国有企业薪酬激励机制存在问题及对策

刘春梅

一、薪酬激励机制的积极作用分析

在任何一个企业的发展过程中，人都是决定性的因素，其直接关系到企业的未来发展和进步。因此，企业应该全面提升员工的工作积极性以及主观能动性，进而提升工作质量和效率。但是，根据现阶段国有企业整体工作水平以及工作效率来看，这一方面工作的落实程度仍然比较欠缺。所以，企业管理人员应该站在企业整体发展的角度进行分析，建立与现代企业制度相适应，符合企业生产经营特点的激励机制，保证国有企业能够持续发展。根据实践证明，高效的薪酬激励制度有着较强的激励作用，可以在很大程度上激发员工的潜能。通常情况，在企业发展过程中，薪酬激励机制适用于大多数的员工。因此，国有企业也应根据自身情况，加大薪酬制度的建设力度，保证在提升工作效率的同时，进一步促进企业的未来发展。需要注意的是企业在对员工进行薪酬激励过程中，不仅仅是金钱上的激励，也可以通过股票以及期权等形式，从多个角度对员工进行激励，从而保证国有企业持续健康发展。

二、国有企业薪酬激励機制存在问题分析

（一）国有企业内部制度缺乏灵活性

现阶段，在国有企业的发展过程中，企业也在逐步建立完善薪酬激励机制，但是，由于受到各方面因素的影响和制约，在实际实施过程中，其具有一定的单调性，并且制度也过于刻板，缺乏灵活性，从而导致薪酬激励机制无法在企业中发挥出最大的价值和作用。同时，在国有企业的发展过程中，只有在行为与激励制度相统一的基础上，才能够保证薪酬激励机制得到更好地落实，实现各个部门员工的合理分工，建立以岗位价值、工作实绩为基础的薪酬激励机制。但是当前，企业员工在工作过程中，其各项行为与规定的激励制存在着很大的差异，因此，员工的优秀行为无法得到相应的奖励，规定的激励制度有着很大的差异，所使用的激励方式常常不是针对员工的，从而导致员工很多优秀行为得不到相应的奖励，降低了员工的工作积极性，不利于国有企业的良好发展和进步。

（二）国有企业内部机制缺乏公平公正性

随着社会不断发展和进步，国有企业虽然得到长足的发展，相关制度也在不断完善，但是，企业的组成结构仍然存在一定问题，其不够多样化，并且一些国有企业的薪酬激励机制也存在一定的漏洞和弊端，致使这种单一的激励模式无法激励企业的所有员工，严重制约了企业的发展和进步。同时，即便是一些国有企业的激励机制具备多样化，但是在实际落实的过程中，缺乏公平以及公正性，使得很多员工逐渐失去了工作的积极性，影响了工作效率以及业务素质的提升。此外，在企业发展期间，其考核标准也缺乏科学性，实际工作中，绩效考核人员对于各个岗位的职责没有明确界定，使得考核标准无法达到一致性，再加上各部门间绩效考核指标不够量化，从而导致企业员工之间矛盾不断增大，致使企业优秀员工流失严重，严重制约了国有企业的健康有序发展。

（三）国有企业薪酬发放形式缺乏合理性

在国有企业发展过程中，通常情况下，其内部会将员工薪酬分为两个部分，分别是保障性薪酬和激励性薪酬。保障性薪酬包括津贴以及保险等，而与薪金相关的其他部分就是激励性薪酬。通过薪酬激励机制的建立，可以很大程度上调动员工的工作积极性，保证企业员工能够以更多的热情投入到工作中，提升工作的质量和效率。在国有企业发展期间，保障性薪酬通常对于所有员工都是同等对待的。但是，激励性薪酬则有着很大的不同，通过实施激励性薪酬，可以更好地实现“多劳多得”。在这种情况下，薪酬激励机制下的支出比例与企业总成本之间存在着很大的联系，这也很大程度上增加了企业管理人员的工作难度，也使得薪酬发放形式缺乏一定的科学性，制约了国有企业的可持续发展。

三、国有企业薪酬激励机制存在问题的解决对策分析

（一）制定科学的企业年度战略目标

为更好地解决国有企业薪酬激励机制存在的问题，在实际管理过程中，管理人员一定要从企业战略目标角度进行考虑和分析，采用科学合理的方式，对薪酬激励制度进行不断的改革和创新，构建与企业制度相符的薪酬激励机制。同时，国有企业在制定内部相关管理制度的过程中，也要将企业发展的目标作为最主要依据，保证管理制度的改革和创新具有一定的合理性以及科学性。此外，在国有企业管理制度中，薪酬激励是一种非常重要的方式，因此，在明确薪酬分配比例时，企业不应该只注重眼前的利益，应该长远的方向进行考虑和分析，增强企业的凝聚力，进而提升企业的核心竞争力。

（二）不断完善和改进对薪酬激励机制

在国有企业发展过程中，为保证激励机制发挥其最大的作用和价值，就一定要对薪酬机制进行不断的完善和改进，提升企业工作的整体质量和效率。一般来说，薪酬结构主要可以分为两个部分，分别是保障性薪酬和绩效薪酬。国有企业在落实薪酬制度的过程中，不要只是一味地注重企业内部的发展，还要对市场薪酬系统进行充分的考虑和分析，全面提升企业自身的核心竞争力，促进企业可持续发展。

（三）不断完善企业绩效考核指标

对于国有企业而言，重视企业长久发展，严格按照劳动分配是企业薪酬分配的主要原则，而员工绩效考核在员工薪酬分配以及奖惩方面又占据着很大的比例，因此，其与按劳分配原则是密切相关的。通常情况下，企业绩效考核结果所带来的薪酬奖励工资具有较强的浮动性。对于这种情况，浮动绩效主要是奖励工作优秀且业绩比较好的员工，不断建立基于岗位价值、绩效考核结果的评估机制。价值评估机制的建立，不仅可以充分体现岗位价值和工作能力，还能保证薪酬分配的公平性以及公正性。

（四）设计科学合理的企业薪酬

在国有企业实际的发展过程中，薪酬设计是项非常重要的工作内容，对企业工作质量以及水平的提升具有十分重要的作用和意义。因此，在今后的发展过程中，企业应该根据发展战略目标，对薪酬体系进行科学合理的设计。一方面，建立科学的工作评价机制，管理人员应该根据实际情况，对组织构架以及人员岗位进行合理的调整，明确企业员工的职责范围，保证可以为薪酬分配标准提供有效依据。另一方面，健全以及完善公平竞争机制，定期考核，建立奖惩机制，为企业营造一个良好的工作环境，促进企业健康持续发展。

四、结语

在国有企业发展过程中，员工是促进其长久稳定发展的关键和基础，因此，在薪酬管理过程中，管理人员应该根据企业发展目标，建立健全薪酬激励机制，并切实落实到实际工作中，充分调动员工的工作积极性和主动性。同时，针对薪酬激励机制存在的问题，管理人员应结合企业管理需求，合理分析问题出现的原因，有针对性的制定解决对策，提升工作质量和效率，从而保证国有企业可以在激烈的市场竞争中稳定持续发展。（作者单位为云南交投集团投资有限公司）