推行精细化理念 助力企业成本管控

摘 要：随着社会主义市场经济的发展，我国企业快速发展，为推动国民经济发展作出了重要贡献。而成本管理做为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的发展。目前正是国内企业成本管理由传统粗放式管理向精细化管理过度的重要时期，但如何进行精细化管理，助力企业成本管控仍然是各大企业关注的重点问题，本文就目前企业成本管理现状谈谈如何精细化成本管理，望能给相关企业提供借鉴。

关键词：精细化理念；成本管控；企业发展

成本管理是各企业在经营过程中关注的首要问题，成本管理直接关系到企业盈利与否，所以成本精细化管理是目前各企业关心的重要课题。而成本节约作为企业成本管理的重要环节，也直接关系到企业在市场竞争能力的提升和企业自身的成长与发展。精细化成本管理从字面意思上的理解是成本管理精、准、细、严的管理，进而促进企业效益的提高。笔者基于此对精细化理念，助力企业成本管控展开了相关探讨。

一、精细化管理概述

1.精细化管理的含义

精细化管理是19世纪50年代末由日本企业提出的，它将其作为企业的管理理念提出的，从上世纪50年代至今，对世界各国企业的发展有着重要影响。精细化管理具体来说，就是以常规管理为基础，进一步深化管理理念及管理模式，旨在最大可能通过管理降低企业的资源成本和管理成本。这种管理模式能够促进企业将管理过程中的各项责任落实，保证企业管理人员负责认真，并对管理过程中发展的问题及时处理，进而促进企业管理效益确实提高。

2.精细化管理的意义和作用

精细化管理是现代企业管理的核心，现如今各企业都在追求企业管理模式的转变，促进企业精细化管理。在精细化管理理念的指导下，企业能够更加准确的把握企业的特性与功能，对产品作出合理的市场评估，正确的处理产品质量与成本的关系，进而提升企业的利润空间，在市场竞争中处于有利地位。与此同时，企业通过内部的高效精细化管理和配合，也能够为企业服务质量及整体管理效益提升作出贡献。此外，企业进行精细化管理能够促进企业有效的对企业的各个经营管理细化，实现企业经营目标；能够促进企业管理形成科、合理的管理模式，为企业长期稳定的发展助力。

二、精细化管理与企业节约成本认识

今天的市场也是竞争日益激烈的全球化市场。中国企业以成倍的资源消耗，众多的人力投入，迅速成长为全球经济中不可忽视的力量。随着全球化使竞争更加激烈，经营模式随之变化，管理难度成倍增加，中国企业面临更加复杂的经营环境，全新的挑战，企业商业模式的创新、企业运作效率的提高、成本的精细控制等等，已经成为困扰中国企业突破增长并持续发展的重要课题。

精细化管理是一种企业管理理念，它摒弃职责不清、要求不精、执行不力、优劣不辨、奖罚不明的粗放式经营方式，推行权责明确、优化流程、关注细节、程序严谨、精益求精、风险可控的精细化经营方式。精细化管理其实质就是企业通过修炼内功，降低运营成本，提升企业绩效，保持长久竞争力。

大量的企业管理实践证明，企业只有借助信息化手段，方能快速实现从粗放式向精细化经营方式的转变，消化由于能源上升、人力成本上升、客户个性化要求高、利润下滑等等带来的经营压力。

三、精细化管理与节约成本之间的关系

1.精细化管理是成本节约的保证

精细化管理能够有效节约成本，是成本节约的重要保障。精细化管理是一种通过程序化、信息化、数据化等手段，将企业内部各种资源有效整合的管理理念，能够有效的提高生产效率，降低生产效益。此外，通过对产品的生产、服务、销售等各环节的把关，能够提升产品市场的竞争力，满足消费日益多样化的消费需求。精细化管理不仅能够促进企业在生产过程中降低生产成本，也能够使企业在生产运营中有效控制经营成本，为企业长久发展提供保障。

2.成本节约是精细化管理水平提升的表现

通过精细化管理促进企业成本的节约，是精细化管理水平提升的表现。而成本的节约也能够推动精细化管理在企业管理过程中长期推行。通过对精细化管理的分析，企业节约成本能够促进精细化管理的投入，促进精细化估计水平的提高，为精细化持续性发展作保障。此外，企业成本节约过程中，也能够促使企业经营者和管理员者不断学习和推行精细化管理，这有利于精细化管理的不断完善和发展，从而促进精细化管理水平的提高。所以，成本节约和精细化管理是相辅相成的关系，两者缺一不可。

