加强建筑安装企业的成本管理

尹雯娴

在社会经济的迅速发展下，建筑工程成本管理逐渐成为社会各界关注的重点，本文从工程成本控制的意义概述入手，接着阐述了建筑安装企业工程成本管理的问题，最后总结了建筑安装企业加强成本管理的策略，旨在为实现建筑安全工程经济效益提供参考意见。

在经济全球化发展之后，我国建筑工程成本管理逐渐得到社会各界的重视。就实际情况而言，建筑工程想要做好项目成本控制，就必须要重视施工质量与进度的管控，同时采取有效的管控措施，从各个方面入手降低其施工成本，确保投资效益最大化，全面提升建筑安装企业的经济效益。

一、工程成本控制的意义概述

（一）定义

建筑安装工程在其项目施工过程中，成本管控涉及较多方面，想要确保施工效益，一般需要进行全过程管理。项目成本管理指的是，在预算内完成项目建设，建筑安装工程在其项目成本管理中，主要包括：制定成本管控计划—估算建设成本—初步成本预算—制定成本管控措施—项目全过程管理几部分。建筑安装工程项目成本管理，需要依据实际情况，切实解决建设中的各类成本问题。

（二）意义

随着经济全球化，我国市场经济体制也逐渐完善，政府部门只有转变传统管理方式，不断创新政府职能，并加大市场调节力度，才能够促使建筑安装行业获得更好的发展。近年来，基于我国建筑安装业的快速发展，引起了社会的广泛关注，其成本成为管控要点。在社会主义市场经济体制发展中，建筑安装工程项目成本控制属于时代发展的必然趋势。

二、建筑安装企业工程成本管理的问题

（一）缺乏事前科学预算

由于建筑安装企业存在意识上的误区，使得企业对成本控制涉及范围有所忽视，尤其是对前期准备阶段成本的忽视。现阶段的建筑安装企业重视项目施工阶段的成本控制，而对其他方面却有所忽视。加之在项目前期的预算制定不合理，未能结合施工现场综合考虑各类影响因素，难以确保其使用效应。

（二）事中控制力不足

现阶段的建筑安装企业忽视了财务管理对建筑安装企业项目成本控制的约束与协调作用。从而导致了财务管理的工作人员无法对所需成本的消耗进行清楚的核算、分析，不能很好的对成本消耗进行控制，进而产生不必要的成本消耗。

（三）事后成本回收不力

现阶段的大部分建筑安装企业对于控制成本流于形式，具体表现为，随着各建筑安装企业之间的竞争增强，部分企业开始意识到进行开发项目成本控制的重要性，但是现阶段的大部分企业采用的是事后控制而不是对事前及过程進行控制，事后控制措施难以发挥其该有的作用，针对已经发生的事情无法采取有效的应对措施。

三、建筑安装企业加强成本管理的策略

（一）强化内部管理，节约人工成本

1.还需要注意在项目实施前，项目实施中强化成本管控，采取全过程管控措施。建筑安装企业需要结合自身的发展战略，先转变传统的成本控制观念，深入分析在成本管控中的误区与注意事项等，不断强化相关人员的成本管控意识，以此确保建筑安装企业项目建设的可行性，

2.建筑安装企业领导层必须要重视项目成本管控工作，从整体出发，贯穿整个过程。就成本管控工作人员需要定期开展培训、促使其明白自身的职责，凸显出自身在建筑安装企业发展中的价值。

3.建筑安装企业的管理人员应该建立现代化的管理方法，在进行开发项目成本控制时强化对互联网的运用，并建立符合企业自身实际情况的成本控制管理体系。使用互联网进行数据处理在提高成本控制效率的同时，还为企业管理人员提供了完善的财务与工程信息，在一定程度上减少了人力的使用。

4.在建筑安装企业项目造价预结算审查工作中，相关工作人员必须要全面掌握建筑安装工程的施工环节，明确其中的隐蔽环节，以此确保建筑安装工程造价预结算审查工作的合理性。不断补充完善预结算编制，全面提升建筑安装工程预结算编制的合理性与科学性，提升预结算审查工作的精准性。

（二）强化分包制度与管理

施工单位采取分包制度，必须要坚持自身的原则，在法律效应的范围内，做好需要做的各类事，以此确保施工安全与施工质量，组建规范、有序、高素质的施工队伍。

1.按照控制分包施工范围，不同类型分包配备不同的管理制度，审查分包方的资质，依据实际情况确保分包工作的合理性与科学性。按照国家相关规定，需要为施工人员配备相应的防护用品、用具等，针对工程使用机械，需要进行合格验证，确保其使用性能，避免由机械引发的工程延误情况出现，使得建筑安装企业项目成本增加。

2.严格审查分包方的安全资质，制定安全文明施工进度，在追求工程质量的同时，重视施工现场的安全管理工作。通过实践证明，通过提升施工现场的安全水平，可以有效控制其事故的发生，减少建设成本的支出。

3.结合实际建设需求，制定完善的分包制度，并将成本管理融入到制度内，发包方需要强化对分包单位的监督与检查，定期审核其施工流程、组织措施、技术、安全等，切实落实全过程管理，针对施工质量缺陷问题，需要秉承及时发现、及时解决的原则，严禁出现以包代管、以罚代管的局面。

（三）强化间接成本管理体制与执行力

1.建筑安装企业成本管理工作，需要健全的成本管理体系支持，以此确保造价预建筑安装项目成本管理、控制的合理性。建筑安装工程在其建设中需要结合实际情况，完善建筑安装工程成本管理体系，为成本管理、财务工作人员各项工作的开展提供体系支撑。

2.设置独立的成本管控部门，依据建筑安装企业的实际情况，完善成本管控工作开展规章制度；强化各个部门的相互合作、相互协作，共同开展项目成本管控；依据各个项目特性，制定针对性的考核标准、管理模式，设立合理的成本控制目标，使其具备先进性。

3.在实际的工作中，成本管控工作人员必须要不断提升自身的综合素质与专业技能，处理好各方面的关系，强化与不同部门之间的联系，优化工作协调，以此实现建筑安装企业成本管控效率、质量的提升。

4.针对建筑安装工程中的不确定数据、资料，必须要派遣专人到施工现场进行实地考察，以此提升事前预算效率，为成本管理提供理论支撑。根据其他部门提供的资料与数据，分析各个方面的影响因素，明确建筑安装工程建设中的造价标准与造价要求。只有确保了资料的全面性，成本管理人员才能够依据实际情况选取最佳的管理方式，以此确保建筑安装工程量的真实性。

四、 结语

综上所述，建筑安装工程成本管理工作，需要采取全过程管理方式，并依据实际情况不断完善其管理制度，落实项目工程管控。建筑安装企业需要确保项目工程管理工作的落实，以此维护各方的经济利益，全面保障建筑安装项目建设质量，确保其施工进度，进而推动建筑安装企业得到更好的发展。（作者单位为桂林建筑安装工程有限公司）