精益管理会计在企业管理中的运用研究

王冉冉

摘 要：精益管理会计作为企业财务会计工作改革创新的重要内容，对于促进实现企业管理的精益化，实现价值创造的提升也具有非常重要的意义。本文针对精益管理会计在企业管理中的有效应用，首先简要概述了精益管理会计的定义及其相关内容，进而论述了精益管理会计的主要职能要求，并就精益管理会计在企业内的具体实施，进行了相应论述。

关键词：精益；管理会计；价值流

在现代化的企业管理中，越来越多的企业采取了精益生产的管理模式，其根本目的在于减少各种形式的浪费，最终实现企业价值的最大化。但是企业内部实施精益生产，传统的会计控制财务控制以及成本核算等势必难以适应精益生产的实际需要，这就要求企业必须深入研究精益管理会计，通过精益管理会计来对企业内部的财务会计管理工作系统进行改造升级，并围绕着实现企业价值创造的最大化，有效摒弃各种浪费等问题，指导帮助企业更好地优化价值流，促进企业实现良好的健康可持续发展。

一、精益管理会计相关内容概述

精益管理会计，是与企业精益生产方式相适应的一种重要管理会计，具体来讲，也就是按照企业的价值流进行相应的核算、分析和管理的会计。精益管理会计运用价值流成本法，也就是将价值流作为企业会计核算的对象，重点是在生产或者服务的整项过程中企业的价值增加或者不增加等活动，核算内容方面则主要是价值流中的各项耗费，也就是直接成本。因此，精益管理会计，其实质也就是以产生价值作为目的，将企业财务会计工作中有关成本的控制体现在價值流中，进行全方位的控制，并通过价值流的优化，来实现企业效益的改进提高。精益管理会计的目标也就是通过为企业经营管理层提供准确及时的财务会计信息，指导企业更好地开展精益生产，进而提高企业的价值。具体来说精益管理会计目标主要包括三个方面：

第一，依托精益管理会计，为企业提供更加全面、更加准确、更加及时的财务会计以及经营活动信息，并将关系企业经营管理决策的信息及时反馈给企业的管理决策层，帮助作出更加科学准确的决策。

第二，通过精益管理会计消除企业会计流程中存在的或者是潜在的各种资源浪费行为，提高资金资源的利用效率，进而确保企业内部始终保持良好的财务控制。

第三，以精益管理会计倒逼企业内部生产经营管理的精益化，并逐步促进企业管理水平的精益化，实现企业经营管理效率较大的改进提升，最终促进企业效益目标和战略目标的实现。

二、精益管理会计主要职能要求

综合分析，企业精益管理会计的职能主要集中在以下几方面：

1.精益管理会计具有预测职能。精益管理会计的预测职能主要是通过企业执行销售、运营和财务规划流程而实现的。比如，对于企业某些新的产品或者服务生产提供过程中，运用精益管理会计，需要对企业当前的生产量以及企业生产价值流内的产能利用率等一系列有关的信息情况进行调研分析，并通过价值流分析明确企业的产能使用情况，并进一步深入分析当前资源能力以及资源瓶颈，指导有关的经营管理决策。

2.精益管理会计具有决策职能。决策职能是企业精益管理会计的核心职能，也就是基于企业价值流中各项数据的汇总，进行深入的数据计算、数据分析以及数据评估，进而为企业经营管理决策提供各种及时、准确、全面的数据信息，服务于企业内部的经营决策管理。由于精益管理会计是以经营管理决策作为企业信息服务的主体，从这一层面来讲，精益管理会计已经远远超出了会计对于财务工作的理解，隶属于为了有效控制企业中的各项经济活动特别是避免出现资源浪费行为而开展的管理类会计活动。

3.精益管理会计具有信息支持的重要职能。精益管理会计的开展实施是建立在现代化的企业信息系统之上的，依托高效、准确、全面的信息归集，通过对企业内部各类经营活动数据的汇总分析，从价值流方面来深入分析企业的整体盈利状况，并为企业内部运营和决策管理提供多角度的各类财务以及非财务信息。

