关于强化铁路物资采购管理的思考

海龙

摘 要 经济的迅猛发展推动了我国交通运输业的飞速发展，铁路运输的覆盖率也因此得到了大幅度提升。物资采购管理在铁路物资管理中占有非常重要的地位，是铁路单位降低成本、提升效率，促进企业健康、稳定发展的关键。鉴于此，下文从铁路物资采购管理的意义入手，围绕如何强化铁路物资采购管理进行了研究和分析，旨在为相关人员提供参考。

关键词 铁路物资 采购管理 意义 策略

中图分类号：F251 文献标识码：A

0引言

物资采购管理作为企业管理活动的重要组成部分，对企业资金结构的优化、成本支出的有效控制以及企业经济效益的提升具有非常重要的作用。伴随我国铁路事业的蓬勃发展，铁路建设企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，并保持健康、稳定的发展，就需要与时俱进，不断改变管理模式，强化铁路物资采购管理，这样才能实现铁路企业经济效益和社会效益的双丰收。

1加强物资采购管理的意义

首先，有利于提高企业的经济效益。物资采购管理凭借其超前、准确的物资采购计划，不仅为企业的物资质量与供应提供可靠保障，也最大限度的帮助企业减少了库存积压。与此同时，物资采购方式的合理选择，不仅帮助企业选择了质优价廉的产品，还能在一定程度上帮助企业降低物资采购成本，从而为企业实现经济效益最大化提供有力条件。

其次，有利于防止腐败现象的滋生。公开、透明的招标采购，有助于相关单位与机构之间的相互监督，有助于相关单位建立并完善企业物资采购管理监督机制，实现物资采购的透明化管理，有效防止违规操作行为的发生。与此同时，在物资招标采购过程中，有相关纪检、财务以及质检等部门的参与，则有利于防止腐败现象滋生。

2强化铁路物资采购管理的思考

2.1强化监督建设物资招投标采购工作

首先是源头控制，严审资质。认真做好甲供物资招标计划的审批及招标公告、招标文件的审核、入场手续审批等工作，严格审查资格条件，杜绝排斥潜在投标人的现象发生；其次是过程控制，严把程序。按程序盯控建设指挥部、物资代理公司组织好地方公共资源交易市场的招标采购工作；最后是依法合规，严格监督。强化对招标过程的监督管理，切实履行对项目管理机构监督、检查、指导责任，杜绝有效投诉。

2.2强化物资质量控制

首先是源头把关。物资设备招标采购时严把资格审查关，选择资质条件符合物资质量要求的合格生产商参加招投标。招标文件审查时严把技术规格书的审核关，所有物资设备的技术规格书必须经过路局专业业务处室审核后才能挂网招标，使业务处室专业管理的优势得到了有效发挥；其次是过程控制。所有进场物资各建设指挥部必须组织设计、施工、监理单位严格按照验标标准组织验收，发现问题及时反馈及时处理。并注重发挥监理单位的作用，严把物资质量验收检测关，杜绝不合格物资进入施工现场；最后是消缺整治。对建设项目存在的物资设备质量问题加强协调，通过供应商约谈、评价等手段，强化供应商合同履约问题的处理，保证消缺整治工作取得实效。

2.3强化风险防控

首先，认真落实铁路总公司共建规范廉洁铁路建设市场的要求，强化廉政教育，完善保障措施，严肃追究考核；其次，严格落实干部履职督查问责追责制度，严格规范建设管理行为，定期开展建设系统物资管理人员履职督查工作，结合建设物资管理工作重点，明确监督对象，制定监督计划，并组织进行现场督查指导。杜绝插手干预工程建设物资招标采购、供应商信用评价等关键事项，树立清正廉洁的良好形象，努力实现工程优质、干部优秀目标；最后，积极推进廉政风险防控机制，严格规范建设管理程序。集中梳理铁路总公司下发的建设物资管理规章制度，根据铁路总公司要求和路局实际，完善配套实施细则，形成建设物资管理文件汇编，适时组织相关人员学习讨论，并将物资招投标、物资质量安全、供应商信用评价等内控重点纳入廉政风险内控措施，加强防范。

2.4选择合理的物资采购方式

采购方式的合理选择也是物资采购管理的一部分，企业在进行物资采购时，会结合企业需要，选择最为恰当的物资采购方式，必要时，还可同时采用多种采购方式，以此实现物资采购效率最高、效益最佳以及总成本最低的采购目标，从而获取多方面的最大化经济效益与社会效益。目前，企业最常采用的物资采购方式主要包括招标采购、集中采购、定点采购、询价采购四种。招标采购是通过对多个供应商及厂家展开公开、公正的招标，使企业以最低价格购进所需物资，从而最大限度降低企业的物资采购成本；集中采购是通过集中采购量来增强议价资本，实现降低企业采购成本的目的；定点采购是通过与物资质量优良、资信度高以及企业形象良好的供应商建立长期的物资采购关系，以此保证价格最优；询价采购是在采购不符合招标条件且采购金额较小的零星物资过程中，对至少三家以上的供应商所提供的物资报价、质量以及服务质量等方面进行综合对比与分析，并通过商讨，最终确定采购价格与决定进货方式。

3结束语

总之，铁路物资采购管理对企业的发展及工程质量至关重要。对于相关铁路企业来讲，必须立足当下，通过强化企业的监督管理、风险防控、物资资料管理等来促进铁路物资采购管理效果的增强，从而提高物资使用安全性、可靠性，最终为企业带来最大化的经济效益与社会效益。

参考文献

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