事业单位人力资源管理的瓶颈和对策

秦智利

近年来我国事业单位体制的不断进步和发展，在改革上取得了一定的成绩。但是，在实际的实施过程中发现事业单位人力资源管理工作依然有一系列的问题，然而针对这些问题的出现，要想促进社会的不断进步，需要事业单位在发展的过程中应注重人力资源管理出现的问题，对问题进行优化并找到有效的解决方法。本文从现今事业单位人力资源管理瓶颈的问题展开深入的研究，并对于完善事业单位人力资源管理提出了一些合理的对策。

一、事业单位人力资源管理存在的问题

（一）组织结构配置不合理

随着社会发展速度不断提升，事业单位人力资源管理质量要求不断提升，特别是在知识经济时代发展背景下，事业单位整体要求的工作能力和专业素养越来越高，企业组织结构配置存在一定的不合理性，缺乏完善规章制度管理，与社会实际发展情况不贴切，从业人员整体的专业技能水平和实践操作能力相对较差，缺乏高级从业人员参与。大多数企业员工构成超过90%以上人员为中初级职称，因此在整体工作效率的提升方面缺乏动力，在基层职工评审工作以及晋级评价等方面工作标准建立难度较大。

（二）缺乏完善的考核制度

现阶段事业单位绩效考核制度是整体的问题中相对突出的一项，本身在考评指标缺乏统一的规定，没有根据员工的实际表现情况进行客观评价。考核制度在制定过程中，直接采用单位统一的规定方式，没有具体考虑不同工作内容、不同工作职责人员的区别，导致在考核过程中缺乏公平性，工作质量与最终考核结果没有形成公平的形态。同时由于本身整体的考核制度限制，形式过于单一，无法通过考核数据得到客观的评价，不能真实反映员工的工作情况。

（三）人力资源规划合理性不足

目前所有的企业都开始重点关注人力资源管理工作的质量，而部分事业单位中，企业管理层没有深刻的认识到人力资源管理工作的重要性，忽视员工主观能动性带来的附加效益，单纯顾及眼前的经济利益，没有制定合理的人力资源发展规划。通常情况下，事业单位都会定期对员工的综合能力进行培训和提升，部分单位为了降低自身开支，削减该环节的费用支出，降低培训水平，形式化主义明显，导致员工的专业能力和综合素质水平得不到有效的提升。

二、完善事业单位人力资源管理对策

（一） 加强管理队伍培训

为了提升事业单位人力资源管理质量，应当从而管理层着手，在管理层控制好整体的员工整体质量，在领导层面落实公平、公正的管理规则，整体人力资源管理团队才能更好的完成工作。加强管理队伍树立整体的意识，将目前组织结构内存在的问题进行及时处理，对于没有达到工作要求的员工，不论是技术能力、综合素质水平或者文化水平等条件，直接予以清退，保证单位整体的风气，同时扩展自身人员招聘途径，对于满足岗位要求的人才进行公平公正的考核，严格把控每一个环节的质量控制，防止营私舞弊的情况发生。

（二）建立内部良性竞争

在单位内部建立良性竞争机制，可以有效的促进员工工作积极性，在员工主观层面意识到自我综合能力的提升。由于长期不良习惯的养成，需要扭转的过程时间相对较长，但是在制度建立必须保证员工在意识层面认识到制度制定的有效性，对于违反制度规定的员工全面执行相应的处理措施，在物质或精神层面进行处罚，保证落实制度，在员工中形成威慑力，起到震慑作用。通过内部良性竞争的建立，可以使員工进一步促进主观能动性的培养，建立综合考评、薪酬管理等多维度的管理工作，促进员工工作积极性，提升人力资源管理质量。

（三） 落实“以人为本”管理

人性化管理理念在现代企业管理中具有重要的作用，事业单位应当重视“以人为本”的管理理念，通过人性化管理模式对员工进行多维度关怀。在事业单位管理过程中，应当更多的站在员工的角度思考问题，了解员工在工作中的难处，在管理理念上秉承“人性化”，建立起员工在内心对于单位的归属感。“以人为本”的管理理念是现阶段社会发展背景下，必须注重的问题，单位需要通过提升自身人力资源管理水平来了解员工的真实想法，共同发现单位存在的实际问题，共同着手解决，提升单位的发展速度。

三、 结语

综上所述，事业单位必须要重视人力资源管理建设，加强人力资源管理质量，加强内部管理控制，通过制度约束来提升企业内部良性竞争，落实“以人为本”管理理念，要充分认识到自身存在的问题，及时地解决处理，建立健全人力资源管理体系，从而促进事业单位良好发展。在未来人力资源管理发展过程中，事业单位管理人员应当重视自身管理水平提升，在单位层面对整体的人力资源工作进行把控，突出人力资源管理瓶颈，实现更好的发展。（作者单位为内蒙古乌兰察布市商务局）