财务管理信息化建设分析

柳湘

摘 要：企业信息化建设已成为提高企业管理水平的重要途径，当前随着我国改革开放程度的不断加深，社会经济的迅速发展，我国企业数量越来越多，企业的规模也越来越大，而企业财务管理模式却停滞不前，一直困扰着企业的发展壮大。财务管理信息化建设在企业信息化建设中起着重要作用，因此本文首先分析了我国企业集团财务信息化建设所存在的问题，并参考国内外的文献资料后，对中国财务管理信息化建设提出有效对策。

关键词：财务管理 信息化 问题 对策 管理水平

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）01（b）-0146-02

随着市场的全球化和全球信息时代的到来，我国企业集团未来要面临更大的挑战和机遇，企业必须参与全球化的进程中来。而企业集团要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展，首先就要健全企业集团财务的信息化系统，将财务信息作为高层决策的依据和核心，这样才能做出更加科学的决策，保障企业集团的良好有序发展。因此，建立完善的财务管理信息系统是财务管理现代化的必然要求。随着现代企业制度的建立和完善，企业管理信息系统的核心是经济业务，作为业务活动的对象，对业务活动的信息进行收集和管理，建立基于分析、控制的计算机管理信息系统。挖掘企业财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的实现。

1 财务信息化建设的含义

财务信息化管理是指企业财务人员利用现代信息技术重组企业财务流程，调动金融人力资源潜力，利用企业金融信息资源更好地组织企业财务活动，调动、处理财务关系，实现企业财务目标的实现。经济环境的变化导致市场竞争越来越激烈，金融信息化建设是金融信息技术快速发展的关键，将其引入传统的财务管理模式，但不是简单地在财务管理中使用多台计算机，建立多条网络线路，而要真正地建立财务管理信息化系统，必须加强财务管理信息化制度的建设，对它的深刻理解不仅仅是计算机硬件设备和其他信息技术，更重要的是对企业财务流程的重组、人力资源的合理利用。企业财务管理信息制度的建立有利于信息传递渠道的畅通，在财务数据集中、资本结算、投融资管理活动中，使企业决策者及时、准确、全面地掌握有关生产经营全过程的相关信息，及时有效地执行管理监督与控制，以便做出更加科学的决策，保障企业的良好顺利发展。

2 企业进行财务信息化建设的意义

2.1 规范财务会计提高财务管理水平

首先，财务信息可以帮助大多数财务人员摆脱目前的工作困境，提高财务工作效率，增强财务数据的可靠性。其次，随着金融工作强度和复杂性的不断提高，打破传统观念迫在眉睫。通过成本管理、专项资金管理和固定资金建立了企业的财务管理模式，由生产和流动性管理组成的科学规范的财务管理体系。其次，利用财务信息管理手段有利于将多个单一的信息源合并成一个信息整合流通系统，财务信息的有效整合，为企业生产经营和企业决策提供财务信息。实现财务集中管理，它既能整合公司分散的、复杂的信息，又能使企业更高效地实现企业管理职能。企业财务管理的重点是资金管理和财务信息，应做好财务管理工作，解决资金短缺，提高企业效益。

2.2 提高企业经济效益水平

企业管理信息化建设可以改善企业财务管理工作，有效地提高了财务管理的管理质量，有效地降低了人工管理的成本。企业经营成本与企业绩效的提高，同时企业管理信息化的建设也能减轻财务人员的劳动强度，缩短企业内部信息处理时间，提高工作效率，提高员工满意度，增强企业内部凝聚力。可见，企业财务管理信息的建设对于提高经济效益水平具有重要意义。

3 企业财务信息化建设存在的问题

3.1 信息失真和信息集成很难为科学决策提供科学依据

现代企业财务管理是企业最根本的信息管理，企业必须及时掌握真实准确的信息，控制物流和资金流动。然而，目前我国不少企业的信息不健全、不透明，没有充分挖掘和利用数据，数据挖掘的收集和处理方式还比较传统。或者是出于自身利益，管理部门也不愿意提供相关财务信息，人为制造信息混乱。

3.2 企业管理人员对财务信息化管理的意识不强

随着计算机技术的发展和普及，人们的日常工作和生活已经不离不开计算机技术了，而目前一些企业领导层却还停留在传统的会计核算模式中，缺乏时代观念，对财务信息化管理的意识存在偏差，他们认为将计算机技术引入到企业财务工作中来就是建设企业财务信息化管理，这种思想观念不仅无法实现企业财务信息化管理的发展，甚至还会影响到企业的日常发展。

3.3 传统的会计制度缺失

传统的会计流程是将采集到的会计数据进行录入，但是并不能全面地反映出企业经济业务的真实性，同时也会出现信息传递速度慢，导致信息反映不及时，造成企业业务信息的滞后。但随着计算机技术的不断发展，越来越多的企业将计算机技术引入到企业日常的办公中，而企业财务信息化管理也离不开计算机技术，但是传统的会计制度存在的缺陷，导致与计算机技术的引入存在矛盾，计算机技术并没有得到安全充分的利用，因此，对于财务制度也要进行创新，以适应现代化的企业财务信息化管理。

4 加快企业财务管理信息化建设的对策

4.1 加强财务管理信息人才建设

进入21世纪以来，人才一直是企业发展成败的关键，因此，随着时代和社会经济的迅速发展，企业财务信息化管理系统的建立也要注重人才队伍的建设。一个优秀的企业财务管理团队，除了要具备掌握基本的财务知识之外，要在深刻理解企业文化和相关业务的基础上，对企业的未来发展思路、各部门之間的工作流程等都要进行深刻的学习和研究，最主要的是要懂得利用计算机技术，将计算机技术引入到日常的财务管理工作中来。而企业也要采取一些培训机制，加强对企业财务人员的相关培训，尽快建立起一支专业化水平强、素质高的财务信息化管理队伍，保障企业财务管理信息化的安全有效。

4.2 建立健全企业财务管理信息管理系统

为了保障企业财务的合理发展，因此企业管理层和相关财务工作者要深刻认识到财务信息化管理的重要性和必要性，企业管理层要加快财务管理信息化系统的建设，根据企业发展的现实情况，对管理理念提出整改意见和建设要求，由于整个企业的管理者对形势比较熟悉，管理者的意见更有利于建设和完善。企业财务管理信息化建设管理系统，以及管理制度的建立，不仅要充分利用信息技术，利用信息技术辅助财务管理，更要以现代化的管理思想和管理手段进行管理。

4.3 实现会计业务的一体化

企业财务管理信息化建设项目复杂，建立企业财务管理信息系统是一项艰巨的任务。因此，政府部门应作为建设企业财务信息化系统的推动者。首先，政府要明确推动企业核心竞争力的观念，制定一些优惠政策提高企业的核心竞争力；其次，进一步加快企业财务管理信息化的步伐。

5 结语

企业财务管理信息化建设是一项非常艰巨的系统性的工程，需要企业投入大量的时间、人力资源、财力资源来完成，同时还需要各部门领导之间的配合和协作，其次要加强建立财务信息化机制的意识，建立健全财务信息化系统管理机制，这样才能尽快建立起性能优越、灵活使用、操作方便、安全可靠、功能强大、开放性强的信息化系统。

参考文献

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