知乎问答

产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？

回答人： 首席村姑

我曾经有一位室友，是网易的游戏策划。他学历是硕士，而且參加游戏策划比赛拿过奖。

校园招聘时，和他关系很好的一个朋友一起进了网易。他的朋友也是策划。

某天，两人讨论一个问题，争论可能出现的结果，谁也说服不了谁。

这时，他的朋友起身说： “我去写个代码，跑一跑就知道了。”

我的室友告诉我，就在那一瞬间，他觉得自己是个弱鸡。

所以，产品经理可以不懂技术，但是懂，会非常加分。

回答人：婕妤

谷歌的产品经理要求懂技术，而腾讯一开始不需要，所以我这种文科的漏网之鱼进去做了产品经理。

然而当年作为一个新人也受了很多欺负，技术动不动和我说，这个实现不了。我却一点办法也没有。

后来一个高级产品经理教了我一个办法：只要一直问对方为什么就可以了。

-这个功能实现不了。

-为什么？

-因为A问题。

-那这个问题我们可以怎么解决？

-这个解决不了，因为B问题。

-你确认解决不了吗？有没有可能通过C方案来解决？

-（如果是假的对方已经开始心虚）嗯，如果做到C方案，那么可以。

-那我们怎么解决C这个问题？

-也可能通过XXX来解决，只是需要D资源。

-OK，我来解决D资源的问题，那是不是可以开发出来了？

-嗯，是的。

问题解决。我用这个方法解决过很多看起来解决不了的问题。

有一次有个重要活动开发测试共15天，倒数第四、第五天的时候，技术负责人很着急地跑来说，“完了，这个之前技术评审的时候漏了一个细节，现在发现一个严重问题，活动上不了线了！”

我不允许这种事发生，必须上线，但技术斩钉截铁地表示真的实现不了。

沟通下来，他的一个逻辑缺一个用户数据的比对，需要另外一个业务传即时数据过来，这个开发联调量比较大，临时让业务做这件事也来不及了。我提出了一个解决方案是在活动启动前先手动提数据比对一轮，之后再按双方可以配合的周期跑数据比对，同时协调对方时间和资源，解决了这个问题，活动如期上线。

这个活动是《英雄联盟》进入中国的首批拉新推广，给《英雄联盟》积累了最核心的数万个种子用户，我们的产品也因为这个成功合作案例在部门内地位飙升。

术业有专攻，产品经理最重要的不是懂技术，而是抓住重点，解决问题。

技术岗转管理岗会面临哪些问题？

回答人：玫瑰

员工在职业生涯发展过程中，会经过若干“关键转折点”，如图：

如果员工没能在这些关键转折点实现转变，那么他在这个位置上是很难成功的。

怎样才能顺利通过这些转折点，要求员工在3个方面发生转变，包括：

1.工作理念

在这个层级，什么事情对我来说是最重要的？

2.时间分配

我应当把时间重点花在哪些方面？

3.领导技能

我应当具备哪些新的管理技能？

在整个领导力阶梯里，其中有两个转折点是最难的。第一个，是从个人贡献者到一线经理，这主要是心态变化。因为他需要放弃一些曾经令他引以为豪的东西，从亲力亲为到通过他人完成；而另一个艰难的转折点是从职能管理者到业务管理者，这主要是是思维的变化，需要把各业务单元同公司联系起来，专注于“无形”，发现和把握新机会。

从技术岗转管理岗，是领导力阶梯的第一个转折点。对新晋主管而言，工作理念的转变是根本，必须从自己独立完成工作，转变为通过他人完成工作；时间应用的转变是关键，他必须将时间从专业工作中抽身出来，投入更多的时间在任务分配、进度检查、员工辅导上；领导技能的提升是保障，他需要提升团队管理能力，包括制定计划、绩效反馈、员工辅导、沟通激励等。

从技术人员转型管理，是进入领导阶梯的第一步，能否华丽转身，是职业发展的关键。

中国农民（村）未来会是什么样的？

回答人：知不道

中央电视台的节目《农广天地》告诉我们，农民想要增收：靠山，就要种山货、养蛇、养纯天然有机猪，顺便搞旅游；靠海，就要养鱼、养虾、养螃蟹，顺便搞旅游和垂钓；靠着城市，就要种草莓、种蓝莓、养带刺的豪猪（用来吃肉），顺便搞搞采摘农家乐什么的。

那么问题来了，上哪去找又有闲又有钱、上山下海、又是采摘又是垂钓的人呢？

好像只能从城市里找。那么怎么能让城里人又有闲心又有闲钱往乡下跑呢？那就得让城市繁荣富强起来。那么怎么让城市繁荣富强起来呢？那就得发展高新技术产业，比如大飞机、小芯片。

所以说，城市的产业升级是否成功，直接决定了农村能不能发展起来。