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论如何进一步做好企业的财务预算管理思考

2018-06-11丛苏

今日财富 2018年36期
关键词:财务预算管理工作财务管理

丛苏

社会的发展与科学技术的进步,都在推动着我国经济市场竞争局势的扩大化,而在如此严峻的经济背景下,现代企业必须进一步做好财务预算管理工作,以此来提升企业的综合竞争力,如此才能在经济市场中立于不败之地。但是,就目前企业的财务管理工作的现状而言,这些财务管理缺陷或多或少地都制约了企业的发展,因此,本文就做好企业的财务管理工作、提升企业内部财务管理水平为研究方向,并提出几点可行性的建议。

企业若想获得长远且良好的发展,则必须顺应时代的发展步伐,立足实际,并且结合时代的要求以此制定出符合企业实情的发展模式与规划。而财务预算管理工作,是直接影响到企业未来发展的重要环节,是企业正确发展的指明针,因此我国现代企业的管理者必须进一步地完善财务预算管理工作、制定出基础管理工作的规范方案等,如此才能带动企业经济效益的提升,促进企业的可持续性发展。

一、企业财务预算管理工作现状分析

结合我国各大中小型企业的财务预算管理工作情况来看,目前财务预算管理所出现的缺点主要有以下几种:第一,企业的财务预算管理意识过于淡薄。在国内,大多数的企业的预算工作内容较为单薄,财务预算包含的内容并不全面。而这种长时间存在的财务管理理念,导致企业管理者在面对财务管理这一工作时,往往会容易形成一种固定的思维模式——即轻全面预算意识。并且长此以往,企业更重视的是成本控制和资金预算工作,却极大地忽视了对企业经济收益的分析、筹集资金、以及投资等环节,如此一来,这种淡薄的全面预算管理意识不但限制了企业财务管理工作,而且亦严重制约了企业的未来发展。

第二,企业财务预算编制方式缺乏创新性。目前,国内许多企业依旧采用传统的财务预算编制方式,而这种编制方式往往是固定性的,即选择的是以往的活动数据,未考虑到当代经济市场的局势变化以及发展规律,缺乏了一定的创新性。并且从某种意义而言,这一种静态的、传统的财务预算编制方法,只是适合那些业务量较少的企业,而若是企业产品的售价、销售额、与成本的变化较大时,将会衍生出更多动态数据指标的滞后性和盲目性,进而威胁到企业的良性发展。

第三,财务预算管理工作与企业发展目标的不契合。企业之所以必须展开财务预算管理工作,是因为要透过财务预算达到规范企业发展风险、完善企业的生产经营、以及创造出更丰富的经济效益的目的。只是,就目前企业的财务预算管理工作的实际情况来看,存在着一小部分企业的财务预算管理工作与企业发展战略目标不契合的现象,更甚者还存在财务预算服务周期被大大缩减、发展目标被迫短期化的严重情况,第四,企业的财务预算监督力度较弱。通常情况下,在对财务预算管理进行监督与督促时,常常是要与评价环节紧密联系起来的。然则,调查结果显示,我国大部分企业的财务预算与监督管理出现了各种各样的问题,工作人员的操作行为与服务理念也都存在着一定的不足,由此致使了财务预算管理的后期评价分数不高、企业员工的绩效考核无法得到及时性的落实等。

二、企业财务预算管理工作策略论述

(一)加强企业的财务预算管理意识

首先,企业管理人员应当加强自己对财务预算管理制度的关注度,加大工作力度,并且建立起一整套由预算、实施、对标核算再到监督的有效财务管理机制。要求每一位工作人员必须按照操作要求规范进行,落实责任到人、奖惩有度的分配制度,这是做好企业的财务预算管理工作的前提与基础要求。其次,必须加强全部员工、特别是基层财务管理人员的预算管理意识。详细说来,便是第一要提高管理层人员的财务预算管理理念,这是因为领导层人员的想法与观念都对企业未来的发展走向起着决定性的作用,因此如果企业各个部门的管理者,都具有了极为强大的财务预算管理意识,则他们必定会在日常的工作生活中加强交流与联系,将财务预算管理工作落实到位。第二便是提升企业工作人员与财务管理人员的财务預算管理意识。虽说领导层人员的观念直接决定了企业的发展政策与发展目标,但是实行政策与达成战略发展目标的人却是全体企业员工,因此可以说企业工作人员是否具备良好的财务预算管理意识至关重要。

