基于“一带一路”的海外工程项目管理面临的挑战与对策

王新征

【摘要】近些年来，在“中国企业走出去”战略的推动下，我国企业在国际工程中占有了相当大的份额。我国在境外工程项目风险管理方面的研究却远远滞后于我国企业在海外的项目增长规模。在海外工程项目的各个环节中不可避免地面临各类风险，而“一带一路”特殊的背景使海外工程面臨的风险也具有特殊性，其背后的意义会被很多国家和地区妄加猜测。海外工程项目涉及众多的风险因素，其影响程度深、影响范围大，因此有必要对其面临的挑战与应对策略进行研究。

【关键词】一带一路；海外工程；挑战；管理对策

在国家积极实施“一带一路”倡议、大力推进海外工程战略的重要机遇期，在国际工程项目建设中应用风险管理理论能不断提升和完善我国的风险管理理论研究水平，风险管理水平的提高又有助于保障工程项目建设顺利进行。

一、“一带一路”下我国海外工程项目管理面临的挑战

目前，国内建筑市场竞争激烈，存在粥少僧多的现象，很多施工企业将目光瞄准海外市场。“走出国门，拓展海外”成为了当前建筑企业的热门话题，但是由于国内外的法律法规、人文理念、管理方式方法等存在很大差异，尤其对刚走出国门的传统施工企业来说，怎么探索出一条适合海外工程施工的项目管理方法成为重中之重的问题，然而就当前的发展形势来说，中资企业对海外工程项目的管理还缺乏关注和足够重视，在项目管理模式上还存在着很多与国际市场不相符合的地方，直接影响到公司对外竞争能力，使得经济效益不够理想。要想扭转这一现状，就需要施工企业面对市场环境的变化，积极探索海外项目管理方法和思路，并不断吸取海外工程项目在管理中的经验教训，做出有力的改革举措，提升企业经济效益。

二、基于“一带一路”的海外工程项目管理对策

（一）政治方面的防范

有些政局极其不稳定的国家，战争时有发生，基于此，海外工程项目管理人应与多方建立合作。一方面，要善于发现在当地具有良好协调能力的项目管理人，并竭力与其合作。另一方面，工程项目管理人也应采取相关策略，逐渐形成有利于工程进展的关系纽带。在不影响工程质量的前提下，优先考虑使用当地劳工，当地建材资源，做到互利共赢。

（二）适当扩大自营项目的规模

企业要想不断发展，就必须改变以往以转包经营项目为主但是自身缺乏经营项目的不良状况，不断扩大自营的项目规模，并结合相关的委托经营、合作经营方式，渐渐将管理的重点转移到项目的全面管理上，在经营发展的过程中不断汲取经验和教训，增强公司自身的对外竞争力，争取能够从管理上获取更好的经济效益。比如新加坡风险级别较低，适合进行海外投资。

（三）成本管理

项目管理中的成本管理是指在工期允许的时间范围内并满足质量要求的情况下，采取一系列手段，如组织手段、经济手段以及技术手段，将成本控制在预计范围内。首先，组织手段是指项目管理各部门，包括项目经理、财务部门、技术部门等发挥各自的职能，密切配合控制成本。在这个过程中项目管理者应该把握全局，密切关注项目各个阶段的盈亏情况，并根据具体情况采取相应的措施；财务部门应提供详细的财务统计信息，并需要体现工程项目的变动的成本状况；施工技术部门应在保证工期和施工质量的前提下，运用先进高效的技术来降低施工成本。其次，经济手段是指通过对一系列的费用控制管理办法，把人工、原材料、机械设备的费用控制在一定范围内。最后，技术手段是指在施工中应用先进的施工方法、合理的施工顺序安排和施工机械的配置，通过这些有效的措施提高施工效率，达到降低施工成本的目的。

（四）进度管理

海外项目是否能在确保质量的前提下，按期完工是履行合同的基本前提，得到业主充分认可的一份证明。按照项目实施策划，编制施工总进度计划，并按照计划与实际情况每月进行进行对比，查找原因，调整方案调整进度计划。在施工过程中，将施工任务逐层分解，制定符合工期要求的周、旬、月、季进度计划，控制项目进度，在每个计划的周期末相互对比，查找实际与计划的差异，找出原因，调整措施，使计划进度落到实处。另外，尽可能地将进度、质量和成本三者之间的制约因素通过平衡取舍，找到三者的最佳结合点，实现进度、质量和成本的“三赢”。

（五）健全海外工程项目监督体系

施工企业必须建立健全完善的海外工程项目实施的规章制度，保障信息沟通顺畅，确保项目管理的决策程序和正常项目运转规范化执行。加强对海外工程项目的监督和监管，在体制和制度上建立完善的工程项目的约束机制和体系，防止项目的管理和运作失控。

三、结语

在“一带一路”的背景下，为适应扩大企业自身经营项目的设想，企业必须要在海外设立相应的工程管理部门，负责控制、指挥和掌管项目的实施，并对国内施工队伍的考核、选择进行有效管理，加强对专业管理人才的培养。项目经理在项目的实施过程中起着非常重要的作用，其水平的高低、能力的大小都会对项目的成败起到直接的影响作用。很多国外的项目经理都是职业性的，并且具有长期的实践工作经验和专业知识储备，因此，在工作的过程中就会得心应手，对整个项目的顺利实施也能起到很好的推动作用。