浅谈加强企业文化建设的重要性与对策

2018-06-26张遐

现代企业文化·理论版 2018年2期

张遐

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02

摘要企业文化指企业内部为达到总体目标而一贯倡导逐步形成、不断充实并为全体成员所自觉遵循的价值标准、道德规范以及由这些因素融汇而成的企业精神。每个企业在经营发展的过程中，都会形成自己独特的企业文化。加強企业文化建设，达成文化理念共识，创新文化活动载体，才能在建设中发现问题，找准对策，不断改进，从而促进企业文明和谐地发展。

关键词企业文化建设企业管理

企业文化作为一种微观经济文化，是一种新的管理理念、管理思想、经营哲学，其本质在于以人为本，持续创新。优秀企业文化可以促进企业发展，劣质企业文化可以断送企业，正如美国著名管理学家德鲁克所指出的：“管理本身就是一种文化现象。”要将企业文化的“文化力量”逐一转变为“生产力量”，最终通过文化的力量促进企业和谐发展，关键就在既要正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用，结合企业实际情况，取其精华，去其糟粕，辨证地继承成熟的经验，又要勇于开拓创新，善于发掘适合自身发展的方式方法。众所周知，企业文化建设的重要性毋庸置疑，怎样加强企业文化建设，使企业文化建设更好地促进企业和谐发展，现就上市公司宁波富达在工作实践中的做法与成效、问题与对策剖析如下：

一、做法与成效

（一）达成企业文化理念共识

宁波富达自1996年成为上市公司以来，企业规模和资产总额都不断增长，公司秉承“致富思源，富而思进”理念，始终坚持“三个文明”一起抓的方针，牢记“高品质的追求”，发扬“创新、务实、图强、超越”的富达精神，致力于人才和资金的引进和企业文化的塑造。公司拥有 “中国驰名商标”、 “国家免检产品”“、“浙江省名牌产品”等29项产品荣誉，先后获得了“全国模范职工之家”、“浙江省先进基层党组织”、“浙江省文明单位”等荣誉。公司信息化工作被列入“全国信息化500强企业”。富达根据下属子公司地域分散、所涉行业多元化的客观实际，进行了一系列行之有效的运作，从而使各公司领导逐渐达成对企业文化理念的共识，促进各公司经济、文化的平衡发展。公司成立了由党委书记兼总裁任组长的企业文化建设小组；概括和总结了富达公司创建以来包括“精神、制度、教育、技术、行为、物质”六个方面的企业文化构成；确立“高品质的追求”这一公司理念；坚持开展每年一次富达 “十大新闻”评选；征集和创作了公司司标、司旗、司徽、司歌，加强对内对外宣传，提高员工对企业精神的认同度；创新宣传阵地，内刊、网站和微信公众号，增进公司员工对企业生产经营的了解和相互间的沟通；投资建造了乒乓球室、图书室、母婴坊、健身房等活动场所；确定每两年举办一次大型体育运动会或文化艺术活动；制定《富达MI理念手册》，以此规范富达员工的言论和行动。

包含公司发展观、经营观、合作观、富达宗旨、理想等共同价值观念的《MI理念手册》，围绕富达的愿景目标，着眼于企业实际，从不同角度，服从和服务于公司的发展特色，为推动企业在激烈的市场竞争中高效快速地发展起到了一定的理论指导作用。理念手册总结了富达宗旨：创造最佳经济效益，实现员工自身价值，报效国家，回报股东；诠释了富达精神：创新、务实、图强、超越；理念手册是文字化的公司心理文化，将比较抽象的具有较高指导意义的思想观念具体化、条文化、图象化。理念手册员工人手一册，手册中精彩的叙述，读来朗朗上口，使公司客观而高瞻远瞩的定义潜移默化地深入员工的心中。

（二）不断创新活动载体

通过二十几年的努力，富达的企业文化建设呈现出一派欣欣向荣的景象。在企业理念的指导下，领导和员工不懈努力，为企业文化建设贡献了自己应有的一份力量：“十八大”精神和富达理念知识竞赛，是富达人实现和肯定自身价值、成就企业价值的重要过程，也是富达员工学习企业理念的良好契机。以富达质量观“万分之一的缺陷就是百分之百的损害”为主题全面开展的“找万分一”缺陷活动，以及为推广“变革求进步，创新铸辉煌”的富达创新观举行的“小革新”竞赛活动，都充分发挥了员工们为企业发展献计献策的主人翁精神，不仅为企业有效节约了成本，直接或间接增加的经济效益十分显著，而且进一步发扬了“创新、务实、图强、超越”的富达精神，提高了公司全体员工的创新意识、创新精神，营造出一个良好的改革创新氛围，为实现富达高品质的追求做出了贡献。

