煤矿企业安全成本管理存在问题及优化策略

邵倩倩

【摘要】众所周知，煤炭是我国社会生产的基础性资源，煤炭开采以及煤矿企业的发展对我国的社会经济发展有着十分重要的影响。所以，切实的提高煤矿企业的竞争力，做好煤矿企业安全成本管理问题就显得尤为重要和必要了。本文采用理论分析和实践研究相结合的方式，分析了煤矿企业安全成本管理工作中存在的问题，给出了几点优化煤炭企业安全成本管理工作的建议，希望能够对煤矿企业安全成本管理工作的开展提供一定的帮助。

【关键词】煤矿企业；安全成本管理；存在的问题；优化策略

切实的提高煤矿企业安全成本管理工作的有效性，不仅能够提升企业安全管理的成效，而且有利于降低企业的增效，减少资源和资金的浪费，促进煤矿企业实现更好的发展。就目前情况来看，煤矿企业安全成本管理的内容主要涵盖两个大方面的内容，即为预防成本和事故成本。其中预防成本包括固定预防成本、变动预防成本和特殊预防成本三个方面的内容；事故成本包括保险费用成本、非保险费用成本两个方面的内容。那么，现阶段，我国煤矿企业安全成本管理工作中存在哪些问题，又应该怎样应对和解决呢，本文进行了如下分析和研究。

一、煤矿企业安全成本管理存在的问题

第一，安全成本管理观念落后。相比于其他的企业，煤矿企业安全成本管理工作有着自身的特殊性，而且涉及的金额也比较大。但是，受制于传统安全成本管理观念的影响，很多煤矿企业的安全成本管理工作对于涉及的项目，例如固定资产、流动资金、递延资产、营业外支出等仅仅是应用单独核算成本的方法，这样的安全成本管理方法无法确保煤矿企业真正的实现安全成本控制的目标。

第二，安全成本管理的手段比较单一。通过相关的调查研究发现，现阶段，很多煤矿企业使用的安全成本管理方法为会计和算法，虽然说操作起来过程比较简单，但是数据的真实性和准确性却得不到有效的保障。在一定程度上影响了煤矿企业的发展。

第三，缺乏完整的安全成本管理体系。概况的来讲，煤矿企业安全成本管理工作具有隐蔽性、涉及面广泛、项目众多的特点，但是通过调查发现，很多煤矿企业安全成本管理体系中缺乏安全成本管理，而且安全成本管理并没有被单独的设置出来，这样一来不仅会增加安全成本管理工作的难度，而且也严重的影响了煤矿企业安全成本管理工作的有效性。

二、解决问题，优化煤矿企业安全成本管理工作的策略

由上述分析克制，煤矿企业安全成本管理观念落后、安全成本管理手段单一、缺乏完整的安全成本管理体系是现阶段煤矿企业安全成本管理工作中存在的比较突出的问题，那么，如何解决上述问题，提高煤矿企业安全成本管理工作的有效性，本文提出了以下几个优化策略。

（一）建立健全安全成本管理制度规范

健全的按成本管理制度规范是优化煤矿企业安全成本管理工作的前提和基础。而制度规范的建立健全需要从以下几个方面着手：第一，要明确安全成本管理的内容，细化和规范化每一项内容，具体来说需要涵盖投入预测、决策、组织、控制四个方面的内容；第二，要善于借鉴西方国家先进的管理经验，从而达到提高我国煤矿企业安全成本管理有效性的效果；第三，制度规范的制定和落实一定要处于一个动态更新和优化的状态，也就是说要随着煤矿企业的发展而不断的优化和完善，不断的提高制度规范的适用性和实用性；第四，制度规范中除了要涵盖基本的管理内容和方法之外，还需要纳入相关工作人员的奖惩规范，并与其切身利益进行有效的关联，以不断的提高工作人员的工作热情和积极性。

（二）建立完善的安全成本管理体系

可以说，完善的煤矿企业安全成本管理体系是提高整个管理工作有效性的关键所在。现阶段，西方国家已经在煤矿企业内部建立了安全成本管理网络和数据库，对煤矿企业的安全成本管理工作进行了全方位的监督和管理，那么，我国也需要在此基础上，根据我国煤矿企业的实际经营情况，引进先进的技术建立内部安全成本管理体系和网络，并积累更多的安全成本管理经验，已为后续煤矿企业安全成本管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。同时，需要引进更多的专业知识过硬，实践工作经验丰富的复合型工作人员，以确保所引进和建立的安全成本管理体系能够实现价值最大化。

（三）做好企业文化的塑造工作

现阶段，更多的企业意识到了企业文化的内在力量，对于煤矿企业亦是如此。所以，在实际落实安全成本管理工作的过程中，一方面需要建立健全相关的制度规范，另一方面也需要将安全成本管理工作納入到企业文化的建设中去，并实现有效的融合和融入。既要加强形式任务教育工作，又要选树好先进典型，让更多的煤矿安全成本管理人员从根本上意识到自身工作的重要责任和使命，并能够主动的投身到实践工作中去，这样一来，由于人为因素造成的各种失误和损失就能够降到最低，工作人员的工作热情有所提高，煤矿企业安全成本管理工作的有效性也就能得到大幅度的提升了。

三、结束语

总的来说，随着煤矿企业数量的不断增加，行业竞争的日趋激烈，煤矿企业需要对安全成本管理工作重新认识和定位，提高对其的重视程度，在实践工作中能够从多方面着手，及时的发现煤矿安全成本管理中存在的种种问题，及时的提出有效的解决方法和策略，也只有这样，才能真正的提高煤矿企业安全成本管理工作的有效性，并促进煤矿企业实现更好的发展，赢得更多的经济效益和社会效益。

参考文献

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