浅谈如何进一步提高公司领导干部的执行力

齐荣华

【摘要】为政之要，贵在谋事，难在履职，重在执行。执行力不仅是一种工作态度也是一种精神状态，对推进全面从严治党，贯彻落实国家战略部署有举足轻重的作用。公司领导干部要想提高自身的执政能力和领导水平，必须提高执行力。

【关键词】领导干部；执行力

结合当前公司形势，企业效益的缓慢回暖，公司职工群众对企业经营形势趋好的强烈期盼等，对公司各级领导干部的执行力提出了更高的要求。如何进一步提高公司领导干部的执行力，是每名公司领导干部应该思考的课题。

一、提高公司领导干部执行力必须加强学习

学习是能力之基、修身之本、成事之道，既是一种工作需要，也是一种政治责任，更是一种精神境界和事业追求。只有注重学习提高，加强道德修养，做一个德才兼备的人，才能让组织放心、让群众依赖。事有所成，必是学有所成；学有所成，必是读有所得。公司领导干部要把读书学习作为“终身大事”，作为“立业大事”，作为“兴企大事”，作为工作的第一需要，作为事业成功的阶梯来对待，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的进取精神，锲而不舍的钻研态度来抓好学习，努力成为学习的模范，努力把学习的成果转化为奋发努力工作、推动科学发展、促进社会和谐的能力，更好地肩负起自己的使命。

二、提高公司领导干部的执行力必须加强制度建设

提高执行力，必须建立长效机制，注重制度创新，把制度建设作为解决执行不力问题的关键环节。要废除、停止一些已不能适应新形势、新要求的规章制度；彻底杜绝办事凭经验的做法。要健全和完善工作机制，避免机构重叠、多头管理、责任不分、人浮于事的现象，以确保各级领导干部和管理部门职能运作规范高效，各项决策部署贯彻执行到位。要健全工作责任制，以规范化、标准化、科学化为目标，全面建设和强化工作责任制、目标责任制。要健全主体明确、职责清楚、权责对等、量化具体的岗位责任制。要建立健全以领导干部为重点的行政问责制，把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程。

有了好的制度，还必须强化督导检查。督导检查是保证决策执行的重要手段，要充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，提高执行效率。要紧紧抓住“不落实的事”，严肃批评“不落实的人”，督促公司领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。我们焦油加工厂强化督导的一个有效载体就是坚持领导干部现场调研制度，并且要求各级管理人员在现场检查过程中，严格按照《现场检查整改通知单》内容，将问题分类填写到相应栏目中；对于检查结果，职能科室要督促落实，并及时将整改结果反馈厂领导；厂办将一周的现场检查及问题整改情况整理汇总，并给予通报；对于未按规定执行的车间，由综合办负责考核，将结果纳入绩效考核中。針对生产车间生产和管理上遇到的难题，需要协调解决的问题当场拍板解决，帮助车间理清工作思路，疏通工作渠道，促进了车间的生产建设。

三、提高公司领导干部执行力必须强化责任分解和目标考核

保证公司领导干部的执行力，就是要保证贯彻工作意图，完成预定目标，把握规律，创造性地开展工作，化解矛盾，解决问题，狠抓落实，保质保量地按时完成工作任务。要进一步提高公司领导干部的执行力，必须强化目标责任制，加强目标考核，把执行力强弱作为公司领导干部政绩考核、奖励惩处、选拔使用的重要依据。尤其是要深刻认识实行工作第一责任人制度，是坚持“两手抓，两手都要硬”工作方针的内在要求。

当前有些企业单位也出台有目标责任制考核制度，也进行了目标任务层层分解，但有的为了应付，形同虚设；有的虎头蛇尾，有始无终。与这些单位形成鲜明对比的是：从山西焦煤集团到我们山焦公司，每年都对方针目标和工作任务层层分解，分阶段落实，而且每月从公司到各二级厂，再到各个生产车间，坚持每月召开月度工作会议，对上月的目标任务完成情况认真落实，认真总结分析，对当月的工作任务再次细化分解，以车间保厂，以厂保公司，以月保年，从而保证各项目标任务的圆满完成。

提升公司领导干部的执行力，必须按照党管干部的原则，强化对公司领导干部工作作风和执行力的目标责任制考核，我们焦油加工厂的做法是：根据公司董事长提出的绩效管理的形式，每年修订《焦油加工厂绩效考核管理办法及细则》，考核办法与细则中的一大项就是对公司中层领导干部的考核，从“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面规定了考核内容和标准，由焦油加工厂绩效考核领导小组办公室完成每月对公司中层领导干部的考核，经过近几年的实行，此考核办法可行有效，使公司领导干部执行力考核有了依托，真正有人抓，真正落到实处。