行政事业单位的财务内部控制

王晓

行政事业单位想要保障重要资产不受到流失的风险和威胁，就要增强行政事业单位的资金安全性，提升对财务内部控制的管理水平。并且对行政事业单位进行财务内部的控制和管理，可以使事业单位的职能有较好的发挥，增加行政事业单位的资金效用最大化。行政事业单位要重视对职能的有效利用，尽最大可能去实现社会的利益。提升事业单位的总经济效益，使事业单位可以更好的为社会未来发展作出贡献。

一、行政事业单位的财务内部控制中存在的不足

（一）缺少完善的财务内部控制体系

目前我国虽然拥有了一系列的行政事业单位财务内部控制的制度和体系，但是说到底在实施上面还存在着一定的困难。财务内部控制体系和制度的运行不够科学和完善，效果不佳，缺少实际的效用，可行性较低。并且在進行体系的管理上面，很多的行政事业单位只是存在着和财务有关的制度，并没有科学完善的财务内部控制制度和体系。所以，行政事业单位在业务的执行上面非常容易发生不足和问题，这就对单位有关工作人员的管控关系重大，无法有效的形成一个专门的完善的业务运行规范。这导致行政事业单位的财务内部控制工作不能较好的进行，效率不高，问题和不足较多。

（二）缺少财务内部控制的风险意识

行政事业单位需要加强对财务内部控制的风险意识，在进行业务的执行或是财务的管控时，行政事业单位的工作人员要加大对财务内部控制的重视程度。如果行政事业单位缺少对财务内部控制的风险意识，那么财务内部控制的管理工作就很难顺利的进行，减小了行政事业单位的管理效率。并且很多行政事业单位在业务的执行中通常都会忽视对经济方面风险的防控，大多容易受到传统思想的影响，没有做到改革和创新。这种情况之下，很容易会发生行政事业单位在资产上面存在较大的风险和不足，影响单位的经济效益提升。

（三）缺少有效的财务内部核算控制

行政事业单位中，对财务的核算和管控工作极其的重要，可以有效提升行政事业单位在财务管理上面的效率，推动行政事业单位的整体发展进程。在进行行政事业单位的财务核算时，需要对管控项目的各个阶段进行业务上面的分析和总结。要在项目开始之前编制和分析预算表，分析出之前的单位财务状况。在项目执行中，需要按照相关的步骤和标准，进行项目的审核和查办，要制定相关的方案计划。在项目完成之后，需要及时的实施比较和分析，找出差异性，当作考核时的参考依据。但在实际的业务执行时，很多行政事业单位对财务核算的管控普遍不够严谨，并且在财务核算运用的方法和步骤上面不够清楚，不可以有效的形成有关的方案，这会使单位的财务管理变得混乱，影响公司的发展。

二、提升行政事业单位的财务内部控制效率的对策

（一）重视单位的财务核算工作

在进行行政事业单位的财务管理时，对财务的有效核算是一项极为重要的工作，它可以促进行政事业单位整体的发展。行政事业单位要提前做好对财务工作和业务执行上面的管控，分析好单位的收治状况，按照有关制度和规定进行审核，制定出有效的方案，并且要在项目完成后进行差异的有效分析。要严格的规范对单位资金的管理工作，职权分层，责任落实到个人，使单位对资金的管理可以遵循规范进行。

（二）加强单位财务管控人员的专业技能

在行政事业单位中，实施财务内部控制的工作人员，对单位财务内部控制工作的顺利进行有着重大的作用。因此，对单位中财务人员的专业技能培训和综合素质的提升，是单位财务内部控制工作效率加强的核心因素。随着我国经济的不断进步，对行政事业单位财务的管控工作越来越困难。科技的进步和科学化的技术和软件运用，让单位财务内部控制工作增加了复杂性和专业性，对工作人员的要求也随之提升。所以，行政事业单位更应该加强对员工的专业技能操作的培训，引进高素质高技能的人才，有效的提升行政事业单位财务内部控制的效率。

（三）提升单位对财务内部控制的重视程度

因为很多的行政事业单位，在财务方面的进账和支出都是由国家派发下来的，比较稳定。所以很多的行政事业单位在进行财务内部控制的管理工作时，不管是理念上还是行动上对财务内部控制的意识都不强，重视程度严重不足，这对财务内部控制有很大的影响。要不断的提升行政事业单位中领导和工作人员对财务内部控制的重视程度，强化对财务内部控制工作的宣传和培训工作，使单位财务内部控制工作的知识和工作步骤得到广泛的普及，提升财务内部控制的管控力度。要做到单位中所有员工都共同参与其中，管理阶层要带动普通员工，起到模范作用，使单位的财务内部控制制度顺利的实施，提升行政事业单位的财务内部控制效率。

三、结语

在对行政事业单位进行财务内部控制工作时，要重视单位的财务核算工作，加强单位财务管控人员的专业技能，提升单位对财务内部控制的重视程度，还要加强对财务管控方面的风险意识，提升行政事业单位的财务内部控制效率，促进行政事业单位稳定发展。（作者单位为河南省南召县财政国库支付中心）