柔性管理在企业经济管理中的作用分析

金茹

随着市场经济的快速发展，各个行业间的竞争压力增大，企业间的竞争愈加激烈，近年来，柔性管理作为现代化的管理方式，在企业经济管理中发挥了重要的积极作用，进而提升企业经营效率。本文将阐述柔性管理的内涵，进而说明柔性管理在企业经济管理中的作用。

伴随经济的飞速发展，现代化企业想要在市场中占据重要的地位，就要巧妙的使用管理方式。而柔性管理是企业管理中非常重要的管理模式，这种方式能够有效提高企业的生产工作效率，调动起员工的工作积极性，激励员工努力工作。

一、何为柔性管理

（一）柔性管理的概念

柔性管理指的是在进行企业管理时，重视以人为本的观念，企业制定的企业文化氛围能够和企业员工的价值结合在一起，使柔性管理在企业经济管理中得到了有效的应用。这种方式能够充分激起员工工作的潜力，将工作高效、高质量的完成。除此之外，这种管理模式更加重视思维方式间的转化，将困难且复杂的问题调整的更顺利，站在更高的角度把握事物的一般规律，使得企业的管理效率大大提升。

（二）柔性管理的特点

柔性管理具有以下几个特点，首先柔性管理具有内在驱动型，因为柔性与刚性不同，不靠强制力进行行政命令，而是通过对员工的影响，使其产生内心的认同感，内在驱动自己积极、主动地参与工作。最终员工能够将明文规定内化于心，外化于行，产生自觉认识。

其次，柔性管理的需要持久性。如上所说，培养起员工的自觉并非一日之功，需要企业长时间的培训与引导。而且各个员工由于地域差异，思想和理解能力的不同，常常会出现组织目标和个性想法之间的冲突，这还需要企业柔性管理的长期引导。虽然这个过程可能十分漫长，但是一旦培养完成，将规范转换完自觉，影响力将更加持久。

最后，柔性管理的激励措施更加有效。柔性管理重视物质激励和精神激励两个层面的内容，这个角度会使员工在物质和精神方面得到双重满足，为员工创造一个更加舒适的工作环境。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）调动员工工作积极性

经济全球化的大背景之下，企业间的竞争情况愈发激烈，想要保证企业在市场竞争中的有利地位，就要将内部人力资源优势进行充分地利用和发挥。想要充分实现人力资源优势，必须要从员工的入手。企业要制定合理的管理措施，大力提高员工积极程度，培养员工的责任意识和自觉意识，充分发挥出企业员工的主观能动性，这有利于企业长期的发展。如果从柔性管理特点出发，能够最大程度的满足员工的物质需求、精神需求，增强员工对企业的归属感，使员工更多投身于工作。

（二）提高提高工作效率

为了满足市场的需求，占领市场，现代化企业在面临着新的经济发展形势时，产品要保持多样化、个性化的特点，更好地吸引消费者的注意，使消费者愿意花费金钱对产品进行购买。柔性化管理在企业发展过程中的应用，与这一需要有着密切的关联性，柔性管理注重对生产量进行把握，根据生产订单，使企业生产更好地满足市场需要。这种管理模式应用，可以避免过多的库存，从而使企业更好地获取经济效益。同时，柔性管理明确生产目标，可以对人力资源更好地进行分配，有效地提升生产效率。

（三）对员工进行较好的激励

现代化企业发展过程中，为了更好地调动员工工作积极性，注重对员工采取有效地激励措施。激励措施在现代化企業应用过程中，要注重采取不同的方法，结合员工的实际需要，满足员工要求，才能够更好地刺激员工努力工作。柔性管理在对员工激励过程中，注重从“物质”和“精神”层面出发，采用多样化的激励手段，调动员工的工作积极性。柔性管理应用于员工激励当中，通过制定相应的分红奖励方案，以人性化管理理念，考虑员工实际工作情况，保证激励措施更加全面。柔性管理在激励措施方面的考虑，注重将员工的实际需求进行把握，不单单局限于物质层面，更加注重从精神方面满足员工的需求。这一过程中，通过相应的晋升渠道设置、鼓励等措施，可以更好地调动员工工作积极性。柔性管理过程中，以多样化的激励机制，可以更好地满足员工的需求，激发员工工作热情，这为企业的更好地发展，创造了十分有利的条件。

三、结语

综上所述可以得出结论，企业应用柔性管理的管理模式，能够提高企业的生产工作效率，较好的激励员工工作积极性，从而能够从各方面提升企业的综合发展实力。根据社会的发展，企业对柔性管理的应用会越来越多，这将成为企业管理的发展趋势。柔性管理重视发挥人力资源管理的优势，实现人力资源最优化配置，最终帮助企业实现真正的可持续发展。所以，我国的企业可以联系企业发展的实情，将柔性管理与企业自身发展相结合，制定适合自身发展的策略，企业管理活动蒸蒸日上。（作者单位为宁波市特种设备检验研究院）