四、基于精细化管理的企业成本节约方法

1.加强精细化管理，提高企业成本节约意识

企业要加强节约成本的宣传力度，促使企业员工形成良好的成本节约意识，共同为企业成本节约助力。当然这成本的节约是基于精细化管理上的，企业经营者和管理者要正确看待精细化管理理念，充分认识精细化管理的优势，在企业经营过程中大力推行精细化管理，从而促进企业经营成本节约。此外，企业还要围绕精细化管理和成本节约加强企业的品牌文化建设。企业管理者要充分认识到，企业精细化管理意識不应该局限于企业高层领导中，应该让整个企业中的员工充分认识到企业精细化管理，从而认真践行企业精细化管理理念。这样，不仅能够促进企业经营成本的降低，还能够形成自己的品牌文化，从而提高企业产品市场知名度，提高市场占有率。

2.建立完善的精细化管理制度

形成健全的精细化管理制度，能够促进精细化管理在企业中顺利贯彻实施。所以，要建立完善的管理制度，促进精细化管理在企业经营中的落实。首先，企业要特别注意企业管理的指导性和可行性。例如，企业形成节约管理要细化到企业生产经营的各方面，因为生产费用是发生在企业各个经营管理环节中的。只有综合考虑到各个因素，才能有效节约成本。另外，企业要将企业的各部门的员工都纳入到管理制度中来，明确各部门的成本节约的配合，只有这样才能够促进企业在精细化管理下有效节约成本。

3.加强成本考核，确保成本节约顺利进行

精细化管理理念下，也要求加强企业的成本考核，以此确保成本节约工作的顺利进行。企业考核制度是现代企业不可缺少的制度，企业要对员工业绩进行考核，这样能够激发员工的工作热情。同样的，精细化管理下，要对企业成本进行考核，加强对企业成本节约的监管力度。这样能够让员工充分认识到精细化管理理念的重要性，认识到成本节约的重要性。此外，通过对企业原来的考核发现的问题，要及时、有效的解决，保证企业的发展。

面对市场竞争日益残酷的今天，企业之间的竞争在很大程度上取决于成本力的竞争。实施精细化的成本管理，有助于企业查找成本管理中存在的细微疏漏之处，不断进行自我检点、自我完善，形成常态化，逐步向“精益求精、持续改进”的精益目标看齐，不断提高成本管控系统的运行效率，提升企业管理水平，打造成本竞争新优势。

4.强化质量意识，确保成本节约

企业生产产品的质量直接关乎到企业在市场中的竞争力，必须要强化企业经营管理的质量意识，在节约企业成本的同时，要切实关注生产产品的质量。经营管理者自身要认识到质量意识对成本节约的重要性。此外，可以制定相关质量准则，加强员工的培训，促使员工树立正确的质量意识，进而促进企业成本有效节约。

五、成本核算做到流程控制精细化

目前，大多数企业成本核算还停留在单维度的一级核算层面，部分二级核算体系依然只是单纯财务核算汇总，未真正做到成本核算的多维细化。推行精细化的成本控制就是要在汇总核算的基础上，进一步细化流程控制，细化成本动因控制，逐步在重点环节推进作业成本改进。一方面，成本管理部门要转变观念，形成精益思想理念，成本核算人员要深入车间、段、班组，掌握生产活动消耗动因基础数据及变化趋势，判断资源消耗是否为企业带来价值，针对重点费用做专项跟踪分析。另一方面，公司各职能部门、生产责任单位应转变思想，从“要我降成本”到“我要降成本”，意识的提高对成本的改善具有很好的促进作用。按照成本流程控制精细化要求，成本管理从单维粗放向多维精细转变，提升成本分析的价值管理水平，逐步显现成本管控对于现代企业發展的重要意义。

六、结语

总之，精细化管理理念是现代企业管理必须践行的理念。只有贯彻落实精细化管理理念，才能够促进企业成本的有效节约，为企业长效发展助力。另外，除了企业领导层要充分认识精细化的管理理念并应用于精细化管理之中外，也要加强精细化理念在企业中的宣传，促进员工认识并理解精细化管理，形成良好的精细化管理意识，促进企业的发展。

参考文献：

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作者简介：吴振亚（1975.05- ），男，汉族，重庆市人，本科学历，财务经理，研究方向：企业成本控制