三、精益管理会计在企业内的具体应用策略分析

在企业内部应用精益管理会计，主要是为企业提供更加准确和及时的信息，并将这些信息反馈给企业管理层，以便作出更正确的决策，确保在整个精益变革的过程中保持良好的财务控制。因此在企业管理中应用精益管理会计，应该紧紧围绕这些方面采取有效措施，具体来说可以在以下几方面采取有效措施：

1.改进优化企业内部的价值流分析。对于企业的精益管理会计应用来说，主线就是进一步加强企业内部的价值管理，其中重要的一方面内容就是将以往企业相对较为单一的会计核算模式转变为以企业价值流作为依托的核算模式。因而在这方面企业在管理过程中应该注重在会计核算对象上，从单纯货币向价值增值转变，促进实现财务会计向运营管理会计的转变。一般来说，企业的价值流分析在内容方面主要包括了项目开始之前的预测、执行过程中的分析以及后期的绩效考评。其中，开始前的预测重点是通过综合各类统计数据，对价值流有关的资源情况和财务数据进行比较分析，对企业的资源释放能力进行预测。在事中分析方面，则主要是通过一系列的价值流指标进行可视化的控制管理，尤其是重点关注价值流损益，有效避免或者消除价值流中的浪费现象，实现价值流利润的提升。

2.注重对企业成本核算和会计报告形式的变化。精益管理会计的精髓在于其按照价值流进行成本核算、分析和管理。将精益管理会计理念运用到企业的财务管理工作中，对于企业来说成本核算随着企业产能以及产品组合的变化随之发生变化，这时产品成本主要取决于企业整个价值流的流动速率，因而在企业的成本核算分析以及管理方面重点主要集中在企业的产品在价值流中的相关流动速率问题。因此在成本核算开展过程中，应该注重以价值流成本法作为核算方法，在核算对象方面主要是针对企业价值流有关的增值和不增值活动，成本核算的目的主要是为企业管理决策提供各类相关准确的成本信息。在企业的会计报告形式方面，由于价值流利润表主要是企业的收入、成本支出、价值流利润、企业的销售利润率以及存货等相关项目，因而在会计报告中应该注意进行相应的调整，同时准确的识别不增值活动，并注意把精益管理的理念渗透到企业的核算、控制以及评价的全过程之中。

3.在企业内部强化精益管理会计理念。精益管理会计其实质就是在企业内部管理过程中充分运用经营思维，重点是降低企业的成本支出，消除资源浪费，同时提高企业价值的重要会计管理方法。因而企业应用精益管理会计理念，应该积极转变管理思维，将精益生产方式融入企业生产经营管理的各个流程，以确保精益管理会计工具在企业内部能够真正落地。由于精益管理会计对于会计工作人员的知识结构和专业能力也提出了较高的要求，因而在精益管理会计的应用过程中，应该注重针对精益管理会计对会计工作人员进行系统专题培训，同时还应该针对企业生产经营环节的价值流中的非财务信息进行学习，以更好地適应精益管理会计岗位要求。

4.积极推进企业财务组织角色的精益化转变。在企业内部管理中运用精益管理会计理念，还应该注重进一步推进企业财务管理工作流程的精益化。具体来说，也就是应该积极适应现代化企业精益管理会计工作的实际形势发展，运用大数据理念，对企业的精益管理会计信息系统进行全面的改进提升，重点是结合企业的生产经营发展规划、控制管理以及绩效评价的要求，围绕着企业的商业发展模式，从企业客户价值角度进行财务流程的改造，进而对企业的财务管理体制以及会计工作体制进行改造，并有效的减少企业内部可能出现的各种资源浪费的问题，提升企业的财务管理工作效率。在这方面，关键是强化财务管理信息系统建设，为精益管理会计提供组织基础、管理基础和数据基础。比如，某供电公司在精益管理会计运用过程中，依托财务管理信息系统对下属机构提供财务共享服务，推进了会计核算共享化、财资管理金融化与管理会计体系化，统一了资金审批权限、业务报销标准，并依托以经济业务项目为基础的零基预算，推进了预算精准化集约管控，为财务精益管理提供了保障。

四、结语

在企业内部管理中应用精益管理会计，应该精准的进行企业的价值流分析，完善企业内部组织结构设计，科学建立精益管理会计体系，进而通过充分运用价值信息来指导企业决策，并促进实现企业价值的最大化。

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