制造业企业财务管理的风险与应对措施

宋迪

第二产业在我国国民经济中占比达到50%以上，制造业作为第二产业中的重要组成部分，它的发展，影响到我国第二产业的发展情况，进而也会对我国的国民经济发展速度和质量产生影响。随着现代化、智能化、科技化制造业的快速发展，制造业对我国国民经济发展的影响更加重要。做好制造业企业的财务管理工作是制造业企业发展的有效保障，并为我国国民经济继续保持稳定发展的目标做出贡献。本文通过对现阶段我制造业企业财务管理中的风险进行分析，提出相应的应对措施。

随着我国经济的不断发展，第二产业在国民经济中的占比日益提高，而制造业是第二产业中的重要组成部分，因此，也为国民经济的发展做出了重要贡献。可以说，制造业的先进水平反映了一个国家的综合技术实力和经济实力，是国家经济中的关键性的产业。

但由于制造企业从事的是工业生产中的加工和销售环节，在市场经济环境下，往往处于外部激烈的竞争环境中。制造业企业的财务管理情况体现了企业的市场竞争能力和内部管理水平，因此，为了确保制造业企业的快速发展，有必要对财务管理的风险进行分析，制定风险应对措施。

一、我国制造业企业面临的财务管理风险

（一）资金管理风险

随着制造业企业的发展，企业的经济实力和业务范围将不断壮大，业务范围的扩大，致使资金需要分配和管理的范围也扩大和增多，资金如何合理的分配，如何提高资金的使用效率，资金管理和运行生产管理之间的协调等问题也日益突出。若资金管理失衡，则会导致资金链的不稳定，无法确保企业在市场竞争中的抗风险能力。若只关注近期的业务，缺乏长远的眼光，则将给未来的业务发展不能投入足够的资金，会导致制造业企业后期发展力的匮乏，使企业丧失长久发展力。

（二）全面预算薄弱风险

全面预算是对制造业企业发展战略在近期的总体布署，贯穿制造业企业的生产经营过程中的每一个环节，包括从原材料采购、生产实施，再到完成销售，每一个环节都应该在预算的管控下进行。但是目前有很多的制造业企业却缺乏这种意识，企业预算缺失或缺乏实质性内容，预算管理不能落到实处，给企业发展引入预算薄弱的风险。

（三）财务分析制度不健全风险

财务分析可以反映出制造业企业的整体和各部门发展情况，企业综合性的历史发展情况，可使企业准确的分析和认识到自身的财务状况、采购、生产和销售状况，分析出企业的优势和短板，健全企业的发展模式。但目前我国很多的制造业企业不善于从财务数據中分析企业情况，或者不注重财务分析，或者财务分析只停留在表面，缺乏对深层次的含义的挖掘和利用。

（四）资本结构失衡风险

资本结构的含义为制造业企业的权益资本和负债资本两者之间的配比关系，体现了制造业企业资本的组成，影响着企业的偿债能力和盈利能力等，资本结构的失衡将会导致企业产生财务生存风险，主要表现形式为企业的自有资本和盈利不足以支持利息的偿还，使得企业的负债率增高，对企业的财务生存能力威胁。

（五）财务关系混乱风险

制造业企业内部的财务管理关系，受企业内部职能管理的影响，若企业内各职能部门的关系比较混乱，将会导致财务关系的混乱，造成资金的分配、使用和利益分配等方面无法做到权责分明，不仅影响企业的财务生存，并且影响到企业自身的安全。

（六）财务监控机制不健全风险

利用财务监控制度，引入财务监控机制，从而确保财务管理安全有效运行。但是目前我国的大多数制造业企业缺乏财务监控意识，未建设财务监控体系，没有建立起企业内部财务监控机制，财务管理缺乏监控，不能形成有效的约束机制，财务行为缺乏监督。

二、风险应对措施

（一）强化资金管理，有效防范风险

可从对外和对内两个方面，强化资金管理，有效防范风险：

对外：为防范财务风险，企业应积极关注国家宏观政策的变化，关注产业发展、地区定位、金融市场、财税政策等方面的变化，进行及时跟踪，避免因与宏观政策的不符而给企业带来风险。通过把握所处外部宏观环境的变化趋势及发展规律， 适时并及时的调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高对外部宏观环境变化的适应能力和应变能力，从而来确保降低因环境变化给企业带来的财务风险。

