浅析现阶段事业单位人力资源管理中存在的问题

王会平

【摘要】在推动我国经济社会发展的背景下，事业单位发挥着至关重要的作用，在当前的发展环境中，其主体职能可以细化为，以推动社会公益发展为出发点，在利用国有资产的基础上开展社会服务活动的组织机构。为了从根本上提高事业单位资源利用率，就需要开展有规划性的人力资源管理工作。但是在实际推进阶段，由于受到相应限制性因素的直接影响，目前的人力资源管理工作仍旧存在一些问题急需解决。本文围绕事业单位人力资源管理，对其中存在的问题进行了阐述及分析，而后提出了相应的优化措施。

【关键词】人力资源管理；激励机制；考核制度

受到知识经济的推动性影响，人力资源的可变量特点更加显著，在其升值作用发挥的同时，社会发展也会受到积极影响，尤其是在事业单位中，人才优势逐渐成为竞争环境下事业单位发展的主导性因素，因此，作为推动社会进步的发展性集体，结合岗位需求，做好人力资源管理工作十分必要。在我国整体发展框架中，事业单位占据较大比例，为了促使其优势更加突出，就需要在人力资源管理中坚持自己的特色，以企业标准约束人力资源管理工作是不可取的，因此，精准掌控人力资源管理问题，结合新形势、新特点，采取更为积极有效地人力资源管理措施，从根本上提高其管理水平。

一、事业单位人力资源管理问题

（一）法制机制不够规范

一般情况下，事业单位在进行人才选拔时要求普遍较高，在门槛提升的同时，任何任职工作人员的行为都会受到相关法律及法规的约束，但是在某些层面上，法律的约束效应并不能精准涉及，在相对缺失的环境下，事业单位工作人员的行为就会处于较为松散的状态下。再加之事业单位本身缺少行之有效地法制机制，这就导致人力资源管理阶段部分工作的开展会受到直接限制，相对地缺少统一的文件约束，会导致标准出现冲突及矛盾现象，夯实企业发展根据的难度也就随之不断增加。

（二）激励机制存在不足

事业单位在人力资源管理过程中需要依托强而有力的激励措施激发员工工作热情，从而实现资源的最优化配置，现阶段，事业单位的激励机制明显存在不足。首先，事业单位由于受到本身发展属性及运行特点的直接影响，员工的晋升及个人发展空间普遍较小，尤其是在薪资福利方面分配标准难以实现真正的公平，这就使得同工同酬的形式化问题不断加剧，这就说明事业单位的激励力度明显不足，当工作人员所付出的努力难以得到与之对应的回报时，工作热情将不断下降；其次，现阶段大部分的事业单位激励体制难以适应形式发展，不仅机制本身不够完善，措施的应用更是较为单一，在灵活性较弱的情况下，员工想法及诉求难以得到理解及满足，物质及精神奖励就难以一致，人力资源管理能效也会相对下降。

（三）考核制度存在问题

由于事业单位本身就具有较强的公益性，加之是对国有资源的利用，因此，其政治性较为显著，这就使得人力资源管理的考核方式呈现出了单一性特点，考核内容也缺少更新性及灵活性，尤其是在考核指标长期一致的情况下，必然导致绩效考核与事业单位的阶段性发展需求难以协调，而考核结果所体现出的信息也就不能作为衡量标准，对员工的薪资报酬进行规范，在此种环境下，大多数事业单位的员工都处于消极状态中，竞争意识及拼搏意识也会逐渐弱化，而工作积极性的缺失必然会导致其工作质量难以提升。

二、提升事业单位人力资源管理质量的有效措施

（一）规范人力资源管理的法制法规

为了从根本上提高事业单位人力资源管理水平，就需要规范其运行标准，也就是说在实际运行阶段，应当以法制发挥为基准，建立更为优化的法制机制，促使其能效作用充分发挥。首先，应当从强化国家相关政府部分立法方式入手，对其中的基层意见进行全面、细致地了解及听取。一般情況下，所设置的规范性的法制文件应当在更为细化的范围内进行推广，在确定其运行指标符合标准的情况下进行优化及大范围推广。在这一环节中必然会产生相应积极成果及经验，需要在整合基础上落实及推广到事业单位中；其次，以事业单位内部的人力资源管理为切入点，对相关制度进行规范，确保措施与事业单位的发展需求相契合，在灵活渗透的同时，推动考核工作更加高效地开展，从而形成更为规范的法制机制运行环境。

（二）制定积极有效地激励机制

通过对可靠资料分析发现，积极有效地激励机制能够充分调动员工的工作积极性，提升其自主工作意识。实际上主动工作与被动工作所产生的工作质量存在较大差距，对于工作氛围的营造来说，自主工作也能带来更为积极的效应，尤其是在竞争环境下，员工愿意通过自身努力为单位创造更多效益及价值，其带来的“财富”将是源源不断的。虽然现阶段事业单位中激励机制明显不足，但是在事业单位发展需求得到满足的基础上，不断优化并完善激励机制，促使奖惩更加分明，就能在一定程度上推动奖惩标准的优化，奖惩内容及形式也将更加丰富。针对员工需求所制定的奖惩方案，将更容易被员工接受及认可，员工所付出的努力在得到肯定及回报的同时，其工作热情必将更加高涨。

（三）优化考核制度，推动精准落实

事业单位在发展阶段，应当更加明确自身在人力资源管理中存在的不足，并给予足够的关注及重视，尤其需要明确绩效考核的重要性，并制定与事业单位发展相符合的考核制度，促使其精准到位地落实到工作中。首先，在考核形式上，应当转变以往过于单一的不良局面，促使其更加丰富，制定多样化的考核时间及考核方式，促使二者更加协调统一，推动考核全方位、精细化的发展；其次，在考核内容的设定上，不仅对员工的工作质量及业绩进行考核，而且需要将工作人员的潜力纳入重点考量范畴中，以激发为基准，设定能力考核内容。

最后，在完善人力资源管理中绩效考核制度的过程中还应当注意：通过考核的方式所取得的结果可以作为奖惩落实的基本依据，但是这并非考核结果的唯一应用途径。人力资源管理工作人员还可以通过对考核结果的分析，认识到各个员工在参与工作中所体现出的优势与劣势，在激发其潜能的同时，促使其工作优势更加显著，从而扬长避短，采取针对性的教育培训方案，从根本上提高员工个人能力，确保考核的价值能够得到全面的发挥。

三、结语

在社会发展，时代进步的大环境作用下，事业单位推行了各种类型的改革。人力资源管理工作为事业单位各项工作的基础与核心所在，改革的重要性是无可厚非的。当前，事业单位人力资源管理工作在法治规范、激励机制、考核制度方面还存在一定的问题，需要进行整改及优化，以促进人力资源管理工作水平的提升。

参考文献

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