以人为本的人力资源开发管理策略初探

周凤鸣

在改革开放的新时期，我国的经济在快速的发展，企业在市场经济中的竞争也越来越激烈。企业应加强在人力资源管理方面的改革，落实以人为本的管理理念，这是保证企业经济效益的发展之路。文章就通过对企业人力资源开发管理中以人为本的管理理悉加以探讨，首先总结出了人力资源管理的重要性，进而提出了以人为本在企业人力资源开发管理中的运用措施。

企业 市场经济

以人为本 人力资源 策略

知识经济时代的到来，决定了企业人力资本的重要价值和地位，为人力资源转化为人力资本创造了条件。中国是人力资源大国，但却不是人力资本强国，如何将人力资源转化为人力资本，为经济社会发展做出贡献，是管理的重要任务。

人力资源管理在企业管理中的重要性

在现代市场经济中，企业的竞争，归根到底是“人”的竞争，对外就是要争取尽可能多的顾客；对内要吸引、留住并充分挖掘高素质的人才。人力资源管理在企业管理中的重要性还表现在两个方面：一方面，对内能提高企业效益。人力资源管理好能使企业降低成本、提高效率，增加企业效益，增强企业的市场竞争力。另一方面，对外能提高企业信誉。人力资源管理好能提高产品质量和服务满意度。企业是通过员工与顾客建立关系的，员工的生产技术、能力与产品质量直接相关，人力资源的服务态度、水平与顾客满意度直接相关的，而与顾主保持良好互动关系对企业形象和信誉具有至关重要的影响。“人”的竞争，归根到底又是人才的竞争。真正的企业管理者应该具有强烈的人才观念，高度重视人才，要善于网络人才、有效的留住人才、合理的使用人才。同时，还应该注重对人才的投资，加强人才培养、完善人才结构，最大程度的提高人才使用效率；还要具有科学的考核机制和有效的激励机制，以充分发挥各类人才潜能。对人的管理不仅表现为在合适的时间把合适的人安排在合适的岗位上并随企业要求和环境变化而不断实现有效的人员再配置，更重要的是如何充分发挥人的积极性、主动性、创造性和最大的潜能。

以人为本的人力资源开发管理策略

（1）根据人力资源计划合理任用人才

企业进行人力资源开发管理时首先要制定人力资源管理计划，做好准备工作才能保证以人为本的人力资源开发管理的顺利实施。合理任用人才和制定人力资源计划需要做到以下两点：第一，人力资源管理计划要坚持以人为本的理念，在工作中企业要做到真正地尊重员工和关怀员工，企业要切实维护员工的权利，尽量满足员工的基本要求，与此同时，企业管理人员要明确员工的职责范围和职责大小，避免员工间的工作矛盾；第二，企业的每个岗位都有其相应的战略价值，员工岗位的分配要根据员工的技能、意愿等综合因素，从而做到合理任用人才，另外要想激发员工的工作激情首先需要员工明白企业各个岗位的战略价值。

（2）尊重员工和关怀员工

以人为本的人力资源开发管理更加理性化，以人为本的管理理念的首要任务就是对员工的尊重和关怀。尊重员工就是尊重员工的尊严、工作价值和权利。其中员工的工作权利是员工作为社会公民人身权利的派生，是社会公民人身权利的具体体现。企业维护员工的权利需要做到：保护员工的生命安全和健康不受到危害；员工有言论自由，前提是言论符合事实；保护好员工的私人信息等。关心员工不仅要关系员工的工作，还要关心员工的生活和家庭等，当员工的生活出现难关时企业要给予优抚和帮助。具体工作中，企业要为员工提供一个良好的工作环境，对于高危工作的员工，安全设备要齐全以切实保护其生命安全。以上是企业对员工的物质保障，企业还要从社会和心理上关心员工，管理者要和员工进行情感交流，给予他们温暖和关爱，从而激发员工的工作热情。以人为本的人力资源开发管理的本质是企业以员工为出发点，企业要避免给员工造成工作和心理压力，企业要做好人文关怀工作从而保持员工的心理健康，员工在工作中就会充满积极性、主动性和创造性，这样企业就会获得更好的经济效益。

（3）人力资源的引进、配置和培训

企业的发展需要高素质人才，企业引进高素质人才要依据以人为本的人力资源管理理念。人力资源的配置即企业内部要做好员工和岗位的分配，可以优化企业人力资源的结构。人力资源的培训是员工的一个再学习过程，人力资源的培训要内部培训结合单人培训，人力资源的的培训可以使员工的业务能力有所提高，可以使企业在经济浪潮中变得更大、更强和更稳。

（4）薪酬体系要多元化

高素质人才是企业人才竞争力的保证，进行以人为本的人力资源开发管理时，企业要想引进和留住高素质人才需要多元化的薪酬体系，多元化的薪酬体系以绩效、能力和技能为基础，这种多元化的薪酬体系可以避免企业人才的大量流失。在多元化的薪酬体系中员工的薪资依据不仅包括员工的能力还包括员工对企业的贡献程度，多元化的薪酬体系对员工来说更加公平，多元化的薪酬体系可以激发员工在工作中的创造力，可以激发员工的潜能，从而推进企业的进步。

人力资源管理做为企业管理的核心组成部分，在企业的现代管理中占据了突出的地位和作用。強化人力资源的管理，落实以人为本的管理理念，可打造企业人才竞争的优势，这已成为企业人力资源管理实践的重要内容。同时，企业应开发优质专业的人力资源并进行合理的配置，学习和创新现代化的管理机制，在不断的发展中结合人文关怀文化进行相应的调整，以提高人力资源管理的水平，从而促进企业经济的快速发展。

[1]杨梅.如何做好现代企业的人力资源管理工作—浅谈“以人为本”的人力资源管理[J].辽宁经济，2002（12）.

[2]燕臻.浅谈新能源发电企业以人为本的人力资源开发模式[J].山东工业技术，2013（10）.