目标管理在企业党建工作中的应用

2018-05-26张颖

卷宗 2018年10期

关键词：目标管理党建应用

张颖

摘要：随着社会经济的快速发展，目标管理在企业党建工作中得到了广泛的应用。

这不仅对于企业管理的效率与质量而言有着重要的作用，而且对于企业的长期稳定发展而言意义重大。本文首先对企业党建目标管理进行了概述，详细探讨了企业党建工作目标管理存在的问题以及企业党建工作目标管理体系的应用，旨在完善企业党建工作。

关键词：目标管理；企业；党建；工作；应用

在我国经济发展进入到新常态的阶段，企业党建工作也日益突显出其不可替代的优势功能和效应，由于企业在新的发展时期面临更大的冲击和挑战，多元化的文化、思想和管理方法对企业员工产生了较大的冲击，因而，针对经济发展

的新时期，我国的企业党建工作要转换思路，用科学发展观和以人为本的理念，创新企业党建工作模式，用全新的企业党建规划和筹谋，推行企业党建工作的目标管理，在目标管理的设定前提下，更好地实现对企业党建工作的掌控，提升企业党建工作的高效性。

1 企业党建目标管理概述

在我国企业的党建工作之中，目标管理体系对于企业党建工作至關重要，它应当呈现出科学化、规范化、程序化、标准化的崭新状态，更好地用于对企业的党建具体工作的指导。我们可以将其归纳为“双目标管理体系”，也即企业党

建目标与企业生产经营目标紧密融合的管理体系，在这个体系之中，企业党建的日常活动要纳入到企业生产质量考核、管理标准内容之中，切实地全面落实企业党建的具体每一项活动，使之细化到人、责任到岗。企业党建目标管理体系要成为日常工作的基本标准和行为规范，通过对党建工作管理手册、工作流程、具体工作指导的全面落实，明晰企业党建工作的方向、责任和具体实现途径，最终生成企业党建指导体系。同时，企业党建工作的评价体系也是必不可少的内容之一，它是对企业党建工作组织和领导的强化和激励体系，对于企业党建的发展具有重要的引导作用和功能。只有在科学、完整、系统的党建质量考评体系之下，才能更好地实现对企业党建工作的把控和引领。企业党建工作的评价体系要以目标责任为前提和基础，建构和完善与企业生产经营相契合的分类管理和评价机制以及工作考核问责制度，在制度化的评价体系之下，强化企业员工的参与监督意识和权力，形成客观、公正的党建工作考核评价氛围，更好地确保企业党建工作的切实、有效落实，而不会浮于表面。

2 企业党建工作目标管理存在的问题

2.1企业党建目标管理的重视度还有待提升

企业党建工作在长期以来，存在雷声过大、雨点过小的现象，使企业员工将党建工作视为一种隐形的状态，这就使企业党建工作的目标难以实现。事实上，在相当多数的企业之中，企业领导对于党建工作的重视不够，企业党建支部书

记享受待遇不高的现象。同时，由于重视程度不足，因而也缺乏党建工作目标管理的激励机制和奖惩机制，职工缺乏党建工作参与的积极性。加之，企业党建目标管理的执行度不强，宣传力度不够，也直接导致了企业党建工作的弱化。

2.2企业党建目标管理的可操作性不足

企业党建目标管理是一个综合性的体系，它的构成相当复杂，不仅有管理的硬性指标，而且还有基于以人为本的、人性化的软指标。只有在这些硬性指标和软指标，占据一定比例的条件下，才能够充分发挥出党建工作的意义和功能。然而，在实际操作中，党建目标管理的操作性较低，细化不足，使操作人员缺乏考核评价的依据，这就在较大的程度上降低了企业党建目标评价管理的公正性。

3 企业党建工作目标管理体系的应用

3.1充分发挥企业党建目标管理工作中的创新精神

为了更好地使企业党建目标管理体系深入开展，要针对企业党建过程中存在的政治核心作用不足、党建工作落实不到位、一味地追求经济效益等问题，进行党建目标管理的创新，使企业的人心更为稳定。

（1）实现企业党建目标管理中的思维方式和管理机制的创新。在企业党建的目标管理之中，要实现思维方式的创新，要采用先进、科学的人才选拔和任用机制，通过人员竞争上岗、民主选举、招聘等方式，更好地使企业党建工作变得多维化，要切实做到企业之中的党管干部的制度，选拔和任用优秀的人才，运用激励机制发挥员工的潜能，并注重做好企业党建人才的储备工作。

（2）实现企业党建文化的创新。在企业的党建目标管理体系之中，要充分体现出与时俱进性，要与企业的文化充分相融，将企业文化充实到党建工作中来，找准企业文化在党建工作中的着力点和落脚点，使企业文化引领企业员工生成正确的价值观和人生观，全面而深入地理解党的路线、方针和政策，转化为凝聚人心的企业集体价值观。同时，还可以利用企业文化在党建工作中的应用，建构企业员工之间和谐、平等、信任的人文氛围，增强企业员工的团队意识，更好地使党建目标得以实现。

3.2体现以人为本，强化企业职工队伍建设

在企业党建工作的目标管理体系之中，要遵循以人为本的理念，加强对企业员工的队伍建设，注重从企业员工队伍的劳动纪律、学习培训、工会、共青团等方面入手，开展以基层支部为单位的“学习型组织、学习型干部员工”的教育活动，并将对企业职工开展的党建活动与员工生产运营管理培训、研发项目管理知识培训、技术竞赛等内容相结合，更好地增强企业的队伍实力。

3.3实现企业党建目标管理的精细化考核

在企业党建工作的目标管理体系之中，企业生产管理者要从人性化的角度出发，在党建目标考核的机制之中尽量做到精确、程序化、量化。具体做到以下几点：

（1）考核目标要切实可行。企业党建目标管理的考核目标要具体化、明细化，使每一个企业员工和党员干部明晰自己的职责和工作标准，在重点突出、思路清晰的前提下，进行考核。

（2）定性与定量、过程管理与日常评价相结合的考核。在企业党建目标管理体系之中，要用动态的、细化的考核指标，进行定性和定量的考核。还要推行过程管理与日常评价相结合的考核，确保考核的闭环实现。

4 结束语

综上所述，探讨目标管理在企业党建工作中的应用对企业党建工作具有重要的作用。因此，必须进一步加强目标管理在企业党建工作中的应用，这样才能更好地使企业党建工作达到高水平的发挥。

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