浅论企业文化推动和谐企业创建的重要性

路素英

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。文化是国魂，是先进社会主义的精髓，同样文化也是企业的灵魂，是企业长久存在的基石，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带，企业的和谐发展没有了文化和思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。因此，每一个成功的企业都有其独特的文化，从领导到员工，每一个人都被企业独特的文化凝聚在一起，打造一个好的企业文化，对引领和推动企业和谐创建有着极其重要的作用。

关键词 企业文化 和谐企业 凝聚力

企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的和谐文化。企业文化是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化、品牌文化、经济文化及微觀组织文化，它包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业要努力培育因企制宜的特色文化，使员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，这种实现“人企合一“的文化就是和谐文化，它是营造企业和谐发展氛围的基础。只有以社会主义核心价值体系为根本，对企业文化真正内涵的正确理解，对建设和谐企业文化有一个深刻认识，才能使建设企业文化不偏离方向，才能推进企业和谐文化建设的不断发展。

企业文化坚持以人为本，为构建和谐企业奠定良好的群众基础。企业文化建设的目的是促进人的全面发展，和谐文化将人置于管理的中心，不但将人看作生产力，更要看作企业发展的目的。只有重视加强员工的理想信念教育、思想道德教育，关心员工生活，密切干群关系，在管理上将逻辑与直觉并重，将推理与热情相协调，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调发展的文化环境。人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明、职务的威严、测量手段的科学化，而是强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅，关注人在经济过程中的地位与发展、不断地丰富企业发展的人本观。优秀的企业文化能帮助企业经营者和管理者改变认识方式和行动方式，让他们更重视人的文化主体意义，注重启发人的创造能动性和自觉性，在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。员工工作在和谐、正气的环境中，务实进取，积极为企业发展献计献策，充分释放潜在的积极性，实现人力资源的自主能动开发，降低管理成本，提高管理效率，推动企业科学快速发展。

企业文化能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快地适应不断变化的市场。同时，优秀的企业文化还会使员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

如何构建企业文化？要科学地确定企业文化的内容，根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务，考虑文化模式，企业文化要体现政治性、反映时代性、突出特色性、注重群众性。要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定，特别要善于发扬本企业的优良传统，重视个性发展。因些，一个企业构建企业文化时，首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。在构建企业文化时，要把和谐、诚信、创新、激励、以人为本融入文化内容。

构建企业文化的目的就是把文化转化为企业和谐发展的生产力。管理深处是哲学，执行背后是文化。企业文化建设是一项长期的、系统的工程，不可能毕其功于一役，也不可能要让他在短期间内就达到主观目的。企业文化的落地生根离不开人，离开人企则止。企业员工的价值观、信条、口号、作风、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。因此，循序渐进、尊重客观规律之时，必须积极强化。进行企业文化建设还需长期努力持之以恒。因为，改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争；不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作、消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。

企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。正如企业文化奠基人劳伦斯·米勒说：“谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势”。