对内：建立内控制度，将资金管理与企业发展规划联系起来，及时了解企业的财务运营状况，结合业务发展情况与业务发展规划和布局，优化财务结构，从而改善不良的经营方式，避免财务风险，确保企业的生存和不断的发展壮大。

（二）加强全面预算管理、提高决策科学化水平

建立全员参与的全面预算管理，充分发挥供应、技术、生产、销售、财务等各部门的作用，提高预算的准确性、系统性、机动性，确保预算效能的发挥，使预算具有全员参与性，促使各部门之间协同完成，使生产的全部环节，及从原材料的采购到产品的生产和销售各环节之间相互衔接，作好资本预测、决策、计划、控制和分析等各环节工作，处理好资本筹集、运用、耗费、收回和分配之间的关系，减少预算计划与实际的差距。使预算真正地发挥其作用，实现企业的发展规划。

提高决策的科学化水平，避免因盲目决策而导致财务风险。盲目决策，如经验决策和主观决策，会使决策失误的可能性增加。而科学的决策则通过系统客观的分析和评价，确定最优的决策方案。例如在进行筹资决策的过程中，采用科学的决策方法，首先是根据制造业企业的生产经营现状和规划，对资金需求进行科学的的预测，进而通过对资金成本的计算，实现对各种筹资方式的成本、风险进行综合性的评判，最终确定正确的筹资方式，可降低资金成本，并减少风险。

（三）优化资本结构

企业进行生产和销售，需要配套资金。为筹措所需资金，会使用各种来源的资本，资本结构就是指企业所使用的各种资本的价值及其比例关系，是企业筹资组合的结果。

最优资本结构就是能使财务的杠杆利益、资本成本、财务风险、企业价值等各要素之间实现优化均衡的状态，是企业综合资本成本最低，价值最大的的资本构成，是资本结构的建设目标。资本结构优化可筹资、融资等手段来实现。

在确保经济效益不断提高的前提下，通过不断提取资本公积、公益金，扩大自有资本的规模，确保自有资本的充足。同时，注重信用等级评定，不断提高在银行的信用评级，以有利于提高最大贷款额度，全方位综合性的高效使用银行金融服务。

流动资产的周转率和制造业企业的营收呈正比，流动资产的周转速率越高，企业的营收的产生频次就越高，总的营收就越高。因此，为确保企业的发展，应强化流动资产的投入和使用，在确定的总投资条件下，降低固定资产的配比，提高企业的盈利能力。

（四）建立清晰的财务关系

企业内部建立清晰的财务关系，各部门在财务管理中的地位、作用及权力、职责均进行清晰的界定，可实现财务关系权责分明、各负其责、各司其职。

还可以通过建立内部审计控制，形成内部监管，对制造业企业的内部各部门之间的经济活动和管理进行独立的评价，并且直接对治理层和管理层负责，确保监管问题的有效改正。

（五）提高财务管理人员的风险意识

财务管理人员的业务技术能力是工作的基础，此外，还需要具有较高的管理水平和风险管控意识，要建立财务风险存在于并消灭于财务管理工作的各个环节的共识，尤其对于制造企业，在生产经营过程中，从原材料的采购，再到产成品的销售，会遇到各行业的变化，受到多项政策的影响，所包含的内容复杂多变，任何一个运行环节的失误都可能会给企业带来严重的财务风险，更应该要重视提高企业整体风险意识。

三、结语

制造业企业的财务管理工作，会受到外部和内部诸多因素的影响，面临着政策变化的风险、资金管理的風险、全面预算薄弱的风险、财务分析制度不健全、资本结构失衡、财务关系混乱和财务监控机制不健全等一系列的风险。优化的财务管理不但能满足企业生产经营和管理的需要，还可使企业实现较高的运行质量和效率，可促进实现制造业企业的利润最大化和风险最小化。因此，我们可以从加强资金管理，做好全面预算，优化资本结构，建立清晰的财务关系和提高财务人员风险意识等方面做起，以适应内外部条件的变化和发展需求，确保企业的发展。（作者单位为西安祥泰能源技术有限公司）