对后金融危机时代企业经济管理的创新认识

包震东

随着后金融时代进程的不断加快，国内的大多数企业都在市场经济的主导大潮之下，面临着巨大的市场竞争压力，产品滞销、积压的现象频繁发生，给企业带来了不可估量的损失。如何使我国尽快的摆脱后金融时代带来的负面影响成为了当下国内企业最主要关注的热点。为了使企业获得更长远的经济发展，相关的管理人员就应该对企业的经济管理模式进行创新，保证企业可以在后金融时代的背景下可以获得长远的运行发展。

一、后金融危机时代的相关概述

后金融危机时代是指在受到2008年美国次贷危机的影响之后，全球范围内的经济发展水平以及金融行业进入了一个相对缓慢发展的时期，在一定程度上全球的企业面临着经济发展的危机。后金融时代的到来标志着全球的经济发展水平从经济发展疲劳的时期逐步进入到经济发展缓慢的时期，慢慢的恢复全球企业经济的发展水平，然而并没有具体的恢复时间，在时间上主要表现在欧美等发达国家的经济实体开始向良好的经济发展转变，进而扩大到发展中国家通货膨胀的恢复，例如中国。

后金融危机时代的对企业的发展主要有三方面的影响特点，其一，在世界经济市场竞争激烈的趋势之下，企业在此背景下的经济发展会遇到较大的发展阻力。企业在经历了美国次贷危机的影响之后，为了尽快恢复企业的经济建设水平，各国的企业对资源抢夺的竞争也愈演愈烈，最终导致了企业的经济发展遇到了较大的阻力。

其二，在金融危机时代的影响之下，各企业之间的经济差距也越来越大，进一步加大了企业之间的发展不平衡，并且在不同国家的政策引导之下，各个地区的不同行业或者是同行之间的经济发展水平差异也越来越大，比如我国的房地产企业的发展形势。其三，在金融时代危机的影响之下，全球各个国家的经济发展水平还是处于一个发展不稳定的状态，未来的经济发展还是存在着很大的变数，企业的发展资金更多的流向于虚拟经济的建设当中，给企业的长期发展带来了很大的难度。

二、后金融危机环境下创新企业经济管理模式的重要性

在后金融危机时代的影响之下，国内的各个企业开始纷纷进行对经济管理模式的创新工作，这不仅是企业的发展需求，也是时代赋予企业的重担，更多的是由我国所处的经济发展的环境所决定的。首先，随着后金融危机时代不断蔓延的趋势之下，全球企业的经济发展都陷入了一个死局，经济的发展趋势都在呈现缓慢增长的状态，甚至是负增长的状态，在很大程度上加剧了企业的运营压力。因此，我国企业面对后金融危机时代赋予的重担，企业的管理人员必须要摒弃传统的经济管理理念，积极的建立资源节约型的经济管理模式，对企业的经济管理进行一定程度的创新。

其次，我国企业与发达国家的企业发展建设相比，仍然存在着管理方面的不足和企业技术设备方面的不足以及工作人员职业素质水平有待提高的不足等，在很大程度上使我国的经济发展水平陷入了负增长的状态。随着后金融危机的全面爆发，我国企业在发展中存在的不足也全都显现了出来，进一步的限制了企业的可持续发展。因此，企业的管理人员必须通过加强对创新经济管理的工作力度，进一步的提升企业的生产水平，降低企业的生产成本，实现企业经济利益的最大化。

三、后金融危机背景下创新企业经济管理工作的方法

（一）创新企业的经济管理理念

企业的经济管理理念树立的正确与否，在很大程度上对企业在市场经济大潮中的生存和发展有着重要的影响，因此，企业为了在后金融危机时代背景下获得更好的生存，企业首先要做的创新工作就是要对经济管理理念进行相应的创新。在后金融危机时代背景下，企业的管理人员不仅要对工作人员进行经济管理观念的更新，还要将经济管理的理念贯彻到日常的工作当中，进一步使企业能够获得长远的发展。