(二)落实企业的财务预算管理理念

财务预算管理作为一个系统化的工程,是有着全体参与、全程追踪、与全面覆盖的工作特点的,并且也由于其实施的目的是为了最大程度地规避财务风险。所以,对财务预算管理人员的工作要求更高,要求且学会解放思想,对传统的财务预算管理模式进行不断的创新,并且企业管理者还可以引导员工对“财务预算管理”的含义进行重新定义、引导其学会从多角度、多渠道的方式来完成全面财务预算目标要求等。当然,还要求财务人员具有良好的财务预算管理理念,熟练掌握财务预算管理操作方式、了解企业的财务成本管理情况、具备从容应对企业财务预算管理风险、与突发经济事件的能力等,并且还须制定出科学有效的财务预算管理政策。此外,企业亦应为财务管理人员提供更多的培训与学习的机会,扩展他们的财务预算管理知识,唯有如此,才能确保企业财务预算管理工作的顺利进行、才能逐渐提高各企业的全面财务预算管理水平。

(三)提高企业财务预算管理的执行度

从一定程度上来说,企业财务预算管理工作的执行力度,是企业经济发展的灵魂,所以,进一步做好企业的财务预算管理工作,是促进企业可持续性发展、获取良好经济效益的关键所在。因此,第一是企业必须要确保财务预算活动数据的准确性、真实性与信息的可靠性,而在具体的预算工作中,还需要贯彻执行“统筹兼顾”、以及“量入为出”的管理理念,降低或消除财务虚报、预算数据夸大化事件的出现概率。第二是要求企业财务管理人员的工作内容应以财务手段为核心,这是因为即便财务预算管理方式不一,但是如制度控制、法制控制方式等,都是必须要与财务手段结合起来展开,才能发挥出财务预算管理的最好作用。第三是财务人员须提高企业财务核算工作的准确性,强化事前、事中和事后的预算控制管理工作。众所周知,财务预算管理绝不是一个可以独立进行的工作,因此企业管理者必须要以联系性的思维方式,来制定出一套科学合理的财务预算管理模式。第四是提高财务部门与企业其他部门的工作联系度,这是为了方便财务部门可以详细并全面了解到其他部门的工作需要,以此为这些职能部门制定出适宜的财务支出报表,以此最大化地满足部门工作开展的经济需求。

(四)健全企业财务预算考核评价制度

实践证明,制定出一套“赏罚分明”、“奖惩有度”的财务预算考核管理机制,对于提高企业的财务管理水平、促进企业的良性发展是极其必要的。因此,要求我国现代企业的领导层人员必须改变传统陈旧的发展观,做到既不固步自封亦不踌躇不前,要做到立足于企业的长远发展。所以,要求企业管理者在制定出合理化的对员工的季度与年度考核奖励的同时,亦要对财务项目中的预算规划环节给予足够的重视度。除此之外,企业管理者还需要制定出一系列规范的考核体系,做到赏罚分明、公平公正,积极鼓励与引导企业的财务部门,从着眼于当前小利益转向朝着长期发展规划理念的转变。

三、结束语

综上所述,财务预算管理工作的开展,对于促进企业良好发展的重要性及必要性不言而喻,但是这一项工作却是任重而道远的。对此,企业可以在认真分析清楚企业发展实际情况的基础上,从加强财务预算管理意识、落实财务预算管理理念、提高财务预算管理的执行度、健全财务预算考核评价制度等方面着手,开拓创新,逐步实现企业的可持续发展战略目标。(作者单位为新汶矿业集团有限责任公司)

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