全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中的实践运用

张臣

高速公路作为国家基础设施的建设是一俘利国利民的建设工程，在当今社会经济中，高速公路是现代化的一种运输方式，对经济的发展起着越来越重要的作用。高速公路运营企业所承担的责任和风险也是巨大的，但现在的多数高速公路经营企韭都普遍存在在全面预算管理方面的问题，这些问题成为了高速公路运营企业发展的阻碍。

高速公路运营企业

全面预算管理 实践运用

经济的飞速发展带动着各个产业的繁荣，繁荣的背后也产生了激烈的市场竞争，如何在激烈的竞争中生存下来得以发展，成为了困扰高速公路运营企业的问题。要想在竞争中站位脚跟，就必须要采取有效的措施，确保企业获得更长远的发展。通过运用符合企业本身的全面预算管理就可以有效的解决高速公路运营企业所面临的发展问题，不仅可以有效的节约企业经营成本，也能大大提高高速公路運营企业的工作效率和企业效益。

全面预算管理对于高速公路运营企业的作用

全面预算是通过对企业内外部环境的分析，利用预算对企业内部各部门、各单位和各种财务和非财务济源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划，它以实现企业的目标利润为目的。全面预算具有全方位、全过程、全员参与的的特点，全部经济活动，各项经济活动的实行过程与参与部¨单位都要纳入预算过程。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

高速公路运营企业全面预算管理要与企业的经营目标相互保持一致，通过对企业的业务活动和财务状况的全面管理，来达到实现利益创收的目标。在全面预算管理的方式下，能够对企业工作效率产生有效的提高，增加企业的经济效益。全面预算管理是一件相对复杂的管理工作，它为公司制定了战略目标，为公司的走向提提出了目标和知名了方向，在各部门之间也建立了共同准守的行为规范。它的涉及到企业内部各个组织机构和部门资源的整合，起到优化企业资源的作用。在高速公路运营企业中，全面预算管理可以有效的提高高速公路运营企业的财务管理效率，从而实现全面的战略管理。

高速公路运营企业预算管理方面存在的问题

随着经济的发展，高速公路运营企业在全面预算管理方面取得了一定的发展，但目前在全面预算管理中还存在着一定的问题，这些问题的主要表现在对全面预算管理的认识不到位、管理体系的不健全和预算编制方法还不够科学等等问题上。

（1）企业的不够重视

企业中领导的决策决定这公司的发展，部分领导没有对全面预算管理产生深刻的认知，把重点都放在了企业的盈利上，导致对全面预算管理的疏忽，有些部门领导者认为全面的预算管理知识财务方面的工作不加以重视，认为全面预算管理只是财务中数据的分析和整合，没有认真的开展相关工作，很多预算编制都是形式上的，没有把企业的全面发展和整体战略目标与之相结合，对全面预测管理的认知还停留在传统的财务预算和财务管理方面，对全面预算的含义还没有准确的理解，只考虑到财务部门的预算控制而忽视了其他部门对高速公路保养和维护的预算方面，导致在工作中缺乏了自觉性和主动性。

（2）全面预算管理机制的不健全

全面预算管理涉及到各个部门，但就目前的高速公路运营企业的实际情况来分析，在工作进行的时候没有对预算管理人员岗位职责进行明确的规定要求，没有做到各尽其职，各个部门也没有进行有效的沟通交流，出现问题是也没有准确的负责部门，对于问题的出现由于从业人员的不确定性也没有进行及时的处理，全面预算管理工作在实际操作过程中无章可循，各个部门的相互推卸也大大的降低了预算管理工作的工作效率。

（3）全面预算编制内容不完善

在高速公路运营企业中，企业预算管理的内容也只是对损益性财务和相关方面进行了预算，而在其他资本支出的方面没有得到体现，缺乏有效的整合和关联性分析，这对于企业在各个阶段进行的经济活动中不能实现有机的结合，对企业的资金走向和投资结构预算和规划具有不合理性，影响企业的长期发展。全面预算管理在高速公路运营企业

中的实践运用

高速公路运营企业和其他企业相比具有一定的特殊性，财务方面也有自己的特点，因为高速公路的建设是一件浩大的工程，所以在资金筹集方面是主要的问题，国家的支持并不能完全的满足这个行业的需求，全面预算管理的作用就显得尤为的重要，高速公路的建设周期长，如果管理方面出现的误差，就会对这个工程造成严重的影响，不仅在工期上会延误，给企业也会带来严重的损失。所以对于高速公路运营企业关于全面预算管理方面提出以下几点对策。

（1）建立健全全面预算管理的控制体系

流于实行的全面预算管理并不能带来实质的作用，财务部门不能作为唯一的负责全面预算管理的部门，企业应该建立一个全面预算管理的独立部门，专门负责全面预算管理的工作，加强与各个部门的沟通交流，相互配合，保证全面预算管理的有效性。该部门应该承担起细化和分析预算目标的职能，建立科学合理的各项关于全面预算管理的规章制度，认知落实和执行预算目标，严格的审核各个部门的预算目标执行能力。

（2）提高全员对全面预算管理的认知

高速公路运营企业可以召开研讨会，讲解和强调全面预算管理的重要性，从高速运营企业本身为触发点，讲解全面预算管理在各个方面的作用，加强员工对全面管理预算的认知吗，从而积极的配合全面预算管理部门的工作，为全面预算管理工作铺平道路，更好的发展，为企业创造更大的经济效益。

全面预算管理是否合理直接影响着预算管理的工作效果，全面预算管理得以重视和有效的实施，对高速公路运营公司而言是一件百利而无一害的事情。加强全面预算管理的认识，并且将这种观念传输到每个员工的印象中去。

（3）建立科学的预算管理考核评估体系

考核制度在对员工工作效率的积极性上有着推动的作用，在全面预算管理中加入考核制度是监管和检验全面预算管理工作是够落实到位的重要手段，执行考核制度需要一个评判的标准，这个标准应该结合高速公路运营企业自身的特性，具有合理性和科学性，利用奖惩的方式刺激员工工作的积极性和主动性。预算的最后一个环节就是评估考核，在评估考核过程过发现不合理的情况一定要及时的解决，给予预算工作的完结和质量保障。

全面预算管理是现代化的一种管理手段，具有鲜明的特点，单位编制的经营预算和财务预算是指导未来经营活动和财务工作的大纲，一定要保证预算内容的精确性和实际性。

结语

高速公路的建设对交通网络的完善、经济快速发展的推动起到了越来越重要的作用，交通运营企业作为自主经营、自负盈亏的企业，企业的发展道路需要自己明确企业的发展方向，企业全面预算管理是管理工作的重要内容，关联着企业的工作之质量何工作效率，能够很大程度上提高企业的经济效益，高速公路运营企业将全面预算管理工作运用到企业运营中，是时代发展的要求，是现代经济发展的趋势，企业全面管理预算管理是一项复杂的工作，不是一朝一夕就能够做好的，企业应该在工作中不断地实践和创新，为企业制定符合自身的全面预算管理，追上时代发展的脚步，力求企业一直走在发展的最前端。

[1]黄军富.高速公路收费运营企业全面预算管理的运用探讨[J].当代会计，2014（10）：25-26.

[2]程梅.企业全面预算管理在高速公路经营中的应用分析[J].中国管理信息化，2015，18（06）：46.

[3]周凌云.浅议高速公路营运企业的全面预算管理[J].行政事业资产与财务，2016（33）：27-29.

[4]郑剑.论高速公路运营财务管理[J].经贸实践，2017（12）：130