（二）创新企业的经营策略

在后金融危机时代背景的影响之下，企业的管理人员进行对企业经营策略创新的工作是企业创新的重要环节之一，在很大程度上可以使企业摆脱后金融危机时代带来的负面影响。因此，企业的管理人员必须摒弃传统的组织结构以及相应经营发展的理念，在进行经济管理的工作中应该适当的采取柔性化以及虚拟化的组织结构，根据企业自身的发展特点建立合理化的组织结构。

除此之外，在企业经营策略的创新工作当中，管理人员在创新企业管理方式的工作方面，应该适当的采用弹性管理的方式，对企业整体的经营策略进行大幅度的调整，从而可以建设符合企业实际发展的经营方式。比如说，企业的管理人员可以注重品牌的效应，进一步的强化企业的宣传力度，从而可以有效的提高企业在市场经济中的位置。

（三）创新企业内部财务管理的制度

在后金融危机时代背景下，企业应该对内部财务管理的制度进行相应的创新工作，对企业的经费制度进行有效的变革，实现企业内部财务管理制度的综合化管理。比如说，在企业的日常工作当中，对工作人员对公用车的使用情况以及接待外来人员的消费情况进行有效的监督，利用财务管理的规章制度进行一定的经济约束的作用。在管理人员利用财务管理的规章制度进行管理的时候，对工作人员使用的各种办公公费需要进行有效的监管，防止工作人员以办公的名义私自支出企业的公有财产。

同时企业的管理人员还需要结合企业内部财务的实际运营的情况，设立相对合理化的财务支出体系。除此之外，在创新企业内部财务管理制度的时候，相关的管理人员还需要对各部门的财务预算工作进行细致的核对，进一步的强化企业经济管理的预算制度，从而能够完善企业内部财务管理的制度。

（四）完善企业财务预算管理体系

在后金融危机时代的影响作用之下，企业若想获得一个长远发展的保障，管理人员就需要设立一个完善的企业财务预算管理体系，进一步的强化工作人员对财务预算管理的认知度。企业在完善企业预算管理体系的同时，需要结合我国企业发展的实际情况以及遵循我国法律法规对企业的相关规定，对企业进行相应的完善工作，保证企业的合法经营。

在完善企业财务预算管理体系的工作之前，企业的管理人员应该事先强化员工对于企业财务预算管理的认知度，让员工充分了解到企业财务预算管理工作的重要性，可以有效的促进企业内部运行的发展进程。除此之外，通过完善企业财务预算管理体系，能够使企业及时的发现运营过程中出现的财务风险，并及时的采取对策解决，有利于促进企业的平稳运行。

（五）利用信息化手段强化经济管理工作

随着后金融时代的全面爆发，传统的企业经济管理模式已经不能很好的适应时代的发展需求，电子技术的广泛应用更加使得传统的财务经济管理模式不能适用于现代化而企业管理当中。运用网络化的经济管理模式可以对企业财务运行的情况实行有效的监督和监管的工作，能够实现当下社会经济发展对企业的要求。

在信息化的管理系统当中，工作人员通过使用计算机以及相应的电子设施，并且利用信息化的手段可以对财务的管理时间和支出的情况进行一定的控制，可以实现远程的监控处理的功能，如远程查账、核实等经济管理工作。企业的工作人员还可以利用信息化的技术手段，建立专门的经济数据库的管理系统，可以利用該系统对企业的财务数据进行分析的工作，进一步可以强化企业经济管理工作严密性。

四、结语

在后金融危机时代背景的影响作用下，企业只有对经济管理进行相应的创新工作，才可以有效的保证企业在市场激烈的竞争中始终处于不败的位置，进而实现企业长期可持续发展的目标。希望通过本文对后金融危机时代下对于企业实现创新管理的相关建议，可以给相关的工作人员提供一定的参考价值。（作者单位为浙江省绍兴市柯桥区城建投资开发集团有限公司）