为促使引进人才在余姚安居乐业，针对公司青工居多的特点，在公司党委、行政、工会的支持下，由团委主办的“心心相约”青年联谊活动被媒体美誉为“浪漫的余姚版相约星期六”。该活动的成功举办，达到了积极引导青年人树立正确、健康的人生观、价值观、恋爱观，为广大单身朋友提供一个健康、宽松的交友机会，以利于彼此了解、互相沟通、建立友谊，达到促成有情人开始感情起跑，同时也为弘扬富达企业文化，促进精神文明的建设作出了贡献。

公司多次举办职工文化艺术节文艺会演，各公司精心准备的节目，凝聚着员工们的艺术智慧，展现着各公司先进文化的精髓，每一次艺术节活动都是富达大家庭员工及家属的一次盛会。富达职工体育运动会、“富达中秋之夜”综艺晚会、富达女职工风采展示、跨世纪“集体婚礼”等有意义的活动既为企业发掘人才，也为公司经济发展产生了极大的推动力和内聚力。

公司每年定期开展送温暖活动，累计已收到捐款超百万元。公司还多次积极参加上级各主管单位组织的献爱心活动，比如，余姚市总工会倡议的 “共同为困难职工撑起一片蓝天”为困难职工献爱心捐款，又比如每年6月的宁波市“慈善一日捐”，不仅为和谐企业，也为和谐社会作出应有的贡献。

（三）促进企业二次腾飞

“以人为本”是企业文化的精髓，是企业文化建设的出发点和落脚点。坚持以人为本就是要建设企业渴求人才，人才渴求企业的人文环境，把人的素质提高、人际关系的升华、人与自然关系的和谐当作发展的目的，把人的需求当作发展的动力，把人的变化当作发展的标志，以人为中心开展经济与管理活动。当前，公司已将发展目标提升到以投资兴厂的高度，未来企业将以能源、环保、高新技术产业为发展方向。为促进企业的第二次腾飞，强化培训，培养和提升员工的素质势在必行。

强化教育培训为公司腾飞产生了广阔的辐射力。市场经济是知识经济，市场的竞争实质上就是人才的竞争。公司采取多种措施，努力创建学习型企业，在员工中营造“在工作中学习，在学习中工作”的氛围。公司建有专门的培训中心，一方面加强管理干部教育，投巨资聘请专家对企业中、高层管理人员进行专题培训，同时建立学习考核、考查和奖惩制度。另一方面还加强对广大员工的思想道德、职业教育和时政教育。

二、存在的问题

（一）参与面不够广泛

多年来，富达公司每年都会组织丰富多彩的企业文化活动，但无论是运动会、篮球赛，还是演讲赛、摄影比赛，员工的参与面都不算广泛，往往部分员工兴趣爱好多样化，积极报名参加的都是些熟面孔。

（二）沟通力不够到位

由于公司各行业的相融性存在一定的差异，所以，除了战略会议和大型文化活动，领导与领导之间，员工与员工之间交流和沟通的机会和力度都不够到位。

（三）渗透度不够深入

由于各公司经营管理的侧重点不同，员工的特点也各有千秋。比如水泥企业女职工少，工作实在；商业地产企业职工比较时尚；房地产企业项目不集中，建設周期长，员工相对分散。所以，富达的企业文化活动在开展时往往表面上看起来热闹非凡，实质上渗透度不够深入。

三、解决对策

（一）事前宣传调查工作一定要落实

正如泰伦斯·狄尔和爱伦·肯尼迪所说的那样“企业文化能够引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力”。所以，企业文化不仅仅是一小部分人的文化，只要是关乎企业文化的工作和活动，在筹备期间加强宣传和调研，力争把精神通知并贯彻到每一位员工。

（二）事中组织安排工作一定要到位

召开会议、组织学习、举办活动时，一定要把领导与领导、领导与员工、员工与员工调动起来，加强协调、沟通和配合。