的自尊心、成就感和责任感有机地结合起来，更好地调动员工的积极性，在企业内部形成良好的风气。

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