新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

毛国栋 刘方正

新时代背景下的我国经济飞速发展，在改革的持续推进下，我国的经济形势发生了许多改变。企业在这种新的经济形势下，一些职能类岗位发生7质的变化，包括新型职业的产生以及传统职能类开始出现融合等等的形式。而企业的财务会计职能与管理会计类职能的边界融合是一个具有代表性意义的融合。本文通过观察企业在可持续发展过程中两种职能发挥的作用以及在这两种职能类融合发展构成中存在的现实意义，充分探究新的经济形势下如何促成两者有效融合，如何裁定相关政策确保融合之后的企业的发展的策略，希望能够为企业在新经济形势下的发展提供绵薄之力。

企业发展 融合发展

职能融合 双向选择

引言

企业财务与人才管理这两项工作往往是企业在发展过程中必须谨慎处理的两项工作。在通过对于企业的宏观调查与研究中发现，我国改革中的新经济形势的发展，需要企业自身去调控企业内部财务与管理上的工作章法，以此来适应改变了的市场经济环境，以期望能使得自身发展更为完善，更加具有市场核心竞争力。在新经济形式发展的期间，有关会计职能类开始发生质的改变，从之前的只涉及财务类到目前倾向于监督与反映类似于管理类职能的状态。而传统职能类别的管理类职能却又有点向着财务类职能的发展的角度的势头。这样的情况让我们看到了，財务会计类职能与管理会计类职能边界消融，职业类别开始融合的境遇。

财务会计类职能与管理会计类职能融合的背景

我们知道的，在会计学科中，管理会计类与财务会计类是两个不可或缺的单元结构，两种形式的会计时刻进行着补充发展，互相融合的角逐。在我国深化经济改革的这段时间，会计类职务的只能发生了质的改变，传统的会计知识与实务已经不能满足企业全方位发展的需要。现代企业，其主要目的是发展生产力以获取经济效益。追逐利益使得企业加快财务类和管理类会计融合，争取发挥各自的优势，保证企业资金利用产生可观的经济效应。时代的发展要求管理会计类与财务会计类进行融合，现代经济体系中所隐藏的经济信息都需要通过财务会计进行梳理，然后由管理会计类解析这些隐藏信息。双重的运作之下才能够充分保证企业顺应经济的发展形势，为企业在发展经济的过程中正确去决策。

作为发展具有中国特色社会主义制度的国家，我国深知一个好的制度对于国家的长效发展具有重要意义。社会主义经济从家庭联产承包责任制发端，再到全面实行改革开放政策的进行。我国各方面的发展都因此得到了改善，包括政治、经济、文化在内都发生了翻天覆地的改变。发展到如今新时代经济，企业为了顺应时代发展的脉络，需要对于制度具有充分的解读，把握新时代的机遇，发展融合型会计，改良与优化会计类职务的融合，从而为企业发展注入新的生机。一切的发展应当需要制度的先行。但是，制度的执行同时是需要监督的。想要有效开展会计制度的改良，同时需要将这类制度置于监管之下。只有监督工作的有效开展，才能确保会计类事物的有效完成，保证工作的完成质量。

如何在新经济形势下进行企业财务会计和管理会计融合发展

无规矩不成方圆。新的经济形势下，有关部门应当督促企业尽快树立新的会计工作体制。企业为了顺应时代发展的需要，增强企业自身的竞争力，自己也会选择去规划完善的会计制度。具体要做的就是规划好企业会计建设，完善运行制度。为了维持长远与稳定的企业发展，构建和谐的企业分工合作，促进人员相互协作，明确分工，形成完备的责任制度等等。有效的配置企业资源，满足企业对于发展信息的需求。当然，任何事情的成功都不是一蹴而就的。在财务类和管理类会计的融合中要懂得适度，循序渐进，过于的急功近利会使得事情变得与预想的千差万别。由于企业职员在任职的过程中，受到传统会计与管理类事务的影响，认为这两类事务本就是两种不同的模式，这样的情况随处可见。基于此，企业在发展的过程中应当去加大宣传，改变员工传统的思维模式。如若没有这样的一个缓冲，直接强行扭转，就会起到相反的作用，反而使得结果不好，造成企业发展模式的不适应。除了构建会计融合制度之外，企业也需要考虑到这项宏大的任务执行起来的难度。一项如此巨量的工程其事务是十分繁琐的，如果在改革的过程中对于各项精细的事务不够细致，无法保证各项事务顺着企业规章制度和计划进行，则势必会导致企业资源的过度浪费以及基础目的无法实现。再然后，企业财务会计类与管理会计类的融合也得益于现代信息技术的发展。现代信息技术使得信息的搜集与处理相较于传统处理模式有了很大的改变。企业目前可以通过互联网技术获得大量资源，凭借这类强大资源来完成企业财务和管理会计融合发展任务。

总的来说，财务会计类与管理会计类都是企业必须的两项职能。在这两项职能融合的过程中，不断地推进企业日常事务的进行，对于企业的日常运营具有重要意义。能够在一定程度上维持企业发展的稳定性与安全性。而在选择性的融合发展时，可以帮助企业找准精确定位，减少企业运行风险，谋求最大化利益。企业在发展过程中，同时需要对于职员有一个良好的思想建设，这样有利于企业的长远发展，更加利于企业实现经济目标。每一项工作的有效进行都需要员工的配合，而员工思想对于这种融合工作的有效实行具有重大意义。因此，思想理念是企业实现职能类融合时间的必要前提，要想迅速的实现财务类与管理类会计的融会贯通首先企业需要对职员树立正确的会计思想，组织企业员工培训以及树立良好的思想路线，为这种融合做好铺垫。

[1]叶红霞，苗金秋.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].《特区经济》，2017 （2）：120-121.

[2]范婷婷.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].《丝路视野》，2017（16）